科技创新造就中国锂行业领航者

○本刊特约记者 彭爱平 李芳芳

江西赣锋锂业股份有限公司（以下简称“赣锋锂业”）坐落于“国家新能源科技城”、“国家锂材料及应用高新技术产业化基地”——新余，一个充满神话色彩的高科技城市。公司成立于2000年，创业13年来，销售收入从成立之初的300万元跃升至2012年72000万元，增长了240倍，年销售收入和利润均以20%以上的速度快速递增，创造了一家民营企业了不起的辉煌成就。公司从一个名不见经传的家庭作坊发展成“国家火炬计划重点高新技术企业”、中国锂行业首家上市公司（股票代码：002460），中国锂行业的领航者，业界影响力和知名度与日俱增，在世界锂行业占有举足轻重的地位。

这一切似乎让人不可思议，但又是那样的水到渠成。赣锋锂业的迅猛崛起，究其原因，在于企业积极实施科技发展战略，始终坚持自主创新，研制新技术、新工艺，开发新产品，敢第一个“吃螃蟹”，引领行业发展趋势。

一、以市场需求为导向，科技创新为动力，不断开发新产品

金属锂是最轻的金属，素有“工业味精”之称，同时也被称为“能源金属”，与现代航空、航天工业及核工业的发展紧密相连，具有重要的战略意义。金属锂熔点较低，具有体心立方结构，所以经常用于合金生产，特别是铝锂合金、镁锂合金等。由锂制成的合金具有加工性能好、延展性大、抗腐蚀性强、抗高速离子穿透能力大、比重非常轻等优点，被广泛用作人造卫星、宇宙飞船、高速飞机的结构材料，同时锂具有较大的中子吸收截面，可作为原子能飞机、宇宙飞船等运载反应堆的防护屏。在核工业领域，可控核聚变是人类利用核裂变能之后更高阶段的发展，不仅聚变能比裂变放出更多的能量，而且聚变比裂变更清洁、更安全，锂在可控核聚变反应中是理想的冷凝剂和载热体。由于核聚变的燃料是氘和氚，氘在海水中储量丰富，但是氚在自然界中没有直接存在，它需要通过中子和锂相互作用而产生，因此核聚变反应实际消耗的原料是氘和锂，对于一个1000兆瓦的核聚变反应堆，年用锂量可达1000吨之多，具有巨大的需求前景。

赣锋锂业在创业之初就是选择生产金属锂作为创业的切入点，因为金属锂市场前景广阔，而且由于技术难度大，当时我国做金属锂的企业屈指可数，竞争者相对较少。在董事长李良彬的带领下，公司攻克了一个又一个的技术难关，开发出金属锂系列产品，催化剂级高纳金属属锂、电池级金属锂为国家级重点新产品，锂铝合金、超薄锂带、异形锂粒子为省级重点新产品，在短短的十年内，成为了全球最大的金属锂生产基地。但是，赣锋锂业并不满足于在金属锂领域取得的成绩，而是以市场需求为导向，科技创新为动力，不断开发新产品。如今，产品从当年单一的金属锂产品发展到包括金属锂在内的无机锂、有机锂等系列四十余种规格、二十多个品种。成为国内锂系列产品品种最齐全、产品加工链最长、工艺技术最全面的专业生产商。公司先后开发出国家级重点新产品——电池级金属锂及电池级磷酸二氢锂，电池级六氟磷酸锂专用氟化锂、正丁基锂、氯丁烷、碳酸铯、电池级氢氧化锂等15项省级重点新产品，公司产品涵盖金属锂（工业级、电池级）、碳酸锂（电池级）、氯化锂（工业级、催化剂级）、丁基锂、氟化锂（工业级、电池级）等二十余种品种，主要应用于新医药、新材料、新能源领域。公司多项细分产品市场销量处于国内领先地位，主要产品不仅在国内市场份额较大，同时也出口到美国、欧盟、韩国、印度等国际市场，在国内外市场上占有重要地位。

