对财务人员在企业经营管理中作用的思考

2014-03-11中石油管道济南输油分公司李红云

中国商论 2014年7期

中石油管道济南输油分公司李红云

财务管理部门是每个企业经营管理中不可或缺的组成部分，财务管理效率的高低直接影响到企业的经济效益。随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的深化，财务管理在企业经营管理中的作用越来越大，财务管理工作逐渐由以往的会计记账、报账、凭证管理等向经营管理、成本控制、战略决策等多方面发展。拥有高素质的财务人员，建立完善的财务管理制度，有利于企业更好地提高财务管理效率、防范财务风险，为企业经营管理奠定良好的基础。因此，企业一定要做好财务人员的角色定位，充分发挥财务人员在企业价值创造中的作用。

1 财务人员在企业经营管理中的价值体现

1.1 会计职能

会计职能是企业财务人员最原始也是最基本的职能。财务人员的会计职能主要是通过对业务的真实反映和对风险的控制体现出来的。企业财务人员的会计职能主要包括：按照国家会计制度的相关要求进行记账、报账等工作；根据企业的会计数据和信息编制会计报表，使企业各项经济活动能够得以客观真实的反映；按照经济核算原则，对企业的经济计划、成本计划、利润计划等进行定期的检查分析，充分挖掘企业节支增收的潜力，并对资金的使用效果进行考评，及时地向企业的领导层反映情况，提出合理化建议。

1.2 成本控制和风险管理

随着市场竞争的日益激烈，成本控制和风险管理对企业的经营发展起着至关重要的作用，此时，财务人员的价值就通过成本控制和风险管理体现出来。人们通常会将财务人员与企业生产、销售、技术等人员进行比较，并认为后者才是企业创造价值的人员，而忽视财务人员在价值创造中的作用。事实上，这种比较方法是不合理的，如果没有财务人员的工作，将会给企业带来很大的成本损失和风险损失。通过财务人员的成本控制和风险管理职能，能够很好地降低企业成本、规避风险，这就是财务人员的价值所在。财务人员的成本控制和风险管理职能主要表现为：领导和组织企业各个部门开展成本控制工作，对成本进行预测、核算、分析和考核等；对企业现金流量进行监控，对企业各项财务数据和比率进行分析和监控，确定合理的资产负债结构，完善企业的风险管理体系。

1.3 资金管理

现代企业的经营发展需要大量的资金支持，如何使得企业的资金流动更加畅通，降低企业筹集资金的成本，对企业的健康可持续发展起着非常重要的作用。因此，财务人员的资金管理职能也是其价值创造的重要体现。首先，企业生产经营的各个环节都离不开正常的资金运转，因此，每个环节中的价值创造都包含了财务人员的一部分；另外，财务人员通过对资金成本、机会成本、时间价值等因素的考虑和分析，制定合理的企业筹融资计划和资金运作方案，能够节约大量的资金成本，这也是价值创造的一个重要体现。

1.4 税收筹划

税收筹划是现代企业财务管理的重要内容，也是企业财务人员价值创造的体现。不同的财务处理会给企业带来不同的税负，税收是产生于生产经营等业务环节，但反映和体现于财务环节的，企业的财务人员对业务处理方式进行规划和指导，可以有效地节约税收，降低企业的税负，扩大企业的盈利空间，这是价值创造的重要体现。

1.5 决策支持

现代企业的经营发展涉及到的信息和数据量非常大，因此企业的经营管理决策离不开信息和数据的支持。财务人员是企业信息的汇集和提供者，其能够为企业的决策层提供信息支持，从而有利于做出更加科学合理的决策。例如，企业在运营过程中会发生大量的数据，尤其是表现企业运行及盈利状况的财务数据，包括资金运转情况、资产负债情况、预算执行情况等，这些信息都需要财务人员进行统计和分析，并及时地提供给企业的决策层。因此，为企业决策提供依据，使得企业能够做出正确的决策，也是财务人员价值创造的重要体现。

