企业经济管理的创新及实践

作者简介：董燕（1964.2-），女，汉，四川，讲师，四川省绵阳财经学校，研究方向：企业经济管理。

摘要：自我国加入WTO以来，我国经济便进入高速增长时期。经济的高速发展使我国的经济结构不断优化升级，经济的驱动力逐渐由投资驱动朝着创新驱动转变。企业的经济管理是一项综合性的管理工作，在当前市场经济的环境下只有不断创新的经济管理模式才可以满足企业发展的需求。本文从管理工作变革的重要性入手，总结了当前我国企业在经济管理中存在的问题，进一步提出相应的解决对策。

关键词：企业；经济管理；创新；实践

当前市场经济结构调整阵痛已经显现，众多中小民营企业普遍面临成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下甚至濒临倒闭、企业家失联的不利局面。因此，“新常态”的新任务要求企业必须用新思维和新手段来实现企业经济管理的转型与创新。

一、企业经济管理创新与变革的重要性

企业经济管理创新与变革的重要性主要体现在两大方面。第一，管理改革是适应市场经济发展的要求。当前，我国经济发展仍然处于重要的机遇期，因此企业要充分认识当前经济发展的新特征，将内涵式发展作为经济工作的重点。现阶段，我国企业正处于经济发展下行压力增大，市场跌宕起伏的大背景，不少企业在发展中暴露出产能过剩，重复建设等问题。经济结构调整为企业带来新契机的同时也对企业经济管理提出了更高的要求。第二，管理改革有助于企业的长效发展。大量的企业案例已经表明，创新是企业强大的内在发展核心动力，是企业做大、做强的根本。随着市场在资源配置中所发挥的作用越来越大，企业作为市场主体所面临的经营风险日益增加，创新管理与风险管控的紧密结合已成为企业发展的驱动战略。

二、企业经济管理存在的问题

（一）缺乏先进的管理理念

现阶段，我国许多企业仍暴露出管理理念滞后的问题，主要体现在三个方面。其一，盲目追求经济效益。实现经济效益的最大化是每个企业所追求的最终目标，但企业将眼光放在生产效益而忽视对企业长期发展的关注，将错失结构调整、激励创新的良机。其二，主观型和经验型管理理念。一方面我国大部分企业经营者并不具备技术优势和专业素质，在企业决策和生产管理过程中常常暴露出主观性和盲目性；另一方面部分企业经营者风险意识薄弱，对经济全球化发展的认识不足，仍采用传统的管理思维来应对不断发展的市场经济形式，导致企业在经济管理改革和探索中阻碍不断，制约了创新改革作用的发挥。

（二）缺乏健全的经济管理机构

一个企业的管理机构在设立时需要满足统一领导与分级管理相结合、合理分工与密切协作、管理能力与层次相适应、权责一致四大原则。在实际操作中，企业管理机构中出现的问题主要表现在两个方面，第一，结构不合理。企业管理机构臃肿和结构混乱，导致工作效率低下；第二，职责不清。由于员工没有清晰的职责范围，常常出现“学非所用、用非所长”的情况，严重制约了员工能力的发展。

（三）缺乏对人才的创新管理

企业在人才管理上的不足主要表现在两个方面。第一，忽视企业员工继续教育和培训工作。企业的人员结构不能够配合企业战略的实施，造成企业难以整合内部的人力资源。第二，企业在人才管理中缺乏激励机制。一方面绩效制度公平性的欠缺致使员工在工作中感到缺乏公正性，逐渐对企业丧失信心甚至产生抵触情绪，导致员工离职率高，核心员工流失率高；另一方面，激励机制适用性不强将不利于员工工作积极性的提升，在一定程度降低工作的负责意识。

三、企业经济管理创新与变革的策略

（一）贯彻先进的经济管理理念

企业的经济管理理念是企业经营活动的基础，一方面企业的管理理念要突破了追求短期的经济效益的局限，更重视企业长期的社会责任和经济价值。因此企业在理念树立中要将企业放置于社会中去考虑自身的责任与价值，以服务社会、服务公众为己任；另一方面，企业的管理理念中要突出管理制度化、流程规范化、责任明确化的三大原则，并要求管理理念要随市场经济的变化不断改革创新，最大程度上满足市场经济的发展需求。

（二）把握好经济管理的方向

从当前我国处于“新常态”的市场经济大背景的角度来分析，企业的经济管理方面应包含三个方面。其一，企业在创办初期就应以“大企业”的视野着眼未来，倡导以企业成长周期为立足点，以资本市场的标准作为导向布局企业财务，全面提高企业在我国经济新常态下的适应力与生存力。其二，倡导将互联网技术、大数据源运用到企业运营与财务关系上，建立共享中心。其三，企业要让财务思维扩充到企业的每个环节、每个员工和每项经济业务活动中，要求企业所有领域的人员都能够应用财务技能做好本职工作，树立正确的理财观念。

（三）不断调整和创新组织结构

企业要根据不断变化的市场经济环境，不断进行组织结构的调适与创新。企业在组织结构设计时，一方面要在自身的发展及战略的调整的基础上结合自身的人员特点、核心骨干能力、定位、信赖程度进行权力与管控机制的配套，设计出最合适企业自身的组织架构；另一方面企业的组织结构对外能帮助企业适应环境变化、实现企业的战略目标、增加企业的对外竞争力，对内有助于企业内部的技术开发、人员素质提升和企业经营效率提高。

（四）实行以人为本的经济管理理念

人力资源作为创新的原生动力和第一资源，但当前我国在高新技术新兴产业上面临着巨大的人力资本挑战，体制性的激励约束往往使人力资本的创新价值难以充分体现，因此以人为本的经济管理理念是企业创新的核心要素。强化以人为本的管理理念在创新中作用的过程，对创新和优化企业人力资源的开发与管理机制提出了新的要求，促进企业不断实现创新能力自生化和内生化。首先，企业要重视人才的培养工作。专业技能是创新的前提，尤其是企业资源约束有限的情况下，企业要优先强化人力资本的专业化深度。其次，建立科学科学的激励机制。企业要充分意识到，核心人才的竞争的本质是企业核心技术与管理能力的竞争，因此，企业要通过建立多样化的权益性、分享性的激励机制来增强对技术、智能、资源含量高的核心人才的维系与激励作用。

（五）构建完善的经济管理制度

目前，大部分企业已意识到经济管理制度在经济管理活动中的重要作用，但在制度上仍暴露出适用性不强的问题。许多管理制度看起来长篇大论，但实际可操作的条款无几，或者有些条款做到了具体化和细化，但没有量化和数据化，不具备可执行性。因此，构建完善的经济管理制度是工作的重点。企业的经济管理制度在制定时要体现四个原则，第一，制度中要渗透创新思想，以现代先进管理理念统领企业的管理变革；第二，具有较高的灵活性和可扩展性，最大程度上减少管理成本；第三，制度在制定时由宏观到微观，在管理活动中可操作性强；第四，制度要在企业战略和现实存在的问题中寻求最佳的结合点，确保企业的稳健发展。

结束语

企业要实现经济管理创新，首先要明确经济管理工作改革创新不仅是符合市场经济的发展需求，更是对企业可持续发展具有积极作用。其次，企业要认清现阶段在管理工作中存在的问题和不足，将更新管理理念、把握管理方向、调整组织结构、重视人力资源、完善管理体制作为工作重点。（作者单位：四川省绵阳财经学校）

参考文献：

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