二、坚持自主创新，掌握核心技术，引领行业发展趋势

公司坚持自主创新，始终保持科研经费高投入，长期坚持拿出不低于4%的营业收入用于技术攻关和产品研发，掌握了锂系列产品生产核心技术。多项技术达到国内领先水平，引领国内锂行业技术的发展方向。在锂资源提取方面，形成了卤水提锂、矿石提锂、锂再生资源综合利用等多种原料供应保障体系，公司系国内首家突破卤水提锂直接制备电池级碳酸锂和无水氯化锂的企业；攻克了锂云母提锂这一世界难题，实现资源高效综合利用，建成了全球第一条“锂云母氯化钠压浸法提锂和资源综合利用新工艺”生产线，该技术荣获江西省技术发明奖二等奖，中国有色协会科技进步奖二等奖；突破了锂辉石提锂技术，正在建设万吨锂盐生产线。在锂产品深加工方面，拥有国内独创的低温真空蒸馏提纯工艺；建成了国内最先进、自动化程度最高的超薄锂带生产线和丁基锂生产线。上述技术均有自有知识产权，到2013年底，公司已申报国家专利39项，其中发明专利29项，实用新型专利10项，已获授权发明专利17项，实用新型专利10项。

公司的自主创新也得到了各级政府的大力支持，“锂云母氯化钠压浸法提锂制备电池级碳酸锂及资源综合化利用”和“低温真空蒸馏制备电池级金属锂”被批准为2011年度国家火炬计划项目；“丁基锂改扩建项目”和“矿石提锂年产万吨锂电新材料生产线建设项目”被分别列为2009年度和2012年度国家产业振兴和技术改造项目，“六氟磷酸锂专用电池级氟化锂研发项目”为国家科技部中小企业创新基金项目，公司还承担了国家高端外国专家项目2项，江西省重大高新产业化项目1项，江西省重大锂电专项1项，江西省科技成果重点转化项目1项，江西省中小企业技术改造项目1项，江西省科技支撑计划项目2项以及市级项目十多项，主持或参与制定国家标准2项、行业标准7项，技术水平始终走在国内锂行业前列，引领行业发展趋势。

三、重视企业文化，注重品牌建设，完善公司制度

公司先后通过了ISO 9001∶2008质量管理体系认证、ISO 14001∶2004环境管理体系认证和GB/T18001∶2001职业健康安全管理体系认证，完全符合现代企业制度规范。

赣锋锂业一直很注重企业的文化和品牌建设，不断优化组织流程，使公司的基础管理工作落到实处。公司坚持“工作流程化、流程信息化、信息标准化、标准国际化”，注重企业文化和经营理念的培训和引导，积极塑造“诚信、责任、合作、高效、创新”的企业文化，创办“赣锋商学院”、《赣锋报》、《赣锋科技》等企业内训机构和内刊，增强了员工“爱岗敬业、以厂为家”的主人翁意识，提高了公司的凝聚力，为后续的组织机构变革、组织流程优化、规章制度推行等工作的顺利开展奠定了基础。

2012年公司继续加大企业文化建设投入，专门设立企业文化部，联合党委、工会、青协共同促进企业文化蓬勃发展。公司坚持以文化为依托，优化组织流程，强化基础管理，提高企业的运营效率。同时，公司还引进了北京民生软件开发的“管易达”系统，让员工的办公更加系统化、规范化；引进用友软件“ERP”系统，使财务运算更准确。

四、积极倡导绿色化工，资源循环回收利用，实现清洁生产

公司秉承“利用有限资源，创造无限价值”的经营理念，积极倡导“绿色化工”、综合利用、循环经济，以实现高效、清洁、可持续发展。作为化工企业，公司一直以来十分重视安全、环保工作，是全省首批通过安全标准化的企业之一，也通过了ISO 14001∶2004环境管理体系认证。各种生产线从设计开始就重点考虑环保、安全问题，采用优化工艺、自动化设计、闭路循环等方式实现本质化安全与环保，所有项目均先通过安评、环评批复后才开工建设。

