油田企业成本管理研究

白庆慧

摘要：成本管理是现代企业重要的管理手段，是提高企业经济效益的有力措施。油田企业作为以资源为根本的行业，其成本管理工作更具有十分重要的意义。本文从分析当前油田企业成本管理工作的现状和存在的主要问题，进而从三个方面提出了提高油田企业成本管理工作质量的意见建议。

关键词：油田企业 成本管理 研究

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。是现代企业管理制度的重要表现形式，对于规范生产流程、增加经济效益，提升企业整体管理水平具有十分重要的意义。油田企业作为我国能源企业的基础，担负着为国家经济发展提供重要战略物资的职责，无论对于企业自身还是对于国家经济发展而言，成本管理工作质量的高低都有着现实的经济意义和深远的战略价值。相对于其他企业而言，油田企业的原材料即石油，具有有限性，特别是随着近年来石油可开采量的逐步减少，企业开采成本增加，加之物价上涨、人力成本增加等因素的影响，更加凸显了成本管理的重要意义。

一、油田企业成本管理的现状与存在的主要问题

近年来随着油田企业改制重组，企业所面临的市场竞争压力越来越大，特别是随着我国原油进口数量的加大以及进口渠道的多元化，使得油田企业所面临的竞争更为剧烈。这些情况都迫切的要求油田企业必须要加强成本管理，降低企业非必要的成本，提升产品的竞争力。但在实际的生产过程中，不少企业也在不断引入成本管理的内容，但在思想观念、管理手段、制度建设等方面还存在着不少的问题，影响了成本管理作用的发挥。

（一）思想观念认识不全面

成本管理是一个涉及企业生产经营活动方方面面的工作，与企业每个员工都有着密切的联系，但在现实中，不少企业对成本管理工作的认识还不到位。重视度不够，不少企业员工将成本管理工作看做是企业管理层的职能，与自己实际关系不大，因此对于相关制度的执行不到位；普及率不够，企业对于成本管理没有完善的机制，没有真正将管理模式落实到企业之中，效果不大。

（二）成本管理重点不突出

对于油田企业而言，开发与生产费用占到成本的主要方面，而两者费用的减低不是仅仅依靠一度电、一方水就能够见到的成效的。但在不少企业中，往往过多的关注在一些细枝末节方面，忽视了在整体成本管理的规划设计，特别是在预算管理、核算体系等等更具有战略意义的工作上，导致了出现捡芝麻丢西瓜的问题发生。

（三）监管体系还没有建立

成本管理制度的落实需要健全和更具实效的监管体系来实现。但在不少企业中，监管体系的构建还不完善，发挥的作用还比较有限。特别是一些成本管理的信息反馈、评估以及相关奖惩措施落实方面还有着不少问题。一方面，造成这一后果的原因是有技术手段、管理模式所造成的，但更为重要的原因是由于在监管过程中，无论是监管者还是被监管者对于自身职能的认识还不到位，难以发挥管理与监管的整合效应。

二、油田企业成本管理质量提升的对策研究

结合当前油田企业成本管理工作中出现的各类问题，笔者认为构建企业成本管理体系，应当从员工入手，将市场的压力分解到每个环节、每个员工之中，通过完善相关的管理机制、规范监管手段，从而有效提高成本管理的质量。

（一）转换思路，构建成本管理环境

转换思路，就是要在企业中营造良好的成本管理环境，将以往还没有落实到各个角落的成本管理措施落实到实处，促进企业成本管理的具体指标细化分解，帮助企业营造成本管理的软环境。一是确定管理目标。企业要细化成本管理的目标，将各个流程实行分解管理，将目标落实到每个员工身上，克服与己无关的思想；二是统一思想认识。就是要在企业中塑造成本之上的观念，使企业从管理层到普通员工都能感受到成本管理的意义，从而在行动中做到整齐划一。三是注重协调配合。成本管理不是财务部门一家的事情，是企业的整体工作，各个部门之间要加强配合和协调，在信息采集汇总、方案制定落实等各个环节做到步调一致。

（二）健全机制，构建成本管理体系

一是建立指标体系。油田企业部门业务差异性强，对成本管理有着不同的侧重。因此，企业要建立全面的指标的体系。如将材料费按照不同的主体分为入井料、入井采油化工料等等不同的门类从而更好的实现管理。二是规范考核体系。加强考核是促进成本管理的有效手段。要结合目标实现情况分析成本指标与产值及结算收入，促进成本考核的全面性和完整性；要注重对考核结果的分析，逐步积极考核中出现的问题，促进成本管理目标的实现，构建以质量效益为核心的成本机制。三是注重激励约束。要将成本管理考核评定结果作为绩效考核的重要组成部分，作为工资定级、职务晋升等方面的重要依据，从而营造促进成本管理工作的落实。四是链接核算管理。将成本管理与核算机制联合起来，用核算工作来促进成本管理的落实，从而提高员工和各个部门工作的主动性。

（三）突出重点，增强成本管理效益

一是要突出预算管理。预算管理是成本管理工作的一个重要组成部分，是有效落实成本管理目标的重要手段。因此，企业要将预算管理工作作为提高成本管理的具体抓手。要从预算编制、预算执行、预算核算等阶段做好工作，用目标管理促进成本管理落实。二是要突出过程管控。注重企业技术水平和生产工艺的提高，特别是对于油田企业而言，原油开采量的减少，开采难度的加大，必然要求相关技术的提高，而与之对应的是成本的不断提高，因此，要从综合效益的角度出发，协调成本与效益之间的关系，实施过程控制，促进成本管理落实。三是要注重精细化管理。精细化管理是成本管理的重要模式，企业要从全局的角度出发，从大处着眼，从小处着手，提高管理的精确性。

参考文献：

[1]马宝洁.新形势下强化油田企业成本管理工作的有益探索[J].时代金融，2013（1）

[2]曹彦杰.论油田企业的成本管理问题[J].科技向导，2012（35）

[3]郭岩山.中原油田成本目标管理体系的构建[J].财务与会计，2013（4）endprint