声音

—— 黄石华力锻压机床有限公司总经理黄时明

很多拥有合资品牌的企业既没有产品所有权，也没有自主知识产权，设计完全由外方来完成。因此，合资品牌的产品的任何修改都需要经过外方同意才可以更改，这势必会造成很多浪费，也有很多制约。汽车企业双品牌的发展战略，就是要打造一个能够引进、消化、吸收、再创新的平台，否则我们所谓的引进技术也只能停留在理解和掌握上，没有一个现实的平台来实现，没有平台，也就无法体现创新，自主水平也不会有太大的提高。这就是为什么许多合资企业引进国外技术几十年，没能发展自主技术的根本原因。没有双品牌平台就意味着无法达到资源共享和互相利用，引进、消化、吸收、再创新也就无法实现。

—— 郑州日产汽车有限公司副总经理王冬成

由于精冲行业准入门槛比较高，无论是模具、设备和精冲工艺都需要一定的技术基础，再加上精冲市场的容量很大，目前我国精冲企业基本上都是做细分市场，恶性竞争在精冲行业里基本上是不存在的。所以说，企业定位决定着企业的发展方向。我们公司的长项就是用技术解决普冲解决不了的问题，避开与同类企业直面竞争。同时，以普冲的价格做出精冲的质量，即提升了产品档次，而成本却没有提高，这就是具有实际意义的革新。

——武汉思凯精冲模具有限责任公司总经理胡继文

声音

设备企业要做什么产品，也就必须要清楚市场需要什么，那么问题的答案就一定在客户那里。目前，我国精冲机用户常身处在两难地位：一方面采用低档次的机械式冲床和密集型生产方式生产精冲零件，加工的零件不仅质量差而且效率低，不能满足国内外客户高质量和短交货期的要求；另一方面若购买进口精冲机，则需要很大的投资，再加上精冲企业的利润空间不断受到汽车主机厂的挤压，很多企业很难拿出那么多资金来购置进口精冲机。因此，这对于国产精冲机生产企业就是一个发展机遇。