降低进口矿石综合物流成本的途径

李国栋

摘要：物流成本是指产品在流通中所付出的开支代价，其中包括包装、运输、搬运、加工、物流信息等阶段所产生出来的成本代价，这个成本代价主要由人力、物力、财力三个方面组成。物流成本是物品在生产、经营过程中除去原材料成本以外最大的开支，减少物流成本有利于提高企业经济效益，我国钢铁企业进口矿价格增加，物流成本也在不断的增加，给企业带来了巨大的经济压力。本文对于如何降低进口矿石综合物流成本的途径做出了几点探讨。

关键词：进口矿石 物流成本 途径

降低物流成本有利于促进企业效益的增长、减少成本代价、提高市场竞争力，我国钢铁企业的物流成本付出是很大的，采购进口矿与物流成本是企业最大的两项开支，如何降低物流成本，是现阶段钢铁企业发展的重中之重。物流环节自有一套流程持续下来的，首先通过采购部、生产部，再由第三方物流公司、企业的销售部门，最后才流通到消费者手中，为了减轻整个物流环节所造成的负担，实现企业的最大利益化，不断挖掘企业潜力，提高企业在市场上的竞争力。

一、影响物流成本的因素

钢铁企业的物流成本由两方面组成，一方面是外部物流成本，另一个方面是内部物流成本。想要降低企业物流成本就必须从这两方面来进行控制，外部物流成本是指铁路、港口等费用成本，然而这些费用是不由企业控制的，它会随着市场变化而发生改变。内部物流成本则是指物品运输的过程中所产生的内部费用，这个内部费用是人工费、劳务费、材料费、吊装费等相关费用。

外部设施的费用膨胀是企业无法避免的，铁路、港口费用、公路运输成本等都会提高企业物流成本，对企业控制成本起到了重要影响。铁路、港口费用等这一系列不稳定的费用，对物流成本造成了巨大的冲击，其费用的增长就代表了企业物流费用的增加。油价、材料、人工、物流吊装等方面费用的增加则不利于企业控制内部物流成本，各项价格的上调和下滑都会给企业物流成本造成影响。

二、降低物流成本的基本途径

钢铁企业在进行物流管理的过程中要将减少物流成本作为重要内容，控制物流成本就是要对物流活动中各环节采取一系列的有效措施，通过组织、计划、管理与监督促进物流活动的展开，实现降低物流成本的目的。根据复杂的物流环境，我们可通过下列方式来有效降低物流成本。

（一）控制外部物流成本

控制外部物流成本可从港口费用、水运费、车载费、铁路费等方面进行控制，采购进口矿石严格按照规范的代理商招进以及退出制度，加强业务流程的精细化管理，将进口矿石的耗损程度降到最低，以此提高原材料的有效使用率。建立合理优化的港口运输路线，对进口矿进行科学的运量配置，来达到减少港口费用的目的，矿石运输可通过低价的港口运输来减轻物流费用，争取到最佳的港口优惠。水运费用可公开招标方式选择价格较低的进口矿水运承运商，选择有经验、承运能力高的承运商来报价，挑选价格适合的水运承运商，以此来减轻水运费。

水陆联运也在一定程度上可减轻物流成本压力，主要的实施方向就是减少汽车、水运的空载率，提高汽运、水陆联运的运输效率。在矿石的物流运输中可多采用水陆联运的方式，降低物流成本，在长江沿岸这一带可进行国内物资的采购，联合水陆联运的方式，可有效减少所产生的补贴费用。为减轻企业货场压力，可利用内河港口堆放部分矿石，可减少对于建设货场的资金投入。制定合理的运输路线与方式，可在很大程度上减轻运输费用，为了增加车辆的使用率，避免空车回程，将限制外省汽车在省际运行。

（二）控制内部物流成本

内部物流成本就是要对人工费、劳务费、运输费等方面进行控制，实行精细化管理制度，严格把控各个相关环节，抓住重点深入分析成本代价的产生，通过合理的控制与管理，加大财务核算力度，制定一个清晰的预算目标严格控制支出预算，减少内部损耗。通过科学规范的劳务费用结算机制，完善的劳务费监察制度，控制劳务费用结算，抽查劳务用工与计时工的使用。企业应做到与其采购部门、进出口沟通部门的一致决策，保证各项物资的统一到达，避免二次转运与外卸量的增加，多种物资集中进厂，规范货场货位放置，减少堆放物资，合理协调物资与货场货位，可有效减少二次运转费用。内部各个环节协调与配合，能够达到从内部减少物流成本的目的，有利于促进物流经济效益的提升。

（三）合理配置降低物流成本的途径

企业配送环节也容易增加多项运输成本，为减少运输次数，可在运输装载率、科学配车、物资集中进厂等环节，制定最佳的物流配送方案，减少企业配送成本。企业还可通过物流外包的方法来达到减少物流成本的目的，物流外包这一环节交给专业的物流公司去做，可减少企业所承担物品损耗与周转产生的成本与精力，经济比较宽裕的企业还可以通过第三方物流直接实现零库存，从而有效减少成本。随着时代不断的发展，企业可通过先进的技术系统来达到减少物流成本的目的，以往的企业控制成本比较局限，无法控制各个环节的开支管理，通过信息化系统的管理可有效收集信息数据，通过分析预测，实现降低物流成本的目的。

企业是否能够有效实现物流成本控制与其职工有着密切的关联，提高企业职工的控制成本思想，将控制成本的思想落实到每位职工的工作当中去，使职工保持持续控制成本的意识。在实际工作中职工从物资采购、生产、经营等环节，控制当下任一环节的物流成本，有利于实现企业控制物流成本。为了减轻物流成本，可从各个方面来进行控制，运输除了物流公司还可由社会车辆进行运输，企业自身要懂得充分利用身边资源，做出最精细合理的打算，将物流成本降到最低。

三、结束语

综上所述，现阶段企业减少进口矿石与物流成本，已是企业发展的重要任务，减少企业物流成本可由内部、外部这两个方面的物流成本进行控制，但在企业实际操作中，还是要因地制宜的按照最佳的方案来进行调整，才能帮助企业有效控制物流成本，实现企业生产与经济效益的提高。

参考文献：

[1]闫金娟.降低进口矿石综合物流成本的途径[J].交通企业管理，2013

[2]姜湄.大连港进口铁矿石物流系统优化研究[D].大连海事大学，2013endprint