结构调整是场内生革命

如果你有颗虫牙，尽管早晚刷牙，经年累月，它还是会禁不住坏物质的腐蚀，开始痛了！于是，不堪忍受折磨的你终于下决心要拔掉它。当然，是你自己要决心拔掉它，才会去主动找医生、想办法。这便是内生力量决定的结果。

如果把现在我们强调的结构调整，也看做是拔牙一样，就不得不承认，这必须是场内生革命。“牙疼不算病，疼起来要人命。”当一颗牙在刚刚出现龋齿症状，并没有痛到神经的时候，我们都不会在意它，而只有当疼起来，让人寝食难安的时候，我们才发自内心的要去掉它！结构调整如同重生，不是简单的重新排列组合。所以，这种重生的力量必须来自自身，必须内生，方能彻底。

诸如说了很多次的电解铝产业结构调整。记者参加过很多关于电解铝结构调整的会议，各个部门牵头组织的都有，说到自身困难，各企业苦水大倒；说到解决的办法，异口同声地要求政府支持、电价优惠、税收优惠等；说到关停淘汰，则集体沉默。笔者明白这沉默背后的言外之意：“我们企业指标好，只要价格好转，我们一定盈利。”或者，“只要电价再降，我们也能维持生产，等待市场好转。”这说法如同一个男性非礼了一个女性，明明自己犯了错，却怪女性裙子短一样。看来，这疼还是不够直击心扉，还不至于能让人有壮士断腕的重生力量。

所谓内生力量，记者理解是一种类似精神力量的影响力，是发自内部的一种力量。这力量比任何外部条件利诱产生的作用和能量都大得多。我们仍然用熟悉的电解铝行业举例。过去十几年，我们的电解铝人创造了一个发展的奇迹，电解铝产能从2001年年底的400万吨，飞跃式发展到2013年年底的3200万吨，用高昂的电费和能源，换来了全球近50%的产量，却只收获了微薄的回报。不能否认在这十几年中，电解铝在中国经济和世界经济大环境下的贡献，如果没有这场飞跃，我们的电解铝企业大概还守着160kA的电解槽，过自己的小日子。然而，高速发展就要承担高风险，要保持长期的高风险投资，就需要长期廉价资本的支持。我们十几年前建设的电解铝厂，许多在当时拥有非常好的资源条件、低廉的电力等优势，可是，当这一切重新配置后，这些企业失去了战斗力。更何况“外患”加“内忧”，这足以将一个巨人拖垮。笔者听说过这样一件事：某铝企业负责环保安全的干部手头吃紧，想搞点外快。于是主动给当地安环部门打电话，请人家最近来厂里“检查”。安环部门果然精通此道，来了随便一说，便是各种不合格、各种需要完善。厂长拍板，赶紧完善，欢迎下次再来。于是，安全环保专项建设资金申请到位；负责的干部和安环部门人员手头都宽裕了。这样的一些人和事，像一个个巨大的肿瘤，附着在企业机体之上，如果不由内而外地割除掉，何以减轻企业的“病痛”？

结构调整，如治痼疾。西医讲究割除病灶，中医讲究调理顺通。无论哪种方法，都要患者自己意识到病痛，自己主动求医。大夫是不会天天在街上拉着人治病的。再辉煌的过去，也比不上现在的可持续，只有发自内心的健康，才能走得长远。