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浅论拓展县级电视台生存空间的策略

2014-03-12谢正平

新闻世界 2014年2期
关键词:县级电视台生存空间

谢正平

【摘 要】在新媒体不断兴起、传统媒体深化改革创新的形势下,县级电视台受覆盖面和地域的限制,生存空间显得更加的逼仄。如何拓展县级电视台的生存空间,发挥县级电视台的应有作用,促进电视事业有序健康发展,笔者结合工作中的体会和思考作一分析。

【关键词】县级电视台 生存空间 新闻立台

电视以其传播迅速及时、现场感强、声画俱备和影响力大等其他媒体所无法比拟的优势而倍受受众关注。在我国电视宣传主流媒体中,中央台、省级卫视、市、县电视台,它们的构成就象一个倒金字塔,县级台处于最基层,也是最弱小的,但县级电视台又是构成舆论宣传主流媒体的基础性阵地,它所处地位、所发挥作用不可小视,更不可忽视。在新媒体不断兴起、传统媒体深化改革创新的形势下,县级电视台受覆盖面和地域的限制,生存空间显得更加的逼仄。如何拓展县级电视台的生存空间,发挥县级电视台的应有作用,促进电视事业有序健康发展,笔者结合工作中体会和思考作简单分析。

枞阳电视台成立于1989年10月,1992年经国家广电总局批准,获得播出许可权,2000年3月,在全国基层广播、电视合并改革潮流中,与枞阳广播电台合并,成立枞阳县广播电视台,秉承坚持正确导向,围绕中心,服务大局,关注民生的办台宗旨,服务百万枞阳人民。

一、坚持新闻立台,树立创新思维

1、以正确舆论导向为目标,坚持新闻立台理念

我县广播电视台作为县域主流媒体,它的第一责任就是新闻宣传,这就决定了新闻立台是我台的职责所在和根本要求。枞阳县委、县政府高度重视广播电视新闻宣传工作,要求全体电视人牢记使命,主动作为,唱响主弦律,打好主动仗,围绕中心,服务大局,聚焦热点,关注民生,为枞阳的政治经济文化社会事业发展发挥舆论引领导作用。

2、以改革创新为动力,不断锐意进取

对于一个凝聚力强、生机蓬勃、锐意改革的单位,领军人物的文化、眼界、思路起着决定性作用。东方卫视的当家人黎瑞林、湖南卫视掌门人欧阳常林、江苏卫视周莉……他们或多单位历练,或出身名校,或海外归来,他(她)们思想前卫,胆略超人,智慧出众,每一次改版创新都亲历亲为,一线把关,正是他们的开拓创新思维和锐意进取精神,带领自己的团队打造出了《超级女声》、《加油好男儿》、《快乐男声》、《绝对唱响》、《人间》、以及正受热捧的《中国好声音》等一大批在全国都很知名的娱乐化和情感类节目,引领着中国电视事业不断跨越发展。他们的创新理念和敬业精神也成为了许多地方台当家人的楷模。

近年来,我台充分挖掘平面媒体不具备的电视元素优势,不断改革,用创新思维办好台,开栏目,做节目。形式上,定期改版、包装,时常给观众耳目一新之感;内容上,注重民生,关注热点,开办百姓喜闻乐见的节目栏目;思想上,与时俱进,把握时代脉搏,传播公平正义。正是秉承了坚持正确导向,围绕中心,服务大局,关注民生的办台宗旨,我台《枞阳新闻》栏目因其把握政治敏感、关注百姓民生、捕捉社会热点而深受百姓喜爱,《枞川夜语》专题栏目以其主题鲜明、制作精良、画面优美而倍受社会好评。

二、坚持品牌战略,强化竞争意识

目前,县级广播电视台普遍存在着一方面面临激烈的市场竞争,一方面却享受着财政供给吃大锅饭的困惑。在这样的体制下,一个县级电视台要想跻身狭窄的频道空間,在有限市场资源中分得一杯羹,必须加强对从业人员的职业教育,强化竞争意识,树立精品意识,打造出能长久留住观众的一两个品牌栏目。近年来,枞阳广播电视台着力做强新闻栏目,做大民生新闻,时政、民生新闻相得益彰,专题采访、深度报道精彩纷呈。

1、做强新闻栏目

在我国,作为大众传媒的广播电视台,第一责任就是新闻宣传,这是作为党和政府喉舌的主流媒体需担当的主要职责,是新闻立台理念贯彻实施的重要举措。枞阳广播电视台时政新闻栏目《枞阳新闻》坚持正确导向,发挥舆论引领作用,以团结鼓劲、正面宣传为主,充分发挥新闻媒体宣传党的主张、弘扬社会正气、通达社情民意、引导社会热点、疏导群众情绪、搞好舆论监督的重要作用,紧紧围绕县委县政府的中心工作、重点工作,牢牢聚焦百姓关注事关民生的热点难点问题,进行现场采访、深度挖掘、跟踪报道,较大的提高了新闻宣传的公信力和影响力。

