2013创业企业六大“死法”

黑马

1.游走法律边缘

游走在法律边缘的产业，控制不住尺度就会涉嫌违法。分贝网开始时是一家视频网站，后来为了盈利采取视频聊天室的模式。但是，视频聊天慢慢发展成了裸聊，想控制的时候已经控制不住了。做了半年，就被抄了。

2.接地气也会死

电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，贸然“接地气”做自己不擅长的，倒闭是必然的。休闲食品独立电商西米网就是这样一家网站，自建物流和仓储是创始人刘源的致命败笔。不是所有的网站都有实力去发力线下物流的。

3.定位模糊带来致命伤

新产品最怕定位不清，造成目标客户不精准，营销不给力，最终产品也就很难产生营收。啤儿茶爽就是这样一款产品，究竟是茶还是酒？砸下重金的娃哈哈，最终在这个新品上收获的是失败。

4.小城里的移动互联网项目不靠谱

由于巨头的挤压，很多心怀创业理想的人都开始向往地域性互联网创业项目，似乎做地方性互联网创业项目是个竞争小，收益可观的事。但是，情况真的如此吗？县域互联网创业项目大批死掉。

5.教育培训顽疾无解

教育培训业有几个顽疾，一是老师出走自立门户，二是加盟商脱离组织自立门户。说得夸张些，教育培训机构每天都在培养自己的竞争对手。老牌IT培训机构北大青鸟也没能解决这些难题，一飞不复返。

6.企业投资人的钱不好拿

不管是企业投资人还是正规VC，投资都是投人。大学生经验不足，就算拿了VC的钱，也不一定能成功。