微利时代钢铁企业的非钢产业发展探讨

王宇

摘要：面临国内对钢铁的需求放缓、钢铁产能过剩短期内难以解决等问题，钢铁业进入微利时代。迫于生存发展的压力，各钢铁企业在发展好主业之外，向产业链上下游纵向延伸、努力拓展非钢产业，已成为中国钢铁企业在新形势下的新选择。

关键词：微利时代 钢铁企业 非钢产业 发展 探讨

一、微利时代钢铁企业的非钢产业发展的必要性

钢铁行业是全球性强周期行业，钢铁行业由极度扩张必将转入收缩期。当前中国经济实施稳增长调结构转型，钢铁行业整体需求放缓，产能严重过剩矛盾愈演愈烈。据统计，2013年中国钢产量约为7.8亿吨，比上年增长6%以上，占世界钢产量比例由2000年的15%提高到50%。伴随而至的是全行业利润总额和归属各母公司股东的净利润直线下降，钢铁行业已进入微利或亏损时代。究其原因错综复杂，表面上看是由于原材料等生产要素涨价、市场需求萎缩、产能严重过剩，但更深层次原因乃政企职能错位和无序的市场竞争所致。

钢铁行业的微利或亏损经营现状，必将促成全行业的兼并重组，大幅淘汰落后产能，提高产业集中度，减少同区域同质化价格竞争，实现资源的有效配置。事实上，韩国和日本的钢企也同样面临全球钢铁产能过剩的严峻局面，但其主要企业的经济效益比我国大型钢企要好，毋庸置疑集中度较高的市场结构显然是摆脱困境的主要因素之一。面临复杂严峻的市场环境，钢铁企业要生存和发展，必须化解产能严重过剩矛盾，寻求企业内部结构性调整和战略性转型。在积极探索减产增效、稳产增效、提质增效的基础上，当务之急的是要推进市场化改革，创新商业经营模式，合理调整产业结构，拓展上下游产业链，全方位提升企业盈利能力。在这种全行业的历史变革中，钢铁企业之间的竞争也逐步由钢铁主业的竞争扩大到全产业链的竞争，为规避产业周期性风险，将目光投向相关多元产业，积极开拓非钢产业，已成为中国钢铁企业新形势下的战略选择。

二、微利时代钢铁企业发展非钢产业应遵循的基本原则

（一）协调发展原则

我国钢铁资源丰富，铁矿资源储量大，想要最大限度发挥非钢产业链效益就要利用钢铁资源自有优势。利用现有资源、装备和人员发展以资源产业、金融产业、装备制造业、现代物流业四大非钢产业为主的钢铁主业上下游产业链，最大限度盘活现有非钢资产并进行非钢产业投资，形成“以钢为主、多元协同”的发展机制。在市场经济规律的作用下，强大的钢铁主业对非钢产业给予资金技术上的支持；反过来，发展壮大起来的非钢产业也将促进钢铁主业的良性循环发展，充分发挥钢铁主业的效益并有效节约资源。

效益优先原则就是以经济效益为中心，是一切经济行为的首要目标，非钢产业的优先效益原则也是如此。微利时代钢铁企业的非钢产业发展中，旧有项目施工和新的项目建立中经济效益占首要地位，但是由于偏重于短期行为，致使经济效益状况不佳，难以为非钢产业发展注入活力。最终仍达不到安置人员、服务主业和职工生活并促进非钢产业发展的目的。所以，效益优先应成为非钢产业发展和决策所应遵守的首要原则，这是非钢产业战略战术的关键。

（二）所为不为原则

非钢产业要有一个定位的方式目标。基本原则就是有所为、有所不为。对老的产业和项目，在自身实际情况不利时要学会放弃；新项目的决策要坚持所不为原则，冷静头脑，认真分析条件，作出正确决断。纵观不少企业为了产业利益不惜一切代价，不仅分散了人力、物力和财力，也会导致产业结构失调，产业竞争力下降，最终不利于非钢产业站稳脚跟。