2、做优民生新闻

民生新闻是当下所有主流媒体着力打造的宣传平台,与时政新闻齐头并进。枞阳县广播电视台结合地方实际和地域特色,以广大群众普遍关注的民生问题为报道选题,及时开办了晚间新闻栏目。实践证明,该栏目的开办,既满足了老百姓的收视需求,也为县委、县政府重大决策部署贯彻实施提供了强有力的舆论阵地。这里略举几例,枞阳县城区非法载客三轮车的取缔,县城莲花湖公园建设,文化公益性工程项目的拆迁等,这些都是近年来枞阳县城建设的重头戏,如何打响这些被喻为城市建设啃骨头的攻坚战,兵马未动,舆论先行,枞阳广播电视台在宣传报道中,坚持民本取向,站在平民的视角,聚焦百姓出行、车主就业和拆迁后的安置等选题进行报道,始终体现了媒体的人文关怀,同时把握政策,宣传县委县政府改造县城的决心和打造宜居环境的良好愿望。由于媒体提前介入,宣传到位,特别是县委县政府的一系列优惠政策和高额补偿的及时兑现,加上扎实细致的思想工作,绝大多数当事人给予充分理解,广大县城居民十分配合支持,几项高难度的工作都得以顺利推进,县电视台也因此得到县委县政府表彰。山东、湖北、江西多地都来我县考察学习县城三轮车非法载客营运取缔工作经验。

3、长期开办对农节目

我县是农业大县,百万人民中八成是农民,服务这部分收视群体是枞阳广播电视台义不容辞的责任,也是提升收视率的关键所在。为此,我台每天晚六点半至晚七点在转播中央台的新闻联播前黄金时段,安排半小时《农经薪火》节目,作为为农民兄弟长年开办的节目,介绍中央关于“三农”政策,解答农民朋友关心的疑难问题,普及推广农业科技新知识。

三、坚持产业兴台,引进市场机制

县级电视台,尤其是中西部地区的县级台(包括枞阳台),据调查,它们的生存基本上都是财政供给。但这种供给只是一种吃饭财政,事业的发展财政根本无暇顾及,而电视事业又是高投入高消耗的事业,机器投入巨大,设备更新换代频繁。动辄几万元几十万元的投入,缺额的财政供给无法满足巨大的人员、设备等资金支出。在业外人士看来,广告收入颇为可观,实际上其中较大部分都纳入了这块支出。县级广播电视台要想加快事业发展,只有走拓展广告收入之路。

1、引进市场机制

近年来,我台依托市场,一方面狠抓收视率,提升扩大广告收入,一方面委托相关公司开展广告业务市场调查,拓展广告资源,扩大广告经营范围,同时把广告经营权推向市场,以三年为周期对外发包,每年按一定的比例遞增。通过市场化运作,我台广告营业额从十年前的年收入二、三十万元,很快突破百万元大关,再从两百万,发展到现在的年收入三百多万元,但与周边县、市比还存在较大差距,市场化程度有待进一步深化。为此我台出台规划,拟定经营收入三年内增长到五百万元,五年力争突破八百万,确保六百万的奋斗目标。

2、跨区域运营、扩大覆盖面、提升影响力

覆盖面小、影响力低是制约县级电视发展的地域因素,也是影响县级台广告投放不足的重要原因。作为全国市级广电的领军人物,长沙电视台台长王昌连经过多年努力尝试,开全国城市台跨地域覆盖的先河,其政法频道和女性频道迅速北扩,覆盖北京电视网,后又实现在天津、大连、厦门、珠海等200个大城市的覆盖。长沙台这种跨地域经营、捆绑抱团发展模式也许为我们县级台的发展提供了借鉴。

四、坚持以人为本,壮大人才队伍

电视事业是一项科技含量高、脑体结合的传媒事业,既需要知识丰富的节目策划人、编导者,也需要拥有现代市场理念的广告营销者。制约县级电视台发展的关键瓶颈无疑是人才。我台在编职工32人,本科学历不足5人,与电视宣传相关专业的不到10人,平均年龄40岁以上,这样的人员素质和人员结构,与所从事的电视宣传工作根本不适应,与我县电视事业末来规划存在尖锐矛盾,当务之急需引进人才。既要引进相关专业知识的人,更要引进有思想、有理念的人,这样才能打造出名记者、名主持人和名栏目。

1、狠抓在职人员培训学习

我台每年年初制定培训、学习计划,定期轮流安排一线采、编、播人员外出学习。一是派到省广院充电,二是参加省、市电视台举办的广电知识基础教育,让派驻人员与省、市台采、编、播人员一对一跟班实习。同时请进来,邀请省广院老师和省台专家来我台,结合我台现有人员的知识结构进行针对性培训。通过培训学习,不仅仅是要充实、更新、丰富全台电视从业人员日新月异的新兴传媒知识,更重要的是通过培训学习,让全台电视从业人员形成现代传媒业发展理念,培养做大做强电视媒体的竞争意识、思维方式。

2、“开门办电视”

在喜迎建国六十年和党的十八大等重大主题宣传工作中,如何展示我县经济发展成就,党建工作重大成果,以及百姓生活面貌巨变,我台既邀请相关权威部门,也邀请普通受众,参与讨论,共同座谈,明确选题,精选新闻事实,再递交县委宣传部和县委、县政府研究室,经过相关部门和分管领导反复论证,最终完成了对60年来我县各方面发展成就的生动展示。我台很多有影响的专题也是由本县文化界资深人士撰稿,他们对地方文化掌握全面,了解透彻,研究深入,所以写出的稿件点面结合,有思想,有深度。在广告经营方面,不定期邀请县内具有一定的思想理念、懂经营策划的儒商做客电视台,给电视的发展和广告经营出点子、谋划策。

3、不拘一格广招人才

我台要想突破人才瓶颈,必须突破事业单位进人条条框框,实现用人自主权,这样招进的人才才会人尽其才,为我所用。机制灵活了,管理更有效,职工的积极性主动性更强,这样的集体才更具生机和活力,才是最有战斗力的集体。

(作者单位:枞阳县文广局广播电视台)

责编:周蕾

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