加快建设五大功能区 构筑朵力发展新优势

黎伟

摘 要：重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司是重钢集团控股的具有国家一级房地产开发资质的专业子公司。公司在2010年、2011年、2012年的净资产收益率分别是10.04%，11.09%，14.85%，公司净资产收益率进入行业先进水平。2013-08公司还被表彰为“全国模范职工之家”。向解放思想要生产力，进一步扩大开放、深化改革，公司在“创新驱动、破题解题”战略思想指引下重视财务规划指标，加快建设五大功能区、构筑朵力发展新优势。在“集中统一”与“开拓创新”的联结点上突破自我，做强主业，做大利润，做响品牌，重钢朵力新愿景将变为现实。

关键词：建设；五大功能区；构筑；发展新优势

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）02-0076-03

重庆钢铁（集团）公司是于1890年创立已有123年历史的“三朝国企”，也是重庆市国资委辖下的中国500强企业。中国共产党四代领导核心毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛都很关心重钢的发展。

1 实干兴企实效为本

2013-03-01，集团公司在钢城大厦会议中心小礼堂举行两级中心组集中学习会。2013-02刚到任的集团公司董事长、党委书记刘加才作了题为《认清形势，转变作风，克难奋进，坚决打好扭亏增盈生存保卫战》的重要讲话。刘加才强调，领导干部要带头转变作风，必须在增进共识、步调一致上下真功夫；必须在实干兴企、实效为本上下硬功夫；必须在弘扬艰苦奋斗、倡导勤俭节约上下细功夫；必须在清正廉洁、一心为公上下大功夫；必须在创新驱动、破题解题上下巧功夫。

2013-07，集团公司董事长、党委书记刘加才在“上半年重钢经济运行分析会”上指出，要抓好产业结构转型升级发展，就需要坚持“有所为，有所不为”的发展理念。

2 在实践中找到公司价值

2012年，集团非钢产业实现销售收入（汇总）97.28亿元，占重钢销售收入（汇总）290.3亿元的33.51%，非钢产业实现利润40 993万元。

朵力地产公司主业发展迅速。全面完成2012年生产经营计划和职代会确定的主要工作目标，成为了集团公司利润第二的子公司。

2012年实现主营业务收入61 302.57万元，利润11 195.41万元，分别比2011年增长35.14%和32.89%，净资产收益率14.85%. 当年开工规模2.764×105 m2（比2011年增加87.9%），在建规模6.987×105 m2（比2011年增加65.49%），均创公司历史最好成绩。

2012年公司房地产开发的在建项目三个，在当年竣工规模为2.751×105 m2，竣工交房3 038套，按目标分三个批次全部顺利交房。朵力·半岛香颂（西苑）高层住宅获得了重庆工程建设最高荣誉的“巴渝杯”。

此外，公司还保持在重庆市房地产开发企业50强之列；从实践中强化“重钢朵力”品牌意识；集团五大投入决定公司的生存发展；稳定回报股东，公司自2006年起连续7年每年向股东分派现金红利，累计每股0.57元；持续贡献税收，公司成为2012年度重庆市大渡口区纳税企业前五强；职工整体收入逐步增加，“十五”职工年均收入2.49万元，“十一五”职工年均收入4.93万元，较“十五”增长98%，2012年职工年均收入7.5万元；坚持积小胜为大胜。

3 重钢集团确立“抢先战略”

“壮大房地产业”是集团“十二五”发展的战略规划定位之一，思路决定出路。2013年，重钢集团以“抢先战略”“资金介入”为先导的六大投入，直接领导朵力地产抢占政策高地、竞争高地。

对于确立的“抢先战略”“资金介入”为先导的六大投入，朵力地产积极响应，践行“一举、二向、三抓、四动、五不失”：

“一举”：举中国特色社会主义的伟大旗帜；“二向”：向管理要效益、向土地要效益；“三抓”：抓稳、抓精、抓胜；抓战略部署求“稳”，抓工作落实求“精”，抓目标完成求“胜”；“四动”：党政工团一起行动，管理效益同步推动，机制人才相符联动，机遇风险共同制动；“五不失”：政治方向不迷失，价值观念不丧失，文化阵地不丢失，国有资产不流失，职工利益不损失。”

