浅谈制造企业成本费用内部控制

沈纪祥

浅谈制造企业成本费用内部控制

沈纪祥

制造型企业在我国经济高速发展过程中起着重要作用，但是制造型企业因其自身的生产特点，成本较高。完善的成本费用内部控制是企业获得经济效益及其市场竞争力的重要保障，也可促进社会经济的发展。本文分析了成本费用内部控制的必要性，并就一些目前存在的问题提出发展建议。

制造企业；成本费用；内部控制

制造企业在我国国民经济发展中有着重要作用，但是由于全球金融危机的爆发，全球经济持续低迷，国内出现基础设施建设疲软和通货膨胀的现象，我国制造型企业正在接受着严峻的考验。制造型企业要想度过此次难关，必须加强企业成本费用内部控制。

一、制造企业成本费用内部控制的必要性

随着全球金融危机的爆发以及国内的通货膨胀，制造型企业的生产成本费用逐渐增加，企业的收益也就随之日益缩水。为了提高企业经济效益，提升企业市场竞争力，企业必须进行有效地控制企业成本费用，以使得企业产品在市场竞争中取得价格优势，满足消费者的消费需求，从而获得相应的社会经济效益。完善的企业成本费用内部控制系统能够有效降低产品生产成本，从而使企业能够从容应对目前存在的问题，度过危机。制造型企业在正常的运转中需要大量资金的支撑，如果能够通过采取内部控制措施降低企业的成本费用，则可以使企业能够降低资金压力，有充足的资金去开展其他工作，促进企业多元化发展，提升企业市场竞争力。

二、制造企业成本费用内部控制存在的主要问题

1.成本费用控制观念不强

在新的经济发展条件下，成本的含义已经远远超出传统的成本观念，企业需要用发展的眼光来对待新的历史时期下的成本费用观。目前企业产品中的科技含量逐渐增加，产品的成本不仅与制造成本有关,还包括产品的开发设计成本、使用成本、机会成本等。若仍按传统成本观计算当前产品中的实际成本,就会低估产品成本,最终导致决策上的失误。以广告为例，在现代化信息时代，广告的宣传作用有着无可比拟的重要作用，如果仍依着传统的成本观念，忽视其作用，那么企业成本费用内部控制则收效甚微。企业在制定正确的适合自身发展的成本费用标准过程中，应该更新成本费用观，切勿一味保守，从而能够制定出符合时代需求和企业发展实际的企业成本费用标准。

2.全员参与意识缺乏

企业成本费用的降低，不仅仅是企业内部的事务，涉及方方面面。首先，成本费用内部控制不仅仅需要企业高层管理者的参与，也需要企业全体员工的努力。财务部门是企业成本费用控制的重要部门，企业往往将成本费用内部控制的责任归咎于财务部门，这就缩小了成本费用控制的范围，降低成本费用控制的效果。如果一线从事生产制造的员工对成本控制不关心的话，那么必然会使得管理层与员工产生分歧，造成矛盾，更加不利于企业的发展。所以，成本费用的控制需要企业内部各个部门以及管理与员工的积极配合协调。除此之外，完善的成本费用内部控制还需要企业外部的支持，比如客户、销售商、供应商等的配合与支持。

3.成本费用内部控制体系偏核算

成本控制是一项综合性的管理活动，要真正落实好成本控制的各项措施必须从产品研发设计、生产组织管理以及会计核算等各个阶段入手，实施全程、全员内部控制，仅仅依靠财务部门不可能做好生产成本的控制工作。单纯依靠企业的会计们来进行成本费用控制，不仅仅增加财务部门的工作，从而可能导致财务部门的日常工作无法正常进行，而且由于财务部门的权限可能导致制定的成本费用措施难以进行，从而导致无法收到成本费用内部控制预想中的效果。

4.成本费用内部控制管理手段落后

我国企业在成本费用内部控制方面管理手段与方式较落后，手工处理的业务比较多，数据无法及时更新，成本费用控制的效果无法及时反馈，这又导致相关的部门在制定下一步实施步骤时，由于无法获得先期的成果数据，从而无法制定出合理有效符合实际的措施，从而导致企业成本费用内部控制的失败。

三、制造企业成本费用内部控制的发展建议

目前我国制造企业在成本费用内部控制方面仍有较大的发展空间，制造企业需要对此加以重视，才能够应对目前日益激烈的市场竞争，提升企业综合实力，获得更多的社会经济财富，促进我国经济的长足发展。

1.增强成本费用控制意识

企业成本费用内部控制基础是增强企业管理者的成本控制意识。一个企业想要进行成本控制，首要的是这家企业的领导阶层有控制成本的意识，这样才能够使得企业成本控制取得一些效果。从企业的文化出发，培养全体人员的危机意识，并且在此基础上建立相应的成本控制考核制度，使得企业的全体员工将自身的发展与成本控制相结合，这样才能够有效的实施成本控制的相关措施。

2.加强全员参与意识

成本费用内部控制不仅要设立专职成本费用管理机构和人员,还要发挥广大职工群众在成本费用内部控制中的重要作用,使成本费用内部控制更加深入和有效，从而能够提高企业凝聚力，增强企业市场竞争力。同时，也需要企业供应商、销售商等的支持。全员参与，共同努力，企业才能够更进一步。

3.建立完善的成本费用控制体系

企业成本费用控制不能够仅仅依靠财务部门的努力，其有效实施依赖于企业各个部门的通力合作。因此，企业内部各个部门需要权责统一，明确各自职责。成本费用控制需要企业各个部门能够完成自身任务，协助其他部门开展工作，使得企业成本费用控制能够取得效果。

4.重视成本费用内部控制方面的培训

针对我国企业在成本费用内部控制方面管理手段与方式较落后的问题，企业应该加强培训。通过培训员工不仅能够很好地完成自身的任务，熟悉了业务，而且能够加强其成本费用控制意识，使得成本控制工作能够有效开展，并取得成绩。

四、结束语

企业进行成本费用内部控制，提高会计信息的真实性和准确性，在遵循相关法律法规及会计政策规章的前提下运用各种方法、手段，以提高企业经济效益。由此可知，企业通过采取成本费用内部控制措施，不仅可以顺利度过目前的发展难关，而且能够较大地提升企业资金的利用率，促进企业更好地发展。

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（作者单位：浙江翔盛集团有限公司）