马思聪的电解人生

23岁从学校毕业成为了一名铝电解工，17年过去了，至今仍然战斗在电解指挥岗位，马思聪的这一辈子，看来注定要与“电解”结下浓浓的情缘。

2014年2月，陕西有色榆林新材料有限公司（以下简称“榆林新材料公司”）铝业分公司副经理马思聪荣获国家人社部、中国有色金属工业协会颁发的“全国有色金属行业劳动模范”称号。近日，本刊记者奔赴榆林对其进行了专访。

已到不惑之年的马思聪与记者面对面坐在办公室，显得略有疲惫。他以一种低沉的声音讲述他的经历，声音很小，语速很慢，一板一眼，很多时间、地点、人物他都历历在目，记忆犹新。

其生有涯 其业无涯

1997年，马思聪从吉林电专毕业后，来到了青海，被分配至一家电解铝企业从事电解工作。那时的电解车间劳动强度大，环境也比较差，对马思聪来说，专业更不对口，这个时年23年的小伙子一开始时，也曾感到失落和迷茫。失落归失落，马思聪还是踏踏实实地跟着师傅们努力去工作，当时正逢该企业大面积启动，马思聪和他的“战友们”夜以继日地坚守在电解槽前，工作服背后白花花的汗碱见证了他们的辛劳。

电解车间的班长，其作用举足轻重。可别小看这小小的班长，这是电解车间的“兵头将尾”，说官不是官，但是要负责几个小组的日常生产和一百多台电解槽的运行。熟悉电解生产的人都知道，从一名懵懵懂懂的青年工人，成长为负责全面生产组织的班长，没有五、六年的工作经验可不行。马思聪工作踏实、干活肯卖力气的日常表现被车间主任看在眼里，不到一年半的时间，当上副班长，再过了三个月之后，当上了正班长。这在当时的企业里，工作仅两年就当上班长，是从来没有先例。

有一件事情马思聪印象很深。他后来当上了工区长，有一个班组表现较差，在分厂的各个班组中总是排倒数第一，急需一名班长过去“调教”，车间主任找到了马思聪，要他去带这个班。马思聪从工区长回到这个班组担任班长，经过他的言传身教和悉心管理，几个月之后，这个班组的各项指标在车间排名第一，后来又成为分厂第一名，最终被中铝公司评为“优秀班组”。

2009年，马思聪主持了黄河水电鑫业分公司350千安电解槽一期（一系列276台）投产方案的设计和具体实施工作。他不断引进和优化大型槽工艺管理新技术，使企业在短短半年时间内完成了整系列电解槽通电生产，并在原设计350千安电解槽的基础上科学地强化电流，电流强度达到389千安，强化后的电解槽各项技术指标稳定，电流效率达到国内前列。他本人也被黄河水电公司授予“突出贡献奖”的荣誉称号。

如果不是因为马思聪爱人的老家在陕西榆林，也许他会一直在青海干下去。但多年来，夫妻二人都有一个夙愿，就是能有机会回到老家，陪伴在父母身边。

2010年，听说榆林要建设电解铝项目，马思聪离开了工作多年的青海，入职榆林新材料公司。

一脚踏上榆林这片土地，马思聪就马不停蹄地忙开了。“我刚来这里时，才开始场平，那个阶段非常辛苦，我负责电解铝技术和设备采购，每天要工作到晚上11点，没有周六周日。”回忆起当时的辛苦，他无限感慨。

2011年2月，榆林新材料公司的招投标、技术协议、大宗设备采购均已完成，准备开始投产，马思聪又被上级“点将”，担任生产准备一部负责人。万事开头难，从那个时段开始，工程质量跟踪、人员准备、生产预案、投产方案……纷繁复杂的一项项工作，马思聪硬是啃下了这一块块“硬骨头”。

2012年3月，榆林新材料公司的电解铝系列生产组织机构搭建完成，顺利投产，马思聪望着那一台台电解槽中翻腾的铝液，内心深处充满了无限喜悦。

马思聪回忆说：“当时启动的过程是非常艰难的，虽然启动的槽数比较少，但是也面临着一些问题，比如一号机组的投运与并网等，我们摸索着来，一步一步解决了发电与铝的一级负荷不能停的矛盾。2013年，电解系列大面积启动，直至2013年8月18日一系列启动完毕、2013年12月22日二系列启动完毕，我一直是组织者和参与者之一，直到现在。”

办公室的一张床

在马思聪的办公室里，靠窗的角落里摆着一张单人床，铺着简单的卧具，显得与整个办公室环境格格不入。这张床引起了记者的关注。

马思聪负责现场的安全生产各项工作，还要与发电分公司、阳极分公司不断进行生产协调，在生产启动的最关键时刻，马思聪有一个月没有回过家，一直就睡在办公室里。尽管公司为他安排了宿舍，但因为宿舍离生产现场还有一点距离（步行大约需要十五分钟左右），他担心不能第一时间赶到现场，所以至今宿舍一天也没有待过。

铝业分公司生产技术部副主任郭军平告诉记者：“马经理从来没有住过宿舍，他把换洗衣服和洗漱用品都放在办公室里。当时在生产准备期时，办公室里还没有床呢，他拿件军大衣，把几把椅子一拼，就凑合一晚上，因为生产调度室就在楼上，他能随时掌握生产情况。刚投产时，他那几天连轴转，我们年轻人都顶不住了，但是他红着眼睛，一个槽子一个槽子地探视，大家看着他的样子，都不好意思，都咬着牙坚持下来了。”