表2 朵力地产2011—2013年（上半年）主要财务指标汇总表（单位：元）

项目 2011-06-30 2012-06-30 2013-06-30

总资产 972 400 980.69 1 311 538 411.75 2 122 458 141.24

所有者权益 43 767 658.92 601 450 647.32 676 588 518.82

股本 332 180 200.00 332 180 200.00 332 180 200.00

每股净资产 1.71 1.81 2.04

项目 2011-01—06 2012-01—06 2013-01—06

营业收入 287 519 649.27 365 803 525.33 428 409 131.92

营业利润 61 195 112.38 77 663 412.66 72 661 545.69

利润总额 58 123 333.15 77 519 969.90 71 177 718.75

净利润 61 928 108.92 77 519 969.90 71 177 718.75

扣除非经营性损

益后的净利润 61 928 108.92 77 519 969.90 71 177 718.75

基本每股收益 0.19 0.23 0.21

稀释每股收益 0.19 0.23 0.21

净资产收益率 11.31% 13.44% 11.1%

经营活动产生的

现金流量净额 91 532 222.83 -32 302 289.48 -159 403 500.65

每股经营活动产生的现金流量净额 0.28 -0.09 -0.48

公司发展战略重视财务规划牵引指标，具体体现在以下几方面：①财务规划是发展战略的财务反映和数字化过程。②企业发展的背后是由资本的不同形态推动企业发展。③要对企业管理、企业文化创造价值的效果进行评价。④提升公司价值的“1234”：一个核心指标（ROE）、两张财务报表（利润表、资产负债表）、三类运作管理（经营活动、投资活动、融资活动）、四大核心竞争力（现金能力、获利能力、营运能力、控制能力）。⑤国企财务利润管理中“三点”：起点、转折点、终点。利润管理中“成本管理是起点、企业系统整体的管理水平是转折点、财务运作能力是终点”。

公司要想稳步发展，必须要联系实际勤分析。在培育房地产开发公司营运能力中的企业资源优化配置、生产经营和风险防控方面，必须要重视六个重要指标：净资产收益率（ROE）、权益乘数、资产负债率、销售利润率、资产周转率、总资产收益率（ROA）。要坚持实践创新无止境，做强主业，做大利润，做响品牌。

人才是第一资源，要打造核心竞争力，就要搭好班子，带好队伍，促进人才交流和成长。重钢集团极力搭好朵力地产公司领导班子：2013-03重钢集团把本公司一名副总经理交流到环保产业公司中任职，2013-04重钢集团从本公司提拔一名科级干部任朵力地产公司副总经理、纪委书记、工会主席。

朵力班子带队伍。物业公司于1997年成立以来，没有一个员工成长为科级干部。2013-05朵力地产公司通过比选干部程序，最后从朵力物业公司提拔一名经过多岗位锻炼的优秀干部到本公司党委、行政办公室任职。

4 集中精力加快发展

2013-01—09全集团非钢产业实现利润2.65亿元。

4.1 2013-01—09公司经营业绩

2013-01—09朵力地产公司实现营业收入49 297.73万元，利润8 438.16万元，继续成为集团公司利润第二的子公司。

2013-09末，公司总资产21.005亿元，企业负债14.44亿元（其中，在集团企业内部借款的带息债务61 700万元），资产负债率68.75%.

4.2 2013年预计完成主要指标。

预计全年完成营业收入85 331.4万元、利润15 006.7万元。

计划2013年房屋竣工交房2 053套、2.169×105 m2；其中主城区1 137套、长寿区916套。

4.3 加快建设五大功能区

重庆五大功能区发展战略是市第四次党代会明确的“三中心两集群一高地”发展目标的集中体现。按照都市功能核心区和拓展区的功能定位，在转型发展过程中，机遇大于挑战。

4.4 重庆继续关心重钢发展

2013-06上旬，重庆市委主要领导到重钢新区视察、关心重钢发展，心系职工生活。2013-10上旬，重庆市政府主要领导继续关心、指导重钢发展。2013-10-21重庆市政府翁杰明常务副市长主持召开专题会议，并形成了《关于重钢发展问题的会议纪要》。重庆国资委在2013-10专门研究支持钢铁企业发展非钢产业，有效利用重钢现有土地资源促进朵力地产科学发展的具体措施。

4.5 构筑朵力发展新优势

4.5.1 2009年首次双山拿地

2009-09，朵力地产通过重庆土地公开市场竞拍方式取得了大渡口双山土地，该项目就是现在朵力·品道楼盘。2013-10-11，朵力·品道楼盘住宅销售率大于95%.

