“文化五剂”促企业发展

□ 文/董文霞

“文化五剂”促企业发展

□ 文/董文霞

一个企业的发展取决于众多因素，包括资金、渠道、人才、管理等，而在这当中，管理起着至关重要的决定性作用。一个好的企业，管理绝对是一流的。好的管理能让企业兴旺发达。好的氛围对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，能使企业产生积极的作用，把企业做大做强。笔者认为以下“五剂”能促使企业实现跨越式发展。

领导的关心是企业管理的催化剂

领导的关心应该是企业管理的催化剂，是能给一个企业的每一个员工的定心丸。领导者的一句问候语、一次不经意的关心会感化着员工，这种温暖的力量在员工中会慢慢扩延开来，是会让企业快速发展的催化剂。试想，领导的关心都如此到位了：真正把员工当成自己的亲人，把员工的疾苦冷暖放在心上，把员工的事情，当成爹娘的事情去办，把员工的事情当成自己的事情来办。以“群众利益无小事”的态度，诚心诚意地为员工解了难事、办了实事、做了好事。着力解决了员工最关心、最直接、最现实的利益问题，着力解决了员工生产生活中的实际困难、让员工惠及到了更大的利益。这样的企业能没有强大的凝聚力和感召力吗？

员工的支持是企业管理的兴奋剂

员工的支持能给企业的发展注入无限的动力和激情，是一个企业发展的兴奋剂，会让这个企业快马加鞭。员工就是企业这个大家庭的每位孩子。孩子的成长，自然离不开爹娘含辛茹苦的养育和培养。有什么理由不对爹娘好呢？你能不为“爹娘”服好务吗？我们的企业员工在企业中工作，应该把企业当成自己的爹娘看待。试想爹娘无病无灾，作为子女的你是不是可以风调雨顺，衣食无忧的快乐成长，快速找到自己的人身价值。克拉玛依日报社的文化理念就是：创建“舞台、学校、家庭”的氛围。在克拉玛依日报社的每位员工都是报社的主人，每个人都与报社同成长、同发展。报社是我们共同的家园。“报兴我兴，报衰我衰”。克拉玛依日报社全体员工已经有了对报社的荣誉感、信任感和自豪感。

搭平台是柔顺剂

柔顺剂能起到柔软、平滑、顺顺当当的作用。一个企业能给年轻人搭建好的发展平台，给他们施展才华的能力，就如同给企业加入了柔顺剂，让企业少一些磕碰，少一些阻挡，多一些智囊团出点子。企业的平台搭好了，每位年轻人能在自己适合的岗位上发挥自己的潜能。有了自己的亮点，能看到自己

的个人愿景能在企业的大远景庇护下快速实现，员工就会心无疑虑地用心工作、用心为企业献计献策的。

克拉玛依日报社从2 0 0 5年开始，拿出相应的重要岗位，进行竞聘，为广大年轻人搭建了平台，创造了施展才华的舞台。让大家对自己的工作和状态进行重新审视和定位，给自己重新出发的机会，让自己能找到自己的岗位，并在自己喜欢的岗位上如鱼得水地开展工作。如今，报社的中层领导有一半是年轻干部。他们之所以能通过公开竞聘走上管理岗位，发挥更大的作用，有更大的施展空间，与报社能够建立健全年轻干部、后备干部选拔管理机制，能够适时搭建启用年轻干部的平台是密不可分的。

同事的关心是润滑剂

机器锈了，锁子不灵了，加一点机油，就能使之润滑。一个企业就应该像一个家庭，员工在此共事就应该像一家人一样。有了企业同事兄弟姐妹般的关心，就如同给自己疲惫的心理注入了润滑剂，让自己烦躁的情绪变得平和了，心胸宽广了，人也畅快了。

克拉玛依日报社的《我们是克拉玛依日报人》宣言说得好—我们来自不同的地方，我们怀揣不同的梦想，当我们走上现在的岗位，我们就拥有了一个共同的名字，我们是克拉玛依日报人。

……我们认同，团结就是力量，和谐才能幸福。心中有他人，是成熟的标志；心中有他人，是处世的常识。我们彼此相处的岁月，甚至多于与亲人相处的时光，我们理所当然互相视为姐妹兄弟。我们追求在工作中快乐地生活，我们追求在生活中快乐地工作。只要快乐常在，工作与生活就融为了一体。彼此的和谐与快乐，重于泰山；偶尔的误会与摩擦，轻于鸿毛……

雪江/图

自己的努力是助推剂

只有每位员工把企业当成家一样去管理，去认真工作，才能给予企业注入发展的助推剂。员工自己对自己的加压努力就如同一双无形的手推着你向前。克拉玛依日报社每次的竞聘上岗，由于岗位定位不同，所需的管理和技术知识也不同，尤其对于编辑记者来说需要掌握当好编辑、当好记者的两种技能。轮岗有利于对编辑岗位和记者岗位进行全方位的体验。事实证明，报社很多年轻干部都是在这样的轮岗中快速成长起来的。克拉玛依日报社已有4 0岁以下的8名优秀年轻的同志通过自己的努力，分别走上了中层干部岗位。

综上所述，一个企业的发展不是个体的事情。不能光靠一个人的努力，要靠集体的力量。上到企业领导者、下到每位企业员工，只有每个人都找准了自己的定位和自己所要担当的责任，再通过我们每个人的全方位的竭尽全力，最大化发挥好各自的作用，我们的企业就能快马加鞭又快又好地发展。

作者单位：克拉玛依日报社