创业为何夭折

创业阶段，百分之八十以上的公司会死掉，到底是是外部环境所引起的还是内部经营的原因呢？对于所有人来说，你所遇到的不好、困难、问题以及意外，其实根本原因是自己造成的，和他人无关。对于创业公司来说，百分之九十九以上的原因，来自于创始人。

一、假大空陷阱

人性都是有弱点的。在平常的时候是不容易看见的，很多人都是中规中矩谨小慎微的，生怕别人看出自己的问题而遭到大家的鄙视；但是，一旦把人们放入一个比较高的位置，就会有人忘乎所以，顿时，人性的弱点暴露无遗，而这时候的人们，在高高的心理优势下怡然自得，根本看不到自己的缺点也听不见别人说的，被眼前的假象所迷惑，然后做出错误的决定和判断，以至于带领自己和自己的公司一步一步走入深渊，最后死去。

老实说，我曾经就是这样的一个人。刚开始经营公司的时候，看到别人的公司都有办公室都有蛮多人前呼后拥的，而自己的公司除了自己就没别人了，想想真没面子，所以，在刚刚成立公司的时候，就把办公室给租下来，还搞了公司组织管理架构图，一个啥业务都没的公司，愣是搞了财务部行政部技术部等部门，每天都没什么流水还请了一个专职会计，我那时候的观点是：必要的架构是必须要的，否则就不像一个公司，在这种观点支配下，我请了不少人，还每一个给了高高的工资，每周开会的时候，看到下面一群人听我大讲特讲公司的战略宏图，心里很是惬意，的确，那段时间我陶醉在这里面。可是好景不长，因为公司没有主体业务，所以没有产生收入，而最致命的的是：公司的大部分资金已经陷进去了，而开发者严重滞后，最后搞到公司账面上没钱，自己一手建立的公司就这样土崩瓦解。

那时候，自己真的很不明白自己的公司为什么死掉。直到现在才明白，那时候是自欺欺人，将自己的面子虚荣心当做了公司发展的必要，以至于整个公司的前途和发展为自己的无知做了买单，而我自己也为此付出了异常沉重的代价。从我个人经验我们可以这样说，初创公司，切不可假大空的自欺欺人，而是要一步一个脚印的走踏实，不要虚荣也不要被面子这些所支配，将资金尽量不要胡乱开支，活下来，才是王道。

二、策略与节奏不合拍

对于做事来说，做什么、怎么做是一个看似简单实则复杂的问题。很多人都知道开始，或者也可能猜得到结局，但是中间的过程，是很多人意想不到的，原因在于：这中间有很多可变性和不可确定性，会有许许多多的问题和意外，如何控制这些变化因素和不确定因素，也就成了公司经营者的关键任务。控制好了，公司经营顺利发展顺利成章；经营不好，则公司一病不起就此倒闭。

对于公司经营者或者团队人员来说，想法都是让公司变得更好，于是，自然而然的就会有各种各样的思路出来。比如说，我们公司是做一个互联网应用的，就是利用类似于游戏一样的机制来为商家企业做促销推广，是O2O项目，像我们这样的公司，其实重点应该是集中力量开发好产品，然后推广，快速验证市场；我们的合伙人之一，这时候提出公司应该搞团购，那种是可以很快的拿到钱，我就说这不一样的还涉及到推广涉及到线下招商这一块吗？然后公司另一个合作者提出我们应该去搞软件外包，但我不明白的是：我们主要应该做的事情都没做好，哪有时间和精力去做外部开发呢？

就因为在这个节骨眼上的理念不一致，所以大家最后分道扬镳，我们的企业也就这样不了了之。

还有可能公司的产品快发布了，突然之间技术觉得我们的产品某个地方功能还不是很完善，是不是再增加一些功能，让功能变得更强；或者其中的一个合伙人觉得我们的界面颜色不好，是不是我们把界面再好好的做一下，再或者，咱们把产品中添加一些社会化分享的东西，让用户可以自由的分享。老实说，想法都是好的，都是为了公司的发展出发，但是，想法越多，公司的业务正式开展的日期越是滞后，公司的成本就越来越高，公司的发展自然受阻，而这个阻力，完全是自己造成的。也就是这样的原因，我曾经带着一个团队做开发，半年之内没做好一个网站。自然耗掉了不少的血汗钱，整个团队灰飞烟灭。

三、内耗

对于经营公司来说，危害最大的莫过于内耗，也就是内部人的意见不一理念不合，导致公司战略混乱甚至于无法正常运行，最后突然就那么挂掉了。本来初创公司就像襁褓中的婴儿一样稚嫩无比，很容易受伤，但是内耗这种东西就像毒瘤，一旦感染上，很容易就让婴儿般的初创公司死掉。

第一种情况是散伙。开始创业的时候，大家都对项目预期非常看好，不排除一些人带着赚大钱的目的进入团队的，但是几个月下来，公司业务没有起色啊，眼看着公司不但没赚钱反而花了不少钱进去，眼看着自己赚大钱的梦想就要落空了，你玩得起但是咱们有老婆孩子要吃饭的啊，咱玩不起，不好意思，咱不陪你玩了，咱走人。就这样，最开始视为左膀右臂的合伙人弃你而去，带走了资源以及资金，甚至一部分人脉，剩下你一个人撑着整个公司，你还能够维持多久？

第二种情况是权力。不可排除的是，人都有贪念，在面对权势的时候，这种贪念表现得更加严重。在经营公司的时候，很多人很喜欢那种掌控欲，那种万事万物唯我独尊的巨大优势让自己很迷恋。于是，就出现和合伙人争权夺势的情况，就会出现大权独揽一个人包干，大事小事都要过问的情况。这样一来，就会让其他的合伙人无所事事，久而久之，你也会觉得其他的合伙人没干什么事情，甚至觉得他们对公司没多少贡献，心生排挤之意，慢慢的，合伙人也觉得干着没意思，一个一个离去，最后一个好好的公司好好地团队就这样悄无声息的死去。

而这些，就是初创公司血淋淋的教训。

我是亲身经历过这些事情的。创业的点点滴滴，我都一一品尝过，所以，创业公司会不会出事，会出什么事情，我比很多人都清楚。前车之覆后车之鉴，写这篇文章主要是提醒那些走在路上的创业朋友们多多注意，不要把你的公司弄死了，更不要对不起你所付出的汗水和泪水，以及这么多年所走过的辛酸和阵痛。endprint