4.5.2 2012年土地储备计划落空

2011年，公司的构想和计划是在2012年初就该拥有开发可建总规模在（0.95～1.05）×106 m2的储备土地，并努力争取3×105 m2左右在2012年下半年启动基础工程。但是，由于多方面原因，2012年年内公司没有拿到“一分、一亩”土地储备。

4.5.3 加强交流

2013-08下旬，由朵力地产撰写的《加强成本管控，提升经济效益》一文，入选“2013（首届）钢铁行业非钢产业大会”会刊，进行了大会交流。

4.5.4 2013年拿下四块土地

2013年上半年拿下位于重庆都市拓展区的长寿区阳鹤山一个项目，项目命名“朵力·池上春天”。“朵力·池上春天”项目由F5，F8两个地块组成，规划设计综合指标中的建设总规模大约7.5×105 m2，住宅6 300户左右。2013-10公司参加了重庆国土房管局土地拍卖会，在竞争中拿下了位于重庆都市功能核心区大渡口双山区域的三个项目，获得“大渡口区大渡口组团F分区F6-2/03号宗地”“大渡口区大渡口组团F分区F6-3/03号宗地”“大渡口区中梁山组团F分区F10-3/03号宗地”等三宗土地。三宗土地共计11.67亿元，建设总规模大约4×105 m2。

2013年重钢集团支持公司投入15亿元资金购买四块土地，总建设规模超过1.1×106 m2。这是支持朵力地产创新驱动、破解难题的具体体现。

4.6 正在走近直接融资

按照集团刘加才董事长提出的“创新驱动、破题解题”总要求，在2013年第四季度起公司走近直接融资。对于直接融资和间接融资，在这里作一下简要介绍：直接融资，是指投资者直接承担风险的融资方式，包括股票融资、债券融资、信托融资、房地产私募基金和资产证券化等；间接融资则是投资者不直接承担风险的融资，主要指银行贷款。

4.7 朵力地产进入发展新时期

摆脱“无地难产、地少减产”困境，逐步演绎“地多高产”。2013年重钢集团开始构筑企业发展新优势，从2014年起公司进入了快速发展的新时期。

表3 重钢朵力地产公司资产利润（2011—2015年）演进过程（单位：亿元）

趋势

选择 总资产 净资产 房地产

业务收入 营业利润

发展目标方案一：规模渐进性 185.46 62.22 36.19 10.17

已选方案二：规模稳定性 98.20 33.03 18.46 4.83

方案三：萎缩性 36.21 7.26 12.38 1.67

朵力地产（2011-12-31） 12.285 7 5.486 8 4.536 0.84

朵力地产（2012-12-31） 14.579 6 6.007 8 6.130 1.12

朵力地产（2013-12-31） 17.00

（目标） 6.70

（目标） 8.50

（目标） 1.40

（目标）

朵力地产（2015-12-31） 30.00

（规划） 11.40

（规划） 15.00

（规划） 2.50～3.00

（规划）

5 2014年：稳中求进利税2亿元

2014年是实施“十二五”规划的关键之年，也是谋划“十三五”规划、承上启下的战略布局之年。

面对严峻的市场考验，贯彻落实集团“职代会、党建会”两会精神，稳中求进。在集团公司的正确领导下，遵照重钢集团“继续做大做强房地产业”和“抢先战略”的部署，继续一手抓当期生产经营、资本运作，一手抓企业发展，通过强化内部管理和项目运作，实现公司持续、快速发展。

5.1 继续宣贯“抢先战略”，创新驱动破解难题

继续宣传、贯彻、落实重钢集团“抢先战略”，创新驱动、破解难题。

2014年朵力地产公司奋斗目标是争取实现10亿元营业收入、利税超过2亿元、利润18 000万元利润。同时拟订公司“十三五”发展规划大纲。

目前，公司土地储备总建设规模超过1.15×106 m2，预期产品货值超过50亿元。2014年计划房地产两个新项目开工总量超过3.3×105 m2，朵力·含谷项目的整体决算和房地产三个项目竣工总量超过2.5×105 m2，交房2 456套，争取2014年全年在建规模超过7.5×105 m2。

5.2 2014年主要任务

2014年，要落实一个新开发项目；财务结转营业收入（计划）94 000万元以上，奋斗目标10亿元营业收入；利税超过2亿元，财务结转利润（计划）16 000万元以上，奋斗目标为18 000万元利润。

