企业文化释放脱困正能量

企业文化建设越来越受到各企业的高度重视，正是基于企业文化释放出的源源不断的正能量，才使得企业的凝聚力和向心力进一步增强。

企业文化是围绕企业的生产经营和改革发展任务，提炼总结出符合企业实际的、为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。一个企业在自身发展过程中，形成以价值为核心的独特的文化管理模式，是提升企业竞争力的无形力量和资本。在现代企业管理中，企业文化建设越来越受到各企业的高度重视，正是基于企业文化不仅可以影响企业员工的精神和价值取向，激发广大员工发挥出最大的主观能动性，朝着同一个目标努力奋进，而且可以为企业提供精神支柱，使得企业的凝聚力、向心力进一步增强，企业核心竞争力得到全面提升。

企业文化是企业各个时期的正能量

结合实际的企业文化一定蕴涵着丰富的正能量，而释放正能量可以为企业在激烈的市场竞争中赢得更多的机遇。对于有着悠久历史的企业，在其发展过程中必然有一种精神和力量，在支撑着企业的可持续健康发展。笔者长期从事企业机关及二级单位办公室工作，在与干部员工的交往中，时时感受到“顽强拼搏”精神在不同年代企业干部员工身上得以体现。

有色金属企业作为国家经济社会发展的支柱企业之一，为国民经济做出了巨大的贡献。但是，我国的有色金属企业大都处于远离城市中心的区域。建设之初，项目拓荒者在环境恶劣、荒草连天的野外勘探设计、施工建设，为项目投产奠定了坚实的基础；在企业顺利投产后，为了使项目早日达标达产，生产一线人员、管理人员和技术人员投入了全部精力，攻克了一道道难关，使得所在企业迅速跃升为重要的有色金属产业基地；在金融危机对国内有色金属行业形成严重冲击的格局下，企业全体人员凝心聚力共克时艰，积极迎击困难消除不利因素，使得企业生产经营始终保持着平稳有序的局面。笔者认为，在有色金属企业数十年的发展历程中，正是顽强拼搏的精神支撑着企业在各个历史时期，为国家的经济建设做出了应有的贡献。将这种精神上升到企业文化建设的层面，就形成了渗透于该企业改革发展全过程的一种文化价值。

企业文化是本质脱困的精神支柱

当然，很多企业在长期的发展建设中，已经形成了独有的文化建设价值链条，“顽强拼搏”精神只是其中的一环。对于目前仍然没有摆脱金融危机带来冲击和影响的有色金属行业各企业，如何实现本质脱困，不仅需要建设好企业文化，以企业文化为引领，为本质脱困提供精神支柱，更需要全面释放企业文化的正能量，通过文化建设把广大员工紧紧地黏合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致，成为打赢本质脱困战的中坚力量。

首先，要将企业文化建设作为增强企业核心竞争力的关键因素，梳理整合散落于企业和员工中的各种文化价值因素，形成企业独有的优秀的企业文化。

企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。通过社会实践所形成的企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引并留住人才，提高了企业对人才的竞争力；优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力；优秀的企业文化还有助于提高员工的整体素质，有利于企业更快地适应不断变化的市场。企业文化建设就是要使企业重要成员产生使命感，使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情，形成内外一致的企业形象，建设真实诚信的服务态度，打造团结协作的团队精神和以客户为中心的经营理念，建立善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等，让企业文化成为企业的内在驱动力。

其次，建设好企业文化，就必须将企业的信誉、形象、品牌和知名度作为企业不可估量的无形资产，充实到竞争文化中来。

在当前的市场竞争中，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。现代企业的竞争，归根结底是企业文化的竞争。提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益，就必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展。在制定企业战略和发展目标时，既要符合企业的利益，又要符合绝大多数员工个人的利益，形成集体与个人双赢的目标，为产生企业凝聚力打好基础。要发挥企业核心价值观与企业精神的文化导向作用，为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。要发挥企业文化所形成的文化氛围和价值导向的精神激励作用，调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，提高员工的自主管理能力，增强企业的整体执行力。要发挥企业文化的约束作用，明确企业文化规范管理的相关内容，让员工清楚哪些事情不该做、不能做，通过约束力提高员工的自觉性、积极性和主动性，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

再次，要充分发挥各级领导在企业文化建设中的作用，在建立以人为本的企业文化的同时，实行动态化的管理模式。

任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。作为企业文化的倡导者、维护者和管理者，企业各级领导的思想认识、个人品行与道德准则、思维方式、价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。企业领导是企业文化的龙头，领导的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用，领导只有自觉地融入到企业文化建设中，成为企业精神和企业形象的代言人，企业文化才会逐步完善、定型和深入，才会成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势，把企业文化建设融入各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养。对于处在脱困期的企业，要建立一个科学完善的激励机制，在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下工夫，着重体现对员工的关怀，进一步吸引和留住人才，使员工对企业的脱困发展充满信心。

加强企业文化建设，释放企业文化的正能量，是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择，也是一项打牢企业发展基础的工作。正如GE公司前任总裁韦尔奇所说的：“如果想让列车时速再快10千米，只需要加一加马力，而若想使车速增加一倍，就必须更换铁轨。”企业文化建设就是这条助力企业发展列车提速的铁轨，优秀的企业文化及其释放出的正能量，会让企业快速行驶的列车运行得更加平稳。