深加工锂化合物的终端客户主要为制药企业和新材料加工企业（PPS、SBS及气体分子筛等），其在生产使用深加工锂化合物的过程中，会产生大量含杂质的氯化锂（或碳酸锂）的残液或残渣，如无法回收将严重浪费锂资源，而且客户“三废”处理的成本很高。针对上述难题，公司自主研发并建成了回收锂化物综合利用生产线，利用各种回收锂化物生产氯化锂后，电解生产金属锂。该技术既可帮助客户降低环保处理成本，增加收益，提高竞争力，又能增强客户对公司的忠诚度和依赖度，还可以拓宽公司的原材料获得渠道，降低生产成本。

五、重视产学研合作，提升企业竞争力

公司广泛开展产学研活动，通过“走出去、请进来”相结合，与南昌大学、西北核技术研究所、中国地质大学（武汉）、江西理工大学等高校建立了产学研合作，联合开发新型锂电材料、高性能动力与储能电池，共建“联合实验室”。与西北核研究院、北京化工大学、北京防化研究院联合成功申报2012年国家“863”计划项目子课题——“高比能、高安全锂一次、锂二次电池”；与中国地质大学（武汉）共同建立了“中国地质大学新余新能源材料研究院”，在锂电新材料开发和生产工艺方面进行合作；与南昌大学合作成立了“南昌大学赣锋锂业材料研究中心”，在新型锂材料开发及其生产工艺领域全面合作；与江西理工大学、新余学院共同组建江西省锂基新材料工程研究中心，致力于锂基新材料研发，共同申报成功2011年江西省重大锂电专项子课题——“新能源汽车动力电池新产业链关键技术研究”2项。通过一系列的产学研合作，企业的科研创新综合实力大大增强。

六、以人为本，依托省级研发平台，打造高效研发团队

公司获批组建了三个省级研发平台：江西省锂电新材料工程技术研究中心、江西省锂基新材料工程研究中心和江西省省级企业技术中心，拥有一批在锂行业从事多年研发工作的专家。公司非常注重人才的培养和梯队建设，建立赣锋商学院，出版《赣锋科技》报，开展雏鹰培养计划，采用内训与外训相结合的方式，培养公司管理人员和工程技术人员。选派优秀的管理人员和工程技术人员到外面进行培训，如参加新余中小企业局举办的创业大学MBA培训，参加新余市人保局举办的中欧联合商学院培训等。在培养人才的同时，公司也十分重视人才的选拔，每年举行一次岗位公开竞聘，引进先进的人才测评软件，采用公平、公正、公开的方式选拔人才，使公司有能力的年轻人能够脱颖而出。为了激励人才，公司建立了一套有效的激励机制，中长期激励与短期激励相结合，充分调动员工积极性。一是为了充分发挥各种人才的积极性，扬长避短，公司规划了多条职业发展通道，如工程技术人员既可以走技术通道，也可以走管理人员通道，公司每年评聘助理工程师、工程师、中级工程师、高级工程师，相应级别的级称享受不同的待遇，每一次晋级，工程技术人员的待遇会提高；技术人员也可以先在基层锻炼，业务水平和管理水平提升后，再经过选拔成为公司的中、高层管理人员。二是通过有效地绩效考核进行激励，分为月度考核和年度考核，实行量化考核进行“奖优罚庸”，充分调动有能力的人的积极性，同时也可以促使能力稍差一点的人员不断地提高自已。三是对公司中高层管理人员、核心工程技术人员进行股权激励，维持公司管理人员和核心技术人员的稳定性，确保公司长期发展。

未来，公司将坚持巩固和不断开拓国内外锂行业下游产品市场份额，积极扩大中游产品生产量，通过各种方式保证公司锂资源的供应，确保公司的行业地位；继续打造一个开发型、创新型、学习型企业，充分发挥“锂资源提取和锂产品深加工”的技术优势，不断延长完善公司的产业链；将致力于新技术、新产品和新市场的开发，努力通过升级产品结构提高企业适应市场变化的灵活性和快速性，通过先做强再做大的策略参与国际竞争，做强中游，立足上游，关注下游，重点打造有机锂医药中间体、金属锂材和合金材料、锂电池材料和动力储能电池三大业务板块，努力把赣锋锂业打造成锂行业“上下游一体化”的国际一流企业，使“赣锋”品牌成为世界知名品牌。