微视线

龙伟：大众点评网联合创始人

@龙伟：大数据最终是要让用户更方便

大数据根本称不上是一个行业，因为它涉及各行各业。目前大数据也难以形成产业，因为专业的大数据挖掘公司并不一定对每个行业都了解，肯定有机会，但绝对没那么容易。我觉得大数据只是一个应用而已，如果对公司业务、用户和商家无用，大数据就没有意义。

微评：“大数据”概念自提出以来就很热门，在纺织服装行业也常听人拿“大数据”说事。大众点评网做的就是餐饮行业的“大数据”生意，同为传统行业，或许对纺织服装行业也有些启示。大数据的积累和挖掘首先要对公司业务有价值，更好地知道用户习惯，以及如何满足用户需求，为运营提供决策，在此基础上，再去满足商家的需求。不要为了大数据而大数据，大数据最终是要让用户更方便。

张云：里斯中国公司总经理

@张云：聚焦的重要性

5年前，定位还被认为只适合快消品，只适合饮料行业。5年后的今天，我们已经在汽车，在B2B，甚至在工业材料等很多行业里有了很多定位案例。5年前，长城汽车只是汽车里面的小兄弟，“真功夫”才刚刚向全国发展，“红云红河”刚刚经历了一个重组，重新起步。但是5年后的今天，我们看到长城汽车已经成为自主车企的领头羊，“真功夫”已经成为中式快餐的领导品牌，“红云红河”已经成为行业内效益和规模领先的楷模……

微评：“定位之父”艾·里斯在中国企业界有不少狂热门徒，在前不久的第二届“定位中国峰会”上，他进行了谢幕演讲。客观地说，里斯定位理论确实改变了商业世界，并将会继续改变下去。最近听一位服装品牌老板评论定位理论：“定位没错，但若定位不清晰等于没有方向。”他以前也是一位定位理论信徒，但经过多年品牌实战后，他有了这条心得。我想这种反思是值得参考的。

雷军：金山软件董事长、小米科技创始人

@雷军：成功仅靠勤奋是不够的

金山在上世纪90年代还很火，1999年互联网大潮起来的时候，我们却忙着做WPS，忙着对抗微软，无暇顾及。到2003年时，我们再环顾四周，发现我们远远落后了。那一瞬间，我压力非常大，作为CEO，我后面两三年每天都在想，什么地方出问题了。是团队不够好，还是技术不行，还是自己不够努力？最后我想明白两点，一是成功仅仅靠勤奋是不够的，二是要找到最肥的市场，顺势而为。

微评：雷军40岁时创办小米，他自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，毕其功于一役的一次全新尝试，最后获得了极大成功。在雷军的很多采访中可见，他始终强调“势比人强”的理念，“大成”和“大势”高度相关，任何时候都要顺势而为。就像他的两个爱好，围棋和滑雪，讲究的也都是“势”。

潘石屹：SOHO中国董事长

@潘石屹：互联网思维就是“去中介化”

最近，一个开发商跟我说，他们很受库存问题困扰。我问他们，你们现在降价降多少了？开发商说降了20%，我说不如开个新闻发布会，把房源放上网，然后宣布降价20%。这就是去中介化，实现互联网化，去中介化一定是必然趋势。去中介化不是中介行业互联网化，而是真正的去中介化。

微评：什么是“互联网思维”？以前说是“去中心化”，现在潘石屹又补充了“去中介化”，其实都没错。互联网思维的定义一直都在生长中，它其实就是一种颠覆性思维，它的思想精髓就在于通过一切可用之手段，让商业交易更便捷化、更人性化、更节省化、更低成本化，其根本宗旨就是让世界更健康，让人类更美好。