民营企业创新发展之路

○邝远平

（华人集团 湖北 武汉 430000）

一、引言

哈佛大学教授迈克尔·波特在自己的著作《竞争优势》一书中论述，企业竞争有三种基本优势：成本领先，标新立异和目标集聚。其中，标新立异战略是指产品或公司提供的服务能独树一帜，树立起一些全产业范围内具有独特性的东西。可以说，创新是中国民营企业最核心、最重要的特质。民营企业出身一无背景二无资源，只有依靠创新，发现其它人没有发现的商机，运用其它人没有想到的资源才有可能在激烈的竞争中胜出，成就创业梦想。

对于“创新”，中国古代就有阐释。古代所说的“创新”，一为新容貌，二为新心性。清洁容貌，使自己有一个崭新的形象，这是新的最低层次，而“吾日三省”、“发明本心”，则是君子对自己内心更高的要求。能日日新之人，才能内外圆融、人情练达、志存高远，企业莫不如此。

华人集团正如这位大师所倡导的那样，把“标新立异”当作核心价值观，将“创新”二字融入企业品牌，把创新思维深深根植于企业文化之中。创新是企业基于生存、发展、竞争需要的必然选择，主要包括理念创新、技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新等。

改革开放30多年，最突出的成就之一就是民营经济的大发展。民营企业虽然在很多方面没有国有企业的优势，但是民营企业唯一优势是能与时俱进、根据市场变化不断地创新，哪怕失败，亦无怨无悔。

二、业务创新 两轮驱动

华人集团是一家以科技园区建设与成长型企业金融服务为核心，集科技园区开发及经营、高新技术企业孵化、私募股权投资、证券投资咨询、融资担保及财务顾问等为一体的综合式服务提供商。集团旗下公司除开发经营科技园区、高新技术企业外，还涉及到金融、证券等业务。在整合资源方面，华人集团坚持专业化与规模化原则，在业务领域戮力创新，实现了“实业+金融”两轮驱动。

炎黄集团是中国产业园区的综合服务商，致力于园区的规划、招商、运营；而华人集团定位为中国成长企业金融服务提供商，主要提供金融、资产服务。两集团各有所长，比翼双飞，协同发展。

我们认为，与国外相比较，国内外最大的差异性在于软环境的不同，换言之，就是理念不同。现今中国很多领域硬件设施已达到了国际标准，只是经营理念与国外有很多差异性。国内以审批制为主，国外以注册制为主。对于我国产业园目前发展现状，我们认为主要存在着两大方面的问题：其一，中国有十三亿人口，是人口大国，却是“人才小国”，仍缺乏具有国际化水准的人才群体。其二，目前我国在很多领域仍在遵循传统思维方式，未能从根本上解放思想，与国际接轨。

针对这种现状，在实体产业发展问题上，我们没有选择走传统的建厂办厂的路子，而是根据现实国情和公司发展方向，选择差异化战略，将传统理念与世界潮流相结合，走国际化创新之路。

变换路数，整合资源。华人集团在西安主导投资了一个合资项目，叫西安光谷半导体有限公司。公司充分利用了国有企业完备的工厂、熟练的工人和现成的生产线，加上集团掌握的原有产能1.5—2倍的订单量，华人集团只输入资金、订单、尖端技术和科学管理，综合国有企业原有的资源优势，这家合资公司就取得了巨大的成功，很好地契合了当前国家推进经济结构调整和产业转型的政策大方向。

紧盯市场，与时俱进。随着国家宏观调控等政策的出台，华人集团选准突破市场的平台，进行规模工业地产、科技地产的投资，充分发挥土地资源优势。目前正在建设的有炎黄科技园（中部数谷）、武汉市为侨服务产业园、武汉汽车公园、华中智谷、随州炎帝科技园等几大科技产业园区。

华人集团之所以有今天的成就，正是以超前的眼光遵循“五化”原则，即“国际化”、“前沿化”、“高端化”、“专业化”和“规模化”。企业的能力在于预测与判断未来五至十年经济发展的走势，是否能提前布局，超前把握市场。因此，华人集团在进军工业地产之初便找准定位：不仅做科技企业的早期孵化器，也做企业总部基地。将市场需求与宏观政策紧紧结合起来，借政策东风，引导市场需求，起到“推波助澜”之效。我们相信，现今中国的硬件设施已达到了国际化的标准，只是经营理念与国外有很多的差异性。若中国的产业园区能有效地处理转型，与国际先进管理机制接轨，未来经济还将有6—8倍增长空间。

