坚持拴心留人 筑起人才高地

玉柴集团近年来集聚博士硕士390多人，建成了中国最大内燃机生产基地和柴油机专业供应商，企业连续14年实现稳定增长。

一、科学规划职业进程，强化人才进取感

玉柴集团始终坚持把人才培养作为企业发展的核心，公司构建了“管理、专业、技能”三大职业发展通道，各类员工根据自身优势自主选择各自的成才道路。公司的人才选拔，不唯学历、不唯资历，只凭能力、只讲贡献。比如，只有初中学历的梁春威，在数控维修上有绝招，被聘为电气工程高级专家。同样是初中学历的陈金源，对模具技术有突出贡献，被聘为技师协会、科技协会“两会”会长。公司每年安排出国培训费用超过1000万元，派遣100多名技术人员、技师赴美、德、日等发达国家开展技术交流与培训。与上海交大、中山大学等知名高校联合举办研究生班，资助员工提升学历层次。经常邀请国内外专家到公司举办各类专题讲座，帮助员工追踪行业动态。

二、完善分配激励制度，强化人才公平感

玉柴集团内部薪酬分配强调与企业效益、个人绩效相匹配，业绩越突出，薪酬越丰厚。公司设立拔尖人才激励基金，对于为公司做出重大贡献的集体与个人累计颁发奖金600多万元；为40多名关键岗位的拔尖科技骨干提供期权激励；对领军人才奖励高级轿车；先后给230多名管理和技术骨干发放协议购房补贴。玉柴集团还广泛推行管理岗位竞聘上岗、中层行政助理岗位公推优选，让人人享有公平竞争的机会。仅玉柴股份公司今年就公推优选了30多名中层行政助理岗位，积蓄和培养了一批年轻后备管理人才。

三、丰富事业发展平台，强化人才成就感

玉柴集团持续拓展产业布局，形成了发动机、工程机械等六大产业板块，拥有31家二级公司和一大批下辖子公司。公司加强科技创新平台建设，拥有国家级技术中心——玉柴工程研究院，建成行业内唯一国家认可的“高效节能环保内燃机国家工程实验室”，拥有三家省级技术中心。公司注重创设高端人才平台，申报获批了4个八桂学者、特聘专家岗位和1个自治区级“柴油动力人才小高地”。公司大力支持科技研发和成果转化，承担国家“863”课题及科技支撑计划课题10项，国家发改委及标准委课题4项，省级课题24项，众多的事业平台、科研平台、人才平台，为各类优秀人才干事创业提供了广阔的发展空间。

四、落实关爱保障措施，强化人才归属感

公司董事局晏平主席及管理团队处处营造尊重人才、关怀人才的氛围。每季度他们都与优秀人才团队座谈交流；逢年过节，他们登门拜访和慰问优秀科技人员；技能人才绝活展示，他们每次都到场加油鼓劲。公司注重改善员工居住条件，对引进博士奖励套房，为大学生新建高标准公寓，争取政府支持建设员工限价房。注重解决员工后顾之忧，先后安排员工子女就业700多人，颁发助学金、奖学金200多万元。建成玉柴文化中心、室内体育馆、标准游泳池和职工活动中心，使广大员工的文体活动丰富多彩。成立技师协会、英语协会等13个社团组织，以及高标准的图书室、阅览室，使玉柴成为全体玉柴人的“温馨之家”。