长期的过度劳累，让马思聪腿部患了上静脉曲张，实在忍受不了的情况下，他就把腿搭在办公桌上休息一会。

每天早上不到八点，马思聪就从办公室里出来，走到生产现场，把各个生产区域齐齐看一遍，询问生产情况，看到哪块工作没有做到位，他马上找到相关人员进行安排调整，这一转就是两个小时。十点多钟，马思聪回到办公室，翻阅桌上堆积的各类生产报表和文件，开会布置工作等，一上午就在紧张的工作中过去了。

当记者问到有没有半夜接到电话的情况时，马思聪笑着回答说：“太正常不过了，生产现场有什么突发情况，我第一时间就接到电话了，在办公室睡着，就有这个好处，能第一时间赶到生产现场。这些年我的手机除了出差在飞机上关机之外，总是保持24小时开机。我有时回到家里，半夜接到电话，马上就打车回到厂里，这种事情经常发生。”

对己严格 为人厚道

采访当天中午，马思聪安排我们在公司食堂里用工作餐。记者注意到一个细节，中午吃完饭后，他悄悄地付给餐厅管理员餐费。马思聪的同事说，他于公于私，从来没有报销过类似的招待费，都是自己掏腰包。

马思聪对待自己十分严格苛刻，而对待下属，又像换了一个人。

生产技术部副主任郭军平说，公司进入正常生产之后，电解、铸造、检修等各个岗位上很多班组长的家属都不在公司上班，造成骨干人员人心不稳，出现一些离职现象。为了留住车间的班组长，解决他们的后顾之忧，马思聪多次在会上提出解决班组长家属的就业问题，为此，他也承受了很多压力。“其实他和这些班组长根本不认识，我和很多人都是看重马经理为人厚道重义气，才跟着他过来的。”郭军平感动地说。

谈及上述事情，马思聪说：“我是从工作角度出发来解决问题的，留住班组长就为公司将来的人才储备起到很大程度的作用。”

2012年6月，马思聪组织了公司电解生产系统的电解槽耐压试验、电解槽短路试验和电解槽短路口花插试验等三大试验，创造了仅用3天时间连续、安全、平稳完成试验的骄人成绩，圆满实现了首批电解槽通电焙烧和启动。铝业分公司综合管理部员工张明清告诉记者：“我和马经理接触时间比较长，在我眼里，他是一个非常认真的人，责任特别强，启动之初，他逐一检查每台电解槽的状态，拿着工具亲自去干……他每天工作到很晚，有时一个月都休息不了一天，那次他的腿静脉曲张犯了，我原想他会请几天假，没想到他到医院拿了点药，第二天又来上班了……他为人很谦虚，尽管在技术方面是大拿，但从来不表现出来，如果我们做错了什么，他也是笑笑，然后很委婉地指出来。”

马思聪的内心世界

在与马思聪的深入对话中，记者得以了解这位电解老兵内心深处的欢乐与忧愁，期盼与呼吁。

记者：您最高兴的事是什么？

马思聪：当初启动过程中，最高兴的就是两个系列安全平稳地启动起来，没有漏槽，没有停槽；现在最高兴的是看到一台台电解槽生产平稳运行，安全生产无事故。

记者：回忆当初的启动投产，您最头疼的是什么？

马思聪：安全！一是人的安全，二是生产的安全。启动过程中净化系统是不能开的，当时环境比较差，温度高，前期的槽子要确保正常生产，后面的槽子要启动，我们想了很多办法，把启动步骤程序化了，做了大量的工作来确保安全。

记者：这么多年您忙于工作，家人会不会有意见？

马思聪：我感觉最歉疚的就是没有照顾到家里人，我经常住在办公室，回家时间短，对父母、妻子、孩子没有尽到义务。当年我在青海时，最长时间七年没有回过老家，都是父母从老家过来看我。

记者：一直在一线从事生产管理，您最大的心得是什么？

马思聪：企业管理的难点在哪里？就是调动员工的积极性。要以正向激励为主，对员工每天的工作进行量化考核，收入拉开差距，这样员工的工作积极性就会很高。

记者：您对于电解铝行业有什么建议和呼吁？

马思聪：党的十八大指出，要发挥市场在资源配置中的重要作用，在电解铝产能过剩的大背景下，如果人为地去推动或阻挠，电解铝就不会有好的未来，应该让市场之手来调控。

中国电解铝和国外电解铝是有差距的，我看过不少纪录片，国外投资一个电解铝系列，是国内投资额的二到四倍，因为装备的起点不一样，虽然中国最近几年槽子越做越大，但国外的确是做精了，人家的电流效率实实在在的是94%～95%，我们这边在国内肯定是在前面，与国外相比还有距离，因为使用的原材物料不一样，国外槽控机电流就是一条直线，国内就是折线。国外追求的是技术，而国内100个铝厂有100个干法，中国的电价不平衡，电价高的企业要生存，形势所迫，他的技术路线就不一样，这一点我们要学习国外先进企业的经验，要以做精为主。

记者：获得“全国有色金属行业劳动模范”称号，您有什么感想？

马思聪：当时申报的时候，公司领导认为我来公司比较早，从技术设备部到生产准备部，再到铝业分公司，各项工作开展得很顺利，但是公司每个部门、每个岗位上的干部员工都很辛苦，取得一点成绩，应该归功于大家，获得这项荣誉，我心里既十分高兴，又或多或少有些惭愧。

社会发展，时代变迁。劳动与创新始终是社会发展的强劲动力，没有汗水，浇灌不出鲜艳的花朵；没有勤劳，不可能收获丰硕的果实。对电解的痴迷，对工作的责任，使马思聪由一个毛头青年成长为企业的中流砥柱，他用行动诠释了当今产业工人的价值取向，也用自己的执著和挚爱书写了一篇光彩夺目的“电解人生”。