2 充分发挥财务人员在企业经营管理中作用的对策建议

2.1 建立科学的成本管理机制，强化财务人员成本控制意识

企业成本水平的高低直接关系到企业盈利空间的大小以及市场竞争能力的强弱，因此，成本管理是企业财务人员最重要的职责，企业要建立科学的成本管理机制，强化财务人员成本控制意识。

2.1.1 做好成本预算的控制

财务人员要做好成本预算的控制，充分发挥其在成本管理中的作用。首先，财务人员要对企业各方面的因素进行综合考虑，以企业目标利润为中心，科学地编制涵盖企业主要发展指标的财务预算，为成本控制工作提供依据；其次，财务人员要严格按照预算目标，对预算目标的执行情况进行监督和检查，发现偏离预算指标的原因；另外，财务人员要充分发挥自身信息优势，对各个部门和环节中偏离成本预算的情况进行分析，提出成本控制的改进方法。

2.1.2 做好资金管理工作

资金管理工作是企业成本管理的重要组成部分，财务人员一定要做好资金管理工作，搞好筹融资工作，制定合理的资金计划，从而降低企业的资金成本，提高企业经济效益。首先，财务人员要从企业的实际出发，以股东价值最大化为原则，结合企业整体的战略规划和经营目标，并对资金成本、时间价值、机会成本等因素进行全面考虑，搞好企业筹融资工作，降低企业资金成本，促进企业健康、可持续发展；另外，财务人员要制定合理的资金计划。财务人员要根据企业生产经营的实际情况，对各个环节的资金需求量、资金周转情况等进行综合考虑，制定合理的资金计划，从而在保证资金畅通流动的前提下，实现企业资金使用成本的最小化。

2.1.3 规避税收风险

税收是企业生产经营过程中成本费用的重要组成部分，企业财务人员一定要做好税收筹划工作，有效地规避税收风险。财务人员要对结合产生税收的各个业务环节，并对国家的相关税收政策进行研究，从而为企业量身打造科学的纳税筹划计划，降低企业的税负，提升企业的盈利空间。

2.2 建立健全相关制度，提高财务人员的素质

2.2.1 健全企业内部控制制度，实现财会制度规范化

充分发挥财务人员在企业经营管理中的作用，需要有健全的制度作为保障。企业的财务部门要根据新企业会计准则的相关要求，并结合企业的实际情况，建立健全企业内部控制制度，为企业财务管理工作的开展奠定良好的基础；另外，企业要制定规范化的财会制度，对财务人员的职责、权力等予以明晰，并严格按照制度规范开展财会工作，只有这样，财务人员在企业经营管理中才能充分发挥作用。

2.2.2 提高财务人员的专业素质，做好职业道德建设

企业领导要提高对财务人员重要性的认识，加强财务人员的日常培训和学习，从而提高财务人员的专业素质，做好职业道德建设。首先，企业财务人员不仅仅要精通财会方面的专业技能，还要对企业生产经营业务进行充分的熟悉和掌握，适应市场经济和现代企业制度对企业财务管理的要求；其次，企业要做好财务人员的职业道德建设，财务人员要对相关的法律法规和职业准则进行学习，在日常的财务管理工作中严格规范自身的行为，为企业财务信息质量提供保障。

2.3 建立高效的沟通机制，充分发挥财务人员的决策支持作用

企业要建立高效的沟通机制，使得财务人员掌握的信息数据和分析的结果都能及时地传输给企业决策层，为企业的决策提供支持。企业财务人员要转变过去仅仅对内部信息进行处理的方法，加强对企业外部有用信息的搜集整理，主动地对市场进行研究，参与企业投资项目的预算和评估；要严格按照相关规定编制企业财务报表，对各项财务数据进行统计分析，及时地发现企业经营过程中存在的问题并反映给企业决策层。