在华人集团的下属企业中，一半是实业投资与管理，涉及LED、MEMS、可控硅半导体等前沿产业；一半是资本运作和金融服务，包括股权投资、基金管理、融资担保、财务咨询、融资租赁等诸多领域。十年来，集团先后培育发展了总部基地、产业园区、创业投资、投资顾问、典当担保、财务咨询、机构投资者服务、基金管理等业务，系统地形成了成长型企业综合服务产业链，彰显综合服务业务板块的核心优势。从服务企业周期来看，华人集团开创性地根据服务企业所处的不同阶段有针对性地提供服务产品。比如，对于尚处于项目阶段的企业，集团着力于提前抓好园区建设，为他们提供办公场所；对于处在发展早期的企业，集团及时跟进，提供创业投资、金融担保等方面的服务；对于进入快速上升期的企业，集团侧重提供股权投资、财务咨询等方面的服务；对于已进入成熟期的企业，集团则提供证券投资咨询、机构投资者服务、并购重组等方面的服务。

作为一名归国华侨，本人非常看好武汉未来的发展潜力。目前全球经济增长最快的就是中国，而中国机会最大的掘金地就在武汉光谷。华人集团选址光谷，大力发展金融、实体产业，是对市场进行充分调研的结果。我们计划，到2015年建成10个国际化产业园区，让更多的外国友人来武汉学习交流，让国外的华人华侨身为武汉人而骄傲。

三、思想创新 完善管理

华人集团有一家和日本合资的下属企业，叫武汉光谷微电子股份有限公司。在与日方企业的工作接触过程中，我们充分学习、研究了日本百年以上老字号企业的历史及管理体系，尤其对创立于公元578年，迄今已有1431年历史的大阪市寺庙神社建筑企业金刚组进行了认真学习。研究发现，这些企业之所以能代代延续，香火不灭，有两个最重要的因素：重视人才和不断创新。

柯达公司是不创新而堕落的最好例子之一。柯达公司曾经是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。柯达公司一百多年来帮助无数人留住美好回忆、交流重要信息、享受娱乐时光。但是随着数码技术的崛起，柯达公司止步不前，于2012年1月申请破产保护，火灭烟消了。

由此可见，民营企业创新，比较国有企业的创新，其主要的问题不是创新的想法和金点子，而是思想开放，不能拘泥于现有习惯。要做到这一点，很不容易。其实绝大多数创新并不是天翻地覆的变革，而是改进改良，小小的变化。这种时候，人们囿于习惯，囿于爱好，并不想打破，不想标新立异，不愿当容易遭攻击的“出头鸟”，更有一种多一事不如少一事的观念在作祟。因此说，创新并不神秘，也不困难，只要改变观念，放开思想，真心想变，就会有源源不断的新思路，新办法，新成果。

很多企业负责人，天天喊口号，天天要创新，真到需要创新时却畏缩不前。可见，创新不能停留在文字和口头上，只能脚踏实地，埋头苦干。因此，我们一直提倡：广大员工是企业发展的主力军，是发展战略的执行者，同时是经营成果的共享者。因此，华人集团一直非常重视情感管理模式，把员工队伍培养、管理团队建设摆在更加突出的位置，构建独特的企业文化，打造企业品牌。

为此，我们积极倡导“根据能力给岗位，根据贡献给报酬”，创造性地提出“5123”福利体系，即“五险一金二权二薪三种津贴”，率先在同行业内推行住房公积金制度，以基本薪资和年薪制度为基础，对骨干员工采取期权、股权等两权激励，对全体员工提供工龄、交通、通讯等多项补贴。

目前，集团内部还推行“董事长肯定表扬信”制度，广泛开展树“华人之星”、创“华人之星”、学“华人之星”活动，让实干者及时享受到精神与物质的双重奖励和实惠。

四、视野创新 放眼全球

眼睛盯的范围有多大，开拓的市场就有多大。华人集团作为武汉市乃至湖北省侨资企业的代表，定位于立足武汉，放眼全国，环视全球。

我们参与筹划创立了澳大利亚湖北联谊会以及澳大利亚杰出华商协会。2011年6月13日晚，湖北省政协主席杨松、中国驻悉尼总领事段洁龙亲自参加了澳大利亚湖北联谊会在悉尼举行的成立揭牌仪式。澳大利亚湖北联谊会由旅居澳大利亚，原籍湖北或曾在中国湖北生活、居住、工作的华人华侨以及经常往返于中澳两地的湖北商人、留学生联合发起组成，是澳洲一个冉冉升起的新兴社团，目前有会员近五百人。联谊会旨在联谊乡情、互帮互助、共同发展、协力提高。联谊会在澳洲构建了一个籍贯和文化社区，加强了与中国驻澳洲使领馆及其他华人社团的联系，加强了与全球友好社团和组织的合作。