2014年重点工作具体有以下几方面：①实现三个在建房地产开发项目全面建成和按期交房；②实现朵力·池上春天等几个项目开工量超过3.3×105 m2，预计2014年上半年竣工住宅2 456户，争取在下半年朵力·池上春天项目的部分住宅开盘预售；③完成朵力·含谷项目资金的全部回收工作；④完成大渡口双山片区三幅地块的市调、定位和设计工作，争取实现一幅地块的开工；⑤获取一两个建设规模2×105 m2以上的新项目；⑥加大融资力度、拓宽融资渠道，确保资金有序供应；⑦制订公司“十三五”发展规划大纲。

6 重钢朵力地产资本市场发展战略

从哲学上讲任何事物的发展都是阶段性与连续性的统一。

遵循“资产证劵化”的发展思路。朵力地产资本市场发展战略目标分“三步走”实现：第一步（2010—2012）目标是打破企业发展瓶颈，通过OTC打开了资本市场通道。第二步（2013—2015）是解决买地融资难题，变换思路破题解题。在2013年第四季度争取信托渠道取得直接融资突破；2014—2015年开展资本运作，实现“增资扩股”；2015年争取年营业收入超过15亿元、利润超过2.5亿元；第三步（2016—2018）目标是进入高层次资本市场（A股市场或境外、海外资本市场）。2020年朵力地产争取当年销售收入超过100亿元，利润超过15亿元。

必须在“埋头苦干”“奋力争先”的联结点上，寻求新的历史方位；在“眼前利益”“持续发展”的联结点上，力促“打造国企房产旗舰”的纵身一跃；在“做强自身”“服务民生”的联结点上，提升“构建和谐民生房产”的能级；在“集中统一”“开拓创新”的联结点上，突破自我以赢得崭新的未来。

〔编辑：吴珍〕

Accelerate the Construction of Five Functional Areas to Develop New Strengths to Build Duo Li

Li Wei

Abstract： Chongqing Iron & Steel Group Co.， Ltd. is a professional Duo Li real estate real estate development subsidiary， has re-qualification of the national level and Steel Group Holdings. In 2010， 2011， 2012， ROE was 10.04%， respectively， 11.09%， 14.85%， return on net assets into the advanced level. 2013-08 The company was also recognized as“national model worker. ”To emancipate the mind to be productive， to further expand opening up， deepen reform， companies in the“innovation-driven， problem-solving essay”strategic thinking importance of financial planning guidance indicators， accelerate the construction of five functional areas， and build Duo Li development of new advantages. On the“centralized”and“innovation”breakthrough self junction point， the main industry stronger， bigger profits， do ring brand， heavy steel Duo Li new vision will become a reality.

Key words： construction； five functional areas； build； develop new strengths

摆脱“无地难产、地少减产”困境，逐步演绎“地多高产”。2013年重钢集团开始构筑企业发展新优势，从2014年起公司进入了快速发展的新时期。

表3 重钢朵力地产公司资产利润（2011—2015年）演进过程（单位：亿元）

趋势

选择 总资产 净资产 房地产

业务收入 营业利润

发展目标方案一：规模渐进性 185.46 62.22 36.19 10.17

已选方案二：规模稳定性 98.20 33.03 18.46 4.83

方案三：萎缩性 36.21 7.26 12.38 1.67

朵力地产（2011-12-31） 12.285 7 5.486 8 4.536 0.84

朵力地产（2012-12-31） 14.579 6 6.007 8 6.130 1.12

朵力地产（2013-12-31） 17.00

（目标） 6.70

（目标） 8.50

（目标） 1.40

（目标）

朵力地产（2015-12-31） 30.00

（规划） 11.40

（规划） 15.00

（规划） 2.50～3.00

（规划）

5 2014年：稳中求进利税2亿元

2014年是实施“十二五”规划的关键之年，也是谋划“十三五”规划、承上启下的战略布局之年。

面对严峻的市场考验，贯彻落实集团“职代会、党建会”两会精神，稳中求进。在集团公司的正确领导下，遵照重钢集团“继续做大做强房地产业”和“抢先战略”的部署，继续一手抓当期生产经营、资本运作，一手抓企业发展，通过强化内部管理和项目运作，实现公司持续、快速发展。

