乘着改革的东风迈向兵器的春暖花开——《兵器的春天》读后感

■ 张 妮

乘着改革的东风迈向兵器的春暖花开
——《兵器的春天》读后感

■ 张 妮

尹家绪董事长撰写的《兵器的春天》，就像春天里用阳光烹制的饕餮大餐，让人热情激荡，回味无穷。反复咀嚼，如旷若发蒙，醍醐灌顶，震撼于当今世界经济发展的日新月异，倍感加快改革发展的紧迫性，更加坚定了结构调整、转型发展的信心和决心。又如同一声集结的号角，团结起全体兵工人，共同迈向兵器的春暖花开。

凝思想之新 培育改革之花

“想要改变口袋，必先改变脑袋”。解放思想是我们改革发展要解决的首要问题。兵器工业有着八十多年的光荣历史，我们惠安也走过了六十年的光辉历程，但我们决不能躺在资历和经验的功劳簿上吃老本，唯有解放思想，深化改革，我们才有出路。改革开放以来，有多少曾经红极一时的大品牌，默默消失在改革发展的洪流中！思想不解放，就好比给你配上最先进的IPhone6，你也只会打电话、发短信，微信、微博、朋友圈、手机购等的精彩你永远也体会不到。市场竞争是无情的、残酷的，也是瞬息万变的，我们只有不断解放思想，才能凝聚共识，为改革敲响奋力前行的“擂战鼓”；我们只有不断解放思想，才能理清思路，为改革铺就成长的温床。今年惠安公司开展了以“解放思想，凝聚共识，坚定信心，加快发展”为主题的思想解放大讨论活动，正是为企业“结构调整，转型发展”的改革举措培育沃土，让改革的种子在春风春雨中发芽、成长、开花。

乘改革之舟 浇灌发展之花

无论是十八届三中全会，还是今年的两会，“改革”都成了中共中央应对国内外经济形势的最强音。今年改革的春风不再像过去那样徐徐吹来，而是夹杂着些许经济危机的寒意，猛然吹醒了沉睡的万物，让人切身体会到“不在改革中崛起，就在改革中消亡”。作为兵器的一份子，作为一个国有大中型企业，我们不能坐在“等、靠、要”的板凳上幻想奇迹，也不能保守地护着手里日渐减少的“口粮”，小心谨慎地求生存！面对改革，我们要奋起直追，把改革的步伐迈得更大一些，以鹰击长空之势，在改革发展的洪流中乘风破浪，才能在求发展的道路上获得新生，才能赶上时代发展的脚步。今年是惠安公司全面深化改革的关键一年，我们既要下足“进”的功夫，抓精品项目，开拓市场，更要做好“退”的文章，集聚优势资源和先进技术，轻装上阵，才能以良好的姿态迎头赶上，踏着经济复苏的浪潮，抓住新机遇，提质增效，浇灌企业的发展之花。

做能工巧匠 修剪精益之花

今年兵器集团工作会议再次强调，要全面推进全价值链体系化精益管理战略。精益管理在集团内推广已有几年，尽管也零零星星地开了些“小花”，但一直以来成绩不是十分理想。精益之花如何绽放光彩？那就得在“全价值链”上下功夫，在“体系化”上下功夫，将精益管理放到战略的高度，去谋划、去落实。就像园丁修剪花坛一样，首先要将花坛需要的各色花卉补栽齐。要不断完善精益管理的体系化和制度化建设，让精益管理成为公司运营的一种长效机制，真正从管理到生产的方方面面，每个细小的环节都有精益来把关；其次就是清除花坛内的杂草，为花儿除虫。根据近年来开展精益管理工作总结的一些经验，将一些消耗大、不见成效的环节精简掉，将精益管理进一步体系化，让精益管理工作本身也显示出精益的风采。所谓精益，就是一个持续改进的过程，所以我们一定要将精益管理上升到战略高度，在公司的战略谋划中不断将精益管理推向顶峰。

亮创新之剑 绽放效益之花

创新是推动企业发展的生血剂，没有创新我们寸步难行。我们这里所说的“创新”不仅仅是指科学技术上的创新，更重要的是思维模式的一种创新，也就是《兵器的春天》里所强调的“互联网的思维”。随着科学技术的飞跃式发展，企业的竞争也进入了多元化时代。羊毛出在羊身上的时代已经过去了，所以发展思路的创新就显得非常关键。我们缺少技术，就可以引进别人的技术，无论是技术合作开发，还是学习引进，只要我们比别人早拿到新技术，就可以在市场竞争中占得先机。我们缺少资金，就可以利用优势资源吸引投资，好的项目我们建成得早，收益就早。在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，我们只有亮出“创新”之剑，才能牢牢抓住发展的先机，掌握主动权，我们提出的“构建质量效益型企业”的目标才能实现，“效益之花”才能完美绽放。

人勤春来早，也许我们会感受到市场竞争的丝丝凉意，也许我们也会经历春雨的洗礼，但我们是兵工人，是自豪的兵工战士！我们有能打硬仗，勇挑重担的意志；我们有永不言败，敢于拼搏的精神；我们有为国奉献，报效社会的豪情……相信有了这些缤纷多彩的“花”，兵器的春天定会绚烂无比。

（作者单位：西安北方惠安化学工业有限公司）

惠安公司建立领导联系群众工作制度

近日，惠安公司就领导联系基层、联系群众制定并下发《西安北方惠安化学工业有限公司领导联系群众工作制度》。制度要求，每位公司级领导要深入调查研究，畅通沟通渠道，加强与所联系单位班子成员、干部员工、特别是一线员工的交流。要求每个厂级领导联系一个基层班组，通过召开座谈会、精益管理讨论会等倾听员工诉求，帮助解决员工关心的重点、难点问题，增进与员工的感情。（李立）

一机集团一举夺得3600吨中标合同

近日，中国兵器工业集团公司一机集团石油机械公司一举夺得3600吨中标合同，成为少数获得3000吨以上中标的厂家之一。截至目前，该公司今年已累计签订抽油杆和油套管合同金额达6000万元。

今年，一机集团抽油杆市场面临着巨大的压力，拼市场、争份额、抢订单成为该公司积极推进市场能力建设的主要工作。牢固树立“以杆为主，杆管结合”的产业发展思路，丰富产品类型；努力寻求新的盈利模式，深化“稳定抽油杆业务，利用各种资源，积极扩大油井管业务”的产品调整思路；运用分线、分区域生产供货模式，实现生产经营方式转变，努力成为一流石油装备成套供应商。（王艳萍 顾丽霞）