成立澳洲杰出华商协会是为了让澳洲、中国乃至世界华商有一个交流沟通的平台，充分利用各自资源和信息优势。多年来，协会一直以“华商携手，共创辉煌”为宗旨，致力于为澳洲中资华人企业和华人服务，维护中资和华人企业的正当权益。以两协会为平台，华人集团一直致力于推动中澳两国的友好交流。2011年2月，本人陪同湖北省副省长张通先生赴澳大利亚参加“荆楚文化走澳洲”系列活动。通过一系列的文化、商贸及旅游推介活动，让澳大利亚人民进一步了解湖北，推动了双边多领域的交流与合作。

2013年10月，澳大利亚湖北联谊会承办“湖北—悉尼投资贸易推介洽谈会”。湖北省副省长甘荣坤出席会议，见证了湖北省商务厅与澳大利亚湖北联谊会《经贸合作备忘录》的签订及湖北国际合作澳大利亚工作站点的授牌仪式。

2013年，本人受聘为湖北省驻澳大利亚首席商务代表。未来，我们将利用自身及企业、协会的优势，完成好湖北省政府交付的关于加强对外开放、国际合作、国际交流、服务湖北省在澳大利亚企业和个人的任务，加大湖北与澳大利亚之间商务团体的互访交流合作步伐。

2014年是华人集团的国际发展年。利用澳洲两协会的平台，集团制定了跨省以及国际化发展战略。近期，集团已经启动联合日本侨界优秀企业在日本联合组建华人集团的战略计划。另外，集团还在与日本、德国、新加坡等国家的上市公司及高新技术企业洽谈合作，计划将国外环保、能源、生物等领域的高新技术引进国内，同时搭建桥梁将国内的优势技术输往海外。未来，我们还计划在欧洲、美国等经济发达国家和地区设立分支机构，深入落实十八届三中全会鼓励“走出去”的战略，最终完成全球化发展格局。

五、制度创新 避免随意

创新是动力，是根本，是灵魂，但要真正落到实处并不容易，关键要建立相关的制度，才能保障永恒创新，避免人为随意性。

在企业创新方面，华人集团积极提供创新的土壤和条件，切实制订措施鼓励团队员工创新。树立创新人人有责的观念。认为创新不仅是管理层的事情，也是每个员工的事情。问渠哪得清如许，为有源头活水来。只有每一个员工脑子里都装着“创新”二字，公司才会健康发展。创新的过程中，会遇到失败、挫折，但这些都不可怕，失败的教训与成功的经验同样宝贵。怕就怕死水一潭，了无生机。

建立创新考察制度。在分公司试点推行是否存在“思路不清”、“职责不明”、“效率不高”、“团队不稳”、“效益不多”、“配合不力”、“人员不少”的“七不”思想讨论主题活动。每月一次的业绩考核，不仅考核赚了多少钱，也考察着各单位的创新能力。

设立创新奖励制度。只要是好点子，经论证，可以为企业带来效益，就在公司内部大张旗鼓地进行奖励，进行重奖。在每年一次的“华人之星”评选中，专门设立“最佳创新奖”，用于奖励在工作中主导或创造性地建立健全制度体系；致力于提升内部管控水平，成交显著，在管理、运营、服务创新方面有成功案例和显著业绩；执行能力强，富有开拓精神，能在团队中发挥带头作用的优秀员工。

推动建立创新用人机制。在选拔人才和提拔干部时，不仅重视他是否有理想、有道德、有文化、有纪律，还要更多考察员工的创新能力。如果一个人思想保守僵化，安于现状，不思进取，这种人是不堪大任的。孔子说过“为政在于得人”，为政是指治国，但对企业管理而言也有非常积极的借鉴意义。

正因为与时俱进地不断创新，这些年来，华人集团发展到控参股30家企业，开发六大主题科技园区，投资金额达到80多亿元。集团还先后获得创新企业、诚信企业等一系列荣誉称号。

华人集团发展的经历说明，企业要鼓励新思维、新观念、新模式、新套路；要以求新、求变的态度对待发展问题；要允许尝试、容忍失败、寻求改进；这样才能使企业保持旺盛的生命力和发展动力。