电力工程施工管理现状及方法探讨

任志才

(国网山西省电力公司建设部,山西太原 030001)

电力工程施工管理现状及方法探讨

任志才

(国网山西省电力公司建设部,山西太原 030001)

改革开发以后,我国的经济体制发生了深刻的变革,社会结构也发生了翻天覆地的变化,受其影响电力行业也发生了很大的变化。特别是电力工程施工过程中的管理的工作,过去的管理模式已经无法跟上现代化的电力工程的快速步伐,怎样处理电力管理过层中出现的问题备受关注。本文笔者从电力工程管理中的三大重要因素的角度出发,论述了现代电力工程管理中比较严重的一些问题,并参考相关文献设想了几个改善问题的主要方法。

电力工程 施工管理 成本 进度

电力工程施工管理是一门专业化、系统化的工作，只有努力研究其中的新思路、新方法，探索更加全面的、与中国经济体制相符合的管理手段和施工方法，才能进一步加大电力事业的可持续发展的动力。要想更加科学有效地对组织进行规划，同时把控好电力工程每一环节的工作，一定要加快转变管理模式的脚步，采取现代化的管理方式从事管理工作，努力需求更好的管理渠道，为保障电力工程的质量安全打下良好的基础。

1 电力工程施工管理中的三大要素

(1)电力工程施工进度管理。第一，一定要认真进行电力工程施工进度的整体规划管理，合理分工，编写科学的施工进度计划，按照整个工程的总体进度安排分项计划，同时需要严格根据工程的实际进度随时做好变动，力争按时完成工程项目的各个施工阶段，确保工程可以按时竣工。第二，务必要做好电力工程施工阶段的可行性研究工作，认真研究与工期相关的所有因素，提出解决方法。

(2)电力工程施工质量管理。电力工程关系到千家万户的生活起居，质量安全关乎民生大计。如果不重视电力工程的质量管理，一旦出了问题后果不堪设想。工程管理的关注焦点就是施工质量，电力工程往往会涉及到很多技术要求很高的辅助设备，比如发电机等。不难发现，电力工程的工程质量管理体系是非常复杂的，进行管理工作的难度很大，这就要求我们制定一个总的质量管理目标，详细安排管理计划，构建完善的管理体系。

(3)电力工程施工成本管理。众所周知，电力工程往往需要投入很大的成本。要想做好成本管理，尤其应当关注变更的内容，善于把变更渗透到成本控制的每个环节之中，特别应当记住没有核算过的变更不能安排到计划中去，确保任何变更都能及时告知有关人士并留有记录。控制电力工程施工成本的手段有好几种，常用的就有图表法和成本分析法等。

在电力工程施工过程中，我们需要寻找一个新的切合实际的管理模式，这个新模式一定要掌控好三大重要因素，才能确保电力工程的安全质量。

2 电力工程施工管理存在的问题

(1)施工管理人员没有过硬的专业技术。电力工程施工管理有一个比较明显的问题就是从事管理的大多数人员都比较缺乏专业技术，管理能力良莠不齐，在电力工程施工管理领域没有足够丰坚实的经验基础。管理人员目关短浅没有长远的投资收益理念，不了解工程造价的基础知识，以前老的一套管理模式无法迎合需要新技术、新工艺作支撑的新兴电力工程，管理人员如果无法改进自身的技术短板就无法满足电力工程施工管理的基本要求。

(2)施工管理团队内部问题突出。一个好的电力工程施工管理团队往往会给建设工程起到不可替代的推动作用，是电力工程建设的中流砥柱。然而实际的管理过程也不是一帆风顺的，往往会和电力企业业务部、财务部门、行政部门以及其他相关部门发生矛盾或者纠纷。比如说，电力企业业务部门可能会出现的问题就是不能够按照施工管理团队的要求及时进行交流沟通，尤其少数业务人员缺乏专业技术知识，常常在没有与施工管理团队进行沟通的情况下就自作主张，导致电工程的施工无法顺利进行;财务部门则是由于无法及时配合工程部按时支付工程进度款项，导致电力设备以及施工人员、材料不能及时进场，造成了工期不必要的拖延，人力、物力资源也产生浪费。所以，电力工程施工管理人员要想圆满完成管理工作必须要加大和各个部门的沟通力度，全面系统地考虑好影响施工管理的各种因素，拿出比较完善的应对措施，以确保关键时候能够有序推进工程施工的顺利进行。

3 提高电力工程施工管理能力的方法

(1)提高工程技术管理人员的素养。电力企业要善于运用各种行之有效的方法来提高专业技术人员以及管理人员的综合素质，确保大家能够拥有充电和进步的空间，积极提供培训机会或者为员工自由参与各种培训提供时间或者金钱支持，通过一定的激励手段鼓舞高素质的管理人员和技术人员。另外，电力企业要积极安排各参与部的跨专业培训和沟通交流活动，比如预算部门可以和施工部门分项一些控制成本的经验，施工部门也可以同预算部门正对一些比较严重的浪费现象提出一些友好的改进建议，大家互相沟通配合，长短相济，齐心协力为做好电力工程贡献自己的力量当然，电力企业也可以制定相关的激励制度激发员工的积极性。同时，电力企业要制定完善配套的规章制度，培养员工的集体荣誉感与责任意识，加强内部建设，制定科学的技术标准以及施工管理细则，提高施工管理的意识，规范电力工程管理行为， 确保管理有章可依，工作有条不紊。

(2)切实提高电力企业的管理水平。电力企业要想切实提高企业整体的管理水品就必须加强企业的现代化管理，西岱湖管理可以从根本上为管理工作提供养分，电力企业的工程管理需要以专业的管理软件为依托，及时有效的掌控施工资源、施工进度以及施工成本。现代化信息管理软件可以有效整合施工过程中每个环节的数据并加以综合分析，为管理者做出最佳决策提供可靠的依据。如今，以前单凭管理人员的经验和主观猜测对电力工程进行随意规划的时代已经一去不复返了。 对于电力工程施工的现代化管理的基本立足点是完成的工程总量，并且根据工程实际所学的资源量编写合理的施工进度计划。一个优秀的管理软件可以帮助电力工程施工管理实现最优管理效果，然而值得一提的是，不管一个管理软件再出色，本质上也只是我们实现管理的工具而已，任何卓越的管理所依托的都是高素质的管理人才使用先进的管理软件实现的，如果管理人员本身资质平庸，那么在强大的现代管理工具也无济于事。因此，根据电力工程的实际情况编写科学合理的管理方案，结合现代化施工管理的有关软件，对于推动电力工程施工管理的发展有着非比寻常的意义。

4 结语

现在，我国正处于积极建设中国特色社会主义的重要时期，电力工程的施工建设意义非凡。目前我们国家的电能生产基本依靠的是火电厂、水电厂还有核电站，借助高低压交流电网来进行传输与分配。在电力工程施工建设中，科学合理的管有利于推动我国电力事业的现代化发展进程。作为一门管理学科， 电力工程的施工管理一定要与实践相结合，在实践中不断地研究摸索，积极开辟新的管理道路，主动吸收和借鉴其他国家的先进的管理经验， 逐步提高我国电力企业的技术标准和管理水平，推动电力手工企业可以在激烈的市场竞争环境下实现健康的可持续发展。

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