5.1 继续宣贯“抢先战略”，创新驱动破解难题

继续宣传、贯彻、落实重钢集团“抢先战略”，创新驱动、破解难题。

2014年朵力地产公司奋斗目标是争取实现10亿元营业收入、利税超过2亿元、利润18 000万元利润。同时拟订公司“十三五”发展规划大纲。

目前，公司土地储备总建设规模超过1.15×106 m2，预期产品货值超过50亿元。2014年计划房地产两个新项目开工总量超过3.3×105 m2，朵力·含谷项目的整体决算和房地产三个项目竣工总量超过2.5×105 m2，交房2 456套，争取2014年全年在建规模超过7.5×105 m2。

5.2 2014年主要任务

2014年，要落实一个新开发项目；财务结转营业收入（计划）94 000万元以上，奋斗目标10亿元营业收入；利税超过2亿元，财务结转利润（计划）16 000万元以上，奋斗目标为18 000万元利润。

2014年重点工作具体有以下几方面：①实现三个在建房地产开发项目全面建成和按期交房；②实现朵力·池上春天等几个项目开工量超过3.3×105 m2，预计2014年上半年竣工住宅2 456户，争取在下半年朵力·池上春天项目的部分住宅开盘预售；③完成朵力·含谷项目资金的全部回收工作；④完成大渡口双山片区三幅地块的市调、定位和设计工作，争取实现一幅地块的开工；⑤获取一两个建设规模2×105 m2以上的新项目；⑥加大融资力度、拓宽融资渠道，确保资金有序供应；⑦制订公司“十三五”发展规划大纲。

6 重钢朵力地产资本市场发展战略

从哲学上讲任何事物的发展都是阶段性与连续性的统一。

遵循“资产证劵化”的发展思路。朵力地产资本市场发展战略目标分“三步走”实现：第一步（2010—2012）目标是打破企业发展瓶颈，通过OTC打开了资本市场通道。第二步（2013—2015）是解决买地融资难题，变换思路破题解题。在2013年第四季度争取信托渠道取得直接融资突破；2014—2015年开展资本运作，实现“增资扩股”；2015年争取年营业收入超过15亿元、利润超过2.5亿元；第三步（2016—2018）目标是进入高层次资本市场（A股市场或境外、海外资本市场）。2020年朵力地产争取当年销售收入超过100亿元，利润超过15亿元。

必须在“埋头苦干”“奋力争先”的联结点上，寻求新的历史方位；在“眼前利益”“持续发展”的联结点上，力促“打造国企房产旗舰”的纵身一跃；在“做强自身”“服务民生”的联结点上，提升“构建和谐民生房产”的能级；在“集中统一”“开拓创新”的联结点上，突破自我以赢得崭新的未来。

〔编辑：吴珍〕

Accelerate the Construction of Five Functional Areas to Develop New Strengths to Build Duo Li

Li Wei

Abstract： Chongqing Iron & Steel Group Co.， Ltd. is a professional Duo Li real estate real estate development subsidiary， has re-qualification of the national level and Steel Group Holdings. In 2010， 2011， 2012， ROE was 10.04%， respectively， 11.09%， 14.85%， return on net assets into the advanced level. 2013-08 The company was also recognized as“national model worker. ”To emancipate the mind to be productive， to further expand opening up， deepen reform， companies in the“innovation-driven， problem-solving essay”strategic thinking importance of financial planning guidance indicators， accelerate the construction of five functional areas， and build Duo Li development of new advantages. On the“centralized”and“innovation”breakthrough self junction point， the main industry stronger， bigger profits， do ring brand， heavy steel Duo Li new vision will become a reality.