（三）专业规模原则

我国钢铁企业的非钢产业，主要由大量的中小企业组成，具有规模优势并发展专业化的非钢企业并不多，没有形成一定的生产规模，产业结构并不合理。当前整个行业存在企业间非钢产业的结构趋于相同，结构设置基本相同，经营模式趋于同步，产品多样化更是参差不齐，非钢产业特色化不强，低水平重复建设多，这些都从根本上制约了非钢产业的健康发展，不利于微时代钢铁企业的非刚产业可持续化发展。非钢企业要想在市场经济下发展起来就必须改组和新建，就要坚定不移地走专业化、规模化的国际发展道路，并接受国家的宏观调控与政策措施。专业化和规模化相辅相成，专业化是规模化的前提条件，规模化是专业化的内在要求。没有专业化，就形成不了规模，就没有规模效益，。没有专业化，就形成不了规模，难以给人信任感。所以，在专业化的前提下追求规模的扩大化，是扩大规模的必要手段，在规模化的前提下实现专业化是提升企业信誉度的有力保障。

（四）发展标准原则

目前，各企业对非钢产业的发展标准认识不清，对高起点高水平认识还不够。在经济全球化发展的前提下，发展微利时代钢铁企业的非钢发展，一定要在着眼于全球竞争的前提下，制定未来发展规划。无论是钢铁企业还是钢铁企业下的非钢产业，它们的一切经济技术资金管理都应该是高起点高水平的。

三、微利时代钢铁企业的非钢产业发展的方向和战略

（一）明确思路，实现产业及产品结构调整

想要实现产业及产品结构的调整就一定要明确思路，目前我国钢铁企业非钢产业的产业布局和产品结存在一定弊端。只有通过对微利时代钢铁企业的产业做到深入的了解，对项目各项进行可行性分析后才能依据实际情况并制定相关发展战略。因此，有组织、有计划的开展各项工作成为非钢产业发展的重中之重。要尽可能发挥现有钢铁产业的人员、技术和经营管理优势，并对钢铁资源的再利用；最后要对非钢产业的效益进行评估并确立发展模式。

（二）发挥自身优势，实现科学发展

钢铁企业要发挥自身优势，在非钢产业链条上应用科学技术实现科学发展。例如，可以通过发展物流业，实现物流畅通，促进企业整体效益优化，成本降低。同时，原材料也是构成钢铁行业发展的关键，材料的好坏严重影响产业业务流程的开展，也会对钢铁产业造成影响，非钢产业可通过利用钢铁行业的市场优势，对原材料依据材质进行筛选，比对价格做采购，从而使钢铁产业与非钢产业成为质量优质产业。

二是发展与主业有关并能够发挥主业优势的产业。这些产业大部分是属于在市场竞争中对本行业的发展而设置的辅助配套业务行业，只需要资金和优惠政策的到位就能发展起来并能够发挥效用，既能实现快速的发展，也能有利于加强非钢产业的后盾力量，抵抗市场竞争的冲击。

（三）吸引优质人才，在全企业内培育多元化人才，提高技术创新率

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新是非钢产业技术形成技术优势和核心竞争力的关键，所以推动技术进步，加快产品和产业升级是非钢产业发展的必由之路。说到底，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业流动的血液，是企业永葆活力的源泉。在企业内部建立健全培训体制，全面的培养有技术有能力的多元化人才，确保非钢产业发展的人才需求，不断为非钢产业注入新的思想、新的技术、新风气，为企业发展提供新的发展前景。

四、结束语

在市场经济条件下，只有深化企业改革，促进产业结构升华，才能增强企业的动力，加快产品和产业结构升级。微利时代的钢铁企业非钢产业与钢铁主业相辅相成，非钢产业要以钢铁主业发展的为大前提，为改变不合理的经营模式或是提高企业经济效益而进行的有益尝试，具有广阔的发展前景。但只有实现了钢铁企业和非钢企业的协同发展，才能实现最终的发展，才能确保整个集团的效益，才能在面临国内对钢铁的需求放缓、钢铁产能过剩短期内难以解决等问题的时候，钢铁业进入微利时代。充分借鉴国外发展经验并根据自身实际进行改革才能真正实现非钢产业的发展。在经济全球化与竞争国际化发展的今天，非钢产业越来越成为钢铁企业实现产业转型的重要力量，定能在经济大潮下不断前进进步。

参考文献：

[1]朱晓林.金融危机给钢铁行业带来的影响及对策[J].经济研究导刊.2010.5：79

[2]陶恩魁.对“后危机时代”钢铁企业发展战略的思考[J].冶金经济与管理，2010.3：16

[3]中国冶金报第138期（总5996期）第1版，2013年12月7日

[4]中国冶金报第007期（总6013期）第1版，2014年1月16日

[5]河北钢铁报第10期（总第806期）第4版，2014年1月22日endprint