建筑施工项目质量管理研究

2014-03-25余泽海

中国新技术新产品 2014年6期

关键词：管理体制建筑施工工程施工

熊淦刘勇余泽海

（四川图泰建筑工程有限公司，四川南充 637000）

1 建筑工程施工项目质量管理的原则

建筑工程和其他的建设工程相比，具有很强的复杂性，因此建筑工程质量控制点也具有一定的多样性，而为了保证工程质量控制的顺利进行，确保一系列的质量控制措施能够顺利实施，在建筑工程的质量控制的过程中，我们还需要遵循一定的质量控制原则。

1.1 坚持“质量第一，用户至上”

求生存、促发展是每个施工企业都必须追求的目标，也是每个企业在当前的竞争形势下必须追求的。而要想实现企业的发展，不断满足当前的市场需求，建筑工程的施工项目更应该坚持“质量第一，用户至上”的基本施工原则，更好的为人们服务，更好的保证工程的质量。

1.2 坚持以人为核心

工程建立的主要目标就是为了满足人们的实际需求，因此建筑工程的施工项目质量管理，应该坚持以人为核心的基本原则。一切的工程施工都应该把人放在核心位置，在施工过程中保证施工人员的安全，确保工程完成之后能够更好的为人们所服务，同时建筑工程的施工还应该不断满足一些人群的个性化需求。

1.3 坚持预防为主，控制为辅

建筑工程的质量管理并不是一下就可以解决的事情，它是一个漫长的过程，二施工的每一个阶段都应该加强质量控制，但是笔者认为最重要的还是坚持以预防为主，控制为辅，注重事前控制的重要作用，这样就可以减少很多不必要的麻烦。

1.4 严格按照质量标准，一切用事实说话

工程的质量保准和规范是衡量施工质量的重要指标，一切的质量检查都应该以工程的真实质量为主，用事实说话。

2 建筑工程施工项目质量管理分析

2.1 建筑工程施工项目质量管理现状

当前，建筑工程施工项目质量管理的情况还不容乐观，还存在诸多的问题和缺陷。主要表现在，一是施工管理还相对滞后，与建筑行业的施工管理相关的管理体制还不匹配，部分施工企业一味的追求工程的成本控制和更高的经济效益，而忽视了施工方面的管理，传统的包工管理体制还没有完全退居建筑市场；二是对于施工质量管理意识还相对薄弱，有些企业过分地追求低成本、高效率、快进度，却忽视了施工过程中的质量管理工作，另外对于一些经常性的出现质量问题的环节仍旧管理不到位，没有引起足够的重视，企业的监理部门也不能充分发挥监理作用，对于工程的质量进行有效的监管和控制，很多的质量管理举措往往不能全部落实到位；三是人力资源相对匮乏，人力资源问题主要包括人事管理缺乏严格的管理制度，不能适应市场发展，人力资源部能得到优化配置，激励机制不全面，另外还有就是企业管理人员的素质相对较低，分配不合理，高素质人才匮乏。

2.2 加强工程施工项目质量管理措施分析

2.2.1 不断建立健全施工项目的管理体制

建立健全完善的建筑施工管理体制是加强工程施工管理的制度保障和重要支撑，完善的管理体系可以使得原有的管理体制更加完整，并对施工进行更加有效的管理，从而促进企业现代管理体制的建立。健全完善管理体制，一方面要建立更加科学的工程管理制度，加强对施工现场的管理，对于那些不合法的分包现象要进行依法取缔。另一方面要建立更加完善的监督机制和造价管理机制，使得管理更加透明化、民主化的同时有效地控制成本，减少不必要的开支与浪费。

2.2.2 强化施工的质量管理，落实质量管理举措

高质量、高水准一直是施工企业追求的施工目标，因此企业只有真正的意识到施工质量管理的重要价值所在，才能更好的将质量管理的相关举措落实到位。强化施工的质量管理，一方面要不断加强施工企业的质量管理知识的培训，加强企业的质量管理文化建设，让员工潜移默化的接受质量管理，充分意识到质量管理的重要性所在。另一方面要要明确监督部门的职责，加强对于施工过程的质量管理，制定完善的监督计划，规范施工行为，对于施工的全过程进行监管，保证质量管理的相关举措落实到实处，从而不断的提高建筑工程的质量管理水平。

2.2.3 加强施工全过程的质量控制

施工的全过程包括施工的准备阶段和施工阶段。首先对于建筑工程的施工准备阶段来说，要做好一些保证施工质量的准备工作，并根据实际情况确立正确的管理目标，对于工程施工所需要的材料的质量、设备的质量要根据相关的规范进行严格的控制，尽最大的力量将一些安全隐患都在这个阶段进行清楚和管理。对于工程的施工阶段来说，要加强对施工工序和施工工艺的质量控制，对它们要进行严格的行复查和审核，并努力使其朝着更加标准化、规范化、制度化的方向发展。对于施工人员的素质也不能忽视，要对他们进行必要的培训，提高他们的综合素养，对于一些质量控制点以及一些容易发生质量问题的地方要加强管理，重点掌控。

2.2.4 合理开发人力资源

人是加强施工管理的主体，管理层的素质直接影响到管理活动的效果，为了实现人力资源的合理应用和优化配置，一方面要不断提高管理人员的综合素质，建立严格的干部选拔制度以及绩效考核制度，提高员工的工作热情和积极性。另一方面要加强对企业员工的技能培训，坚持“以人为本”的理念，努力建设一支敢拼、敢管、敢于创新的管理队伍，通过为员工提供相应的培训机会，实现企业和员工双赢的局面。