关于提高发电厂财务管理效率的几点思考

胥广煜

摘要：财务管理对企业的发展起着至关重要的作用，当前时期关于电力企业财务的管理工作是一项重大的课题。本文主要对电力企业实施财务管理的实践进行研究，总结出现阶段电力企业财务管理的现状及其存在的问题，对当前电力企业的财务管理工作作出几点思考，提出一些针对性的有效管理措施。

关键词：电力企业 财务管理 措施

加强电力企业的财务管理工作，可以提高电力企业的核心竞争力，是提高企业经济效益和促进企业发展的重要策略。做好财务管理工作，能够为电力企业各项资源的配置更加科学化、合理化提供强有力的保障，为我国电力行业的发展奠定坚实基础。

一、现阶段电力企业财务管理工作的不足之处

现阶段，我国电力企业的财务管理水平有待提高。其中，电力企业的财务管理缺乏科学性和先进性是最关键的问题，单位资金和财务管理的方式相对落后，缺乏一体性。另外，由于行业的特殊性，导致一些电力企业财务管理人员自身的思想观念及管理理念相对滞后，不能大胆地尝试各种财务管理的创新措施，没有将创新思维融入到实际的财务管理工作中。财务管理人员的专业能力和业务水平没有达到一定高度，会计基础工作不扎实，综合素质也有待加强。

其次，电力企业的财务管理机制存在不健全、不科学的现象，对部门财务的预算意识薄弱，并且对部门的预算管理缺乏动态控制。由于部门的财务管理对整个单位的运营和发展都起着关键性作用，因此，改善电力企业财务管理问题具有重大的必要性。

二、加强电力企业财务管理效率的措施

（一）加强财务基础管理工作

电力企业的财务核算、预算以及管理所需的数据与单位产品的成本、生产定额以及物料、材料尤其是大宗消耗物料的计量有着直接的关系。必须要加强和完善计量管理工作，加强设备的检测精准度，为计量管理提供详实、准确的数据，为财务管理提供可靠的数据来源。合理利用数据信息，依靠数理统计理论对数据进行管理和分析，研究数据的内在规律，以及数据与数据之间的内在联系。这样，记录的数据不仅能够客观地反映生产实际，还可以从中分析、预测出未来发展变化的趋势。为加强企业的财务管理以及对资金的整合、配置，以及利润目标的制定提供可靠的数据保障。

其次，要完善定额管理体系。按专业划分的原则，将生产及管理部门定额的制定工作进一步细化，同时应建立定额制定部门与批准、执行部门相分离的制衡管理机制，以这些方法来确保定额指标的先进性和科学性。

（二）加强电力企业财务管理团队的综合素质

电力企业必须配备一支高素质的财务管理团队，拥有较高的专业管理知识水平，还要注重提高综合素质，包括财务管理人员的科学精神、创新精神，思想政治素养。使企业的全体财务管理人员保持严、细、实的工作作风，使财务人员的管理和工作都更加规范化和程序化。其次，要注重加强全体财务人员的会计理论专业水平，定期组织学习活动和培训工作，加强员工财务管理意识的培养，如何做好财务成本的分析工作，如何发挥财务在单位发展与竞争中的核心力量，以及如何抑制各种经济危机或是物资周转不开现象等等课题，必须要不断武装自己，增强内在实力，才能促进电力企业的健康、长远发展。

（三）深化财务预算管理

深化电力企业的财务预算管理，可以显著提高单位的核心竞争力。

首先，企业领导必须要加强财务预算管理的意识，应当予以充分的重视。将预算的编制、执行以及预算的控制和考评机制等等，这一系列预算活动融合到单位生产经营活动中。加强创新思维的培养，深刻认识到全方位的财务预算管理，突破传统的职能管理界限，打破单位固有的狭义预算管理和成本控制，实施一种全新的财务管理模式。

其次，电力企业要根据自身发展的特点和需要，制定适合单位发展的预算管理模式。财务预算管理模式应该以目标利润为导向，根据企业的生产经营战略，以目标利润为出发点，编制预算，将利润目标层层分解，一步一步落实。这样以利润目标为中心的原则，可以更加科学、更加合理地配置单位的各项资源，最终实现单位整体效益的最大化。

（四）加强电力企业财务的创新性管理

加强财务预算指标与电力企业的效益性相统一的原则，使各种指标的制定更加合理化，在深化和细化财务预算以及财务管理时，要采用“逐步推进”的战略，使部门各项指标与制定标准逐年靠拢，逐渐提高部门财务预算指标的总体水平。

随着电力企业自身发展特性和需求的不断变化，要树立更加全新的管理理念，大胆地实施创造性的财务管理措施。进一步细化企业的财务管理，将财务管理与这些创新方法紧密结合，不断地深化、细化部门的财务管理，使企业的财务控制、财务预算及管理更加全面，更加科学化，最终实现单位效益的最大化。

三、结束语

针对现阶段电力企业财务管理存在的不足之处，积极采取相应的措施，加强和完善电力企业管理工作，使其更加趋于科学化和合理化，能够为整个企业带来巨大的发展动力。

加强财务管理创新意识的培养，不断尝试创新型的管理模式和管理措施，夯实财务管理基础工作，深化财务预算管理，进一步完善电力企业财务管理工作，提高财务管理效率。

参考文献：

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