Key words： construction； five functional areas； build； develop new strengths

摆脱“无地难产、地少减产”困境，逐步演绎“地多高产”。2013年重钢集团开始构筑企业发展新优势，从2014年起公司进入了快速发展的新时期。

表3 重钢朵力地产公司资产利润（2011—2015年）演进过程（单位：亿元）

趋势

选择 总资产 净资产 房地产

业务收入 营业利润

发展目标方案一：规模渐进性 185.46 62.22 36.19 10.17

已选方案二：规模稳定性 98.20 33.03 18.46 4.83

方案三：萎缩性 36.21 7.26 12.38 1.67

朵力地产（2011-12-31） 12.285 7 5.486 8 4.536 0.84

朵力地产（2012-12-31） 14.579 6 6.007 8 6.130 1.12

朵力地产（2013-12-31） 17.00

（目标） 6.70

（目标） 8.50

（目标） 1.40

（目标）

朵力地产（2015-12-31） 30.00

（规划） 11.40

（规划） 15.00

（规划） 2.50～3.00

（规划）

5 2014年：稳中求进利税2亿元

2014年是实施“十二五”规划的关键之年，也是谋划“十三五”规划、承上启下的战略布局之年。

面对严峻的市场考验，贯彻落实集团“职代会、党建会”两会精神，稳中求进。在集团公司的正确领导下，遵照重钢集团“继续做大做强房地产业”和“抢先战略”的部署，继续一手抓当期生产经营、资本运作，一手抓企业发展，通过强化内部管理和项目运作，实现公司持续、快速发展。

5.1 继续宣贯“抢先战略”，创新驱动破解难题

继续宣传、贯彻、落实重钢集团“抢先战略”，创新驱动、破解难题。

2014年朵力地产公司奋斗目标是争取实现10亿元营业收入、利税超过2亿元、利润18 000万元利润。同时拟订公司“十三五”发展规划大纲。

目前，公司土地储备总建设规模超过1.15×106 m2，预期产品货值超过50亿元。2014年计划房地产两个新项目开工总量超过3.3×105 m2，朵力·含谷项目的整体决算和房地产三个项目竣工总量超过2.5×105 m2，交房2 456套，争取2014年全年在建规模超过7.5×105 m2。

5.2 2014年主要任务

2014年，要落实一个新开发项目；财务结转营业收入（计划）94 000万元以上，奋斗目标10亿元营业收入；利税超过2亿元，财务结转利润（计划）16 000万元以上，奋斗目标为18 000万元利润。

2014年重点工作具体有以下几方面：①实现三个在建房地产开发项目全面建成和按期交房；②实现朵力·池上春天等几个项目开工量超过3.3×105 m2，预计2014年上半年竣工住宅2 456户，争取在下半年朵力·池上春天项目的部分住宅开盘预售；③完成朵力·含谷项目资金的全部回收工作；④完成大渡口双山片区三幅地块的市调、定位和设计工作，争取实现一幅地块的开工；⑤获取一两个建设规模2×105 m2以上的新项目；⑥加大融资力度、拓宽融资渠道，确保资金有序供应；⑦制订公司“十三五”发展规划大纲。

6 重钢朵力地产资本市场发展战略

从哲学上讲任何事物的发展都是阶段性与连续性的统一。

遵循“资产证劵化”的发展思路。朵力地产资本市场发展战略目标分“三步走”实现：第一步（2010—2012）目标是打破企业发展瓶颈，通过OTC打开了资本市场通道。第二步（2013—2015）是解决买地融资难题，变换思路破题解题。在2013年第四季度争取信托渠道取得直接融资突破；2014—2015年开展资本运作，实现“增资扩股”；2015年争取年营业收入超过15亿元、利润超过2.5亿元；第三步（2016—2018）目标是进入高层次资本市场（A股市场或境外、海外资本市场）。2020年朵力地产争取当年销售收入超过100亿元，利润超过15亿元。

必须在“埋头苦干”“奋力争先”的联结点上，寻求新的历史方位；在“眼前利益”“持续发展”的联结点上，力促“打造国企房产旗舰”的纵身一跃；在“做强自身”“服务民生”的联结点上，提升“构建和谐民生房产”的能级；在“集中统一”“开拓创新”的联结点上，突破自我以赢得崭新的未来。

〔编辑：吴珍〕

Accelerate the Construction of Five Functional Areas to Develop New Strengths to Build Duo Li

Li Wei

Abstract： Chongqing Iron & Steel Group Co.， Ltd. is a professional Duo Li real estate real estate development subsidiary， has re-qualification of the national level and Steel Group Holdings. In 2010， 2011， 2012， ROE was 10.04%， respectively， 11.09%， 14.85%， return on net assets into the advanced level. 2013-08 The company was also recognized as“national model worker. ”To emancipate the mind to be productive， to further expand opening up， deepen reform， companies in the“innovation-driven， problem-solving essay”strategic thinking importance of financial planning guidance indicators， accelerate the construction of five functional areas， and build Duo Li development of new advantages. On the“centralized”and“innovation”breakthrough self junction point， the main industry stronger， bigger profits， do ring brand， heavy steel Duo Li new vision will become a reality.

Key words： construction； five functional areas； build； develop new strengths