破解全球三大类盆地油气分布密码—访中国工程院院士、石油地质专家康玉柱

□ 文/本刊特约记者 李月清

破解全球三大类盆地油气分布密码—访中国工程院院士、石油地质专家康玉柱

□ 文/本刊特约记者 李月清

克拉通盆地油气主要分布在盆地内的古隆起、古斜坡、区域性不整合及断裂带内；断陷盆地油气主要分布在深凹带内构造带、陡坡带、缓坡带；前陆盆地油气主要分布在前陆断褶带、斜坡带、逆掩带及坳陷帶。

中国工程院院士、石油地质专家康玉柱：勘探理论、技术的创新，是油气勘探发现和突破的关键和前提。这需要知识更多，经验更丰富，更有活力的人才队伍支撑，也需要我们所有科技工作者作出更大的努力。

目前全球油气储量主要分布在三大类盆地中。

尽管世界油气分布具有分区性和不均衡性，但在不同构造背景下发育形成的沉积地质体，只要具备烃源、储集和盖层等基本油气地质条件，其油气聚集成藏就会遵循一定的规律。厘清这些盆地油气分布规律，对指导地质工作者在全球范围进行油气勘探具有重要意义。

为此，记者采访了中国工程院院士康玉柱。

记者：目前全球含油气盆地大致可分为几类？克拉通盆地基底和地壳底面较为平缓，具有较厚的结晶地壳和花岗岩层，因而被视为油气富集区域，但油气具体分布情况怎样？

康玉柱：全球由欧亚、太平洋、北美洲、南美洲、非洲、印度—澳大利亚和南极洲7大板块和其间分布的菲律宾海、阿拉伯、纳兹卡、加勒比和哥哥斯等规模相对较小的板块构成。油气资源分布与板块构造有着极其密切的关系，特别是富油气区的形成关键在于有利的区域板块构造背景和沉积地质演化。

全球发育的含油气盆地上千个，大体分为三大类：克拉通盆地、断陷盆地和前陆盆地。

克拉通盆地主要分布于古生界及部分中生界内，油气层位分布具有多时代层段特征。目前，从寒武系-白垩系各层系都发现了油气田，但发现最多、储量最大的层系主要是石炭-二叠系侏罗-白垩系、寒武-奥陶系，特别是阿拉伯地块二叠系油气储量大，天然气占比高达5 7.4%。

近年来的勘探成果表明，全球克拉通盆地大油气田主要分布于古隆起区、古斜坡区、断裂带及不整合面。

记者：与全球其他大陆板块相比，我国的板块构成具有怎样的特点？为何油气主要分布在克拉通盆地古隆起区、古斜坡区、断裂带及不整合面？

康玉柱：我国大陆是由前寒武纪的几个面积不大的古陆块，经过漫长离散、拼聚与沉积演化所组成的，各块体均带有自古生代以来的不同地质背景，从而造就了我国众多油气地质块体和非常特殊、复杂的油气地质条件。

从地质史演化看，我国大陆并不是一个完整均一的克拉通块体。前寒武纪在西伯利亚板块、印度板块和太平洋板块之间的我国地区，主要有塔里木、华北和扬子3个较大古板块，随着地质构造的演化，还有5 0个小块体嵌于其间。与世界其他板块相比，这些块体规模均很小，我国最大的华北板块，其面积也只是北美板块的6%。而塔里木、华北和扬子3个古板块面积的总和，不过是北美板块的1 3%。这些不同时代、小而零碎的块体，造就了我国大陆小克拉通与宽造山带相间分布的构造格局，也使我国大陆成为世界上块体数量最多、块体面积最小、地质构造特征最为复杂的地区之一。

在加里东期到燕山期的历次构造变动中，我国塔里木盆地沙雅隆起始终处于构造变动的隆起部位，有利于接受两侧生油坳陷不同时期的油气聚集。在早古生代，东南侧的满加尔坳陷发育有利生油的巨厚寒武系—奥陶系盆地相沉积，北侧的库车坳陷发育有三叠—侏罗系烃源岩，隆起成为油气运移指向区。因而，我国塔里木盆地、鄂尔多斯盆地古生界大气田均分布在古隆起-古斜坡区。

古斜坡一般处于古隆起和坳陷区之间的过渡带。从油气源分析，坳陷内生成的油气，首先向斜坡部位运移，如有较好的储层和圈闭条件即可成藏。另外，古斜坡区从古地理条件分析易形成生物礁相或颗粒状碳酸盐岩，储集性能好于盆地相，有利于储集油气。因而，古斜坡是寻找古生代油气田的有利地区。目前我国在塔里木盆地麦盖提斜坡和鄂尔多斯盆地伊陕斜坡均发现多个大气田。

位于美国西得克萨斯州的埃普科油气田，是一个与二叠系不整合有关的油气圈闭，处于二叠盆地中央隆起区内，大多数油气藏位于该隆起斜坡上，产层为奥陶系-泥盆系碳酸盐岩。

记者：我们知道不整合面上、下层间隔着一个大陆剥蚀面，地质体起伏较大，层间结合差，地下水发育，油气如何在这种缺乏时代连续性的地层中成藏的？

康玉柱：我国各地块区域性不整合面，是以加里东中期构造运动形成的奥陶系顶部不整合面。其中，以华力西期早期运动形成的志留系-泥盆系顶部不整合面和华力西末期运动形成的二叠系顶部不整合面，对油气运移聚集最为重要。地质学家在不整合面上、下发现一系列油气田的事实，证明了不整合控油的重要性。

不整合面控油主要原因，一是不整合面是油气运移的通道，二是不整合面沟通储油层导致多层系聚集油气。比如塔里木盆地阿瓦提和满加尔坳陷寒武系-奥陶系主生油层，在沙雅隆起南部奥陶系顶部不整合面，就与志留系-泥盆系不同层位、不同岩性及不同类型圈闭沟通。事实上，我国鄂尔多斯中部大气田，就是聚集在中奥陶统顶部不整合面上、下形成的大气田。

美国俄克拉何马油气田，位于西内地区俄克拉何马台地内，分布于被宾夕法尼亚系所不整合覆盖的背斜中，沿背斜轴部断裂发育着阿尔帕克组白云岩。这些白云岩向西朝阿纳达科盆地方向，并被上覆下石炭统密西西比系碎屑岩和碳酸盐岩所覆盖。这里的油气储集在中奥陶统三个砂层中，平均埋深1 9 7 0米。

记者：我们知道“断裂”是含油气流体运移的封隔体，为什么地质学家却通过物理和数值模拟，提出断裂控油模式呢？

康玉柱：尽管存在争议，但断裂对油气的控制作用，已被大量实践所证明，特别是在古生代，大多数油气田均与断裂有关。断裂既是含油气流体运移的封隔体，又是含油气流体运移重要的输导体。勘探实践表明，断裂对隆坳构造格局形成、局部构造、输导油气、改善储集性能及封闭油气等均起到重要的控制作用。大型断裂多构成构造单元边界，控制隆坳构造格局。一方面，它造成沿不整合面侧向运移的油气向上接力运移；另一方面，它串通油源岩及聚集成藏的油气，通过断层上移进入上覆地层。只要该层位圈闭和储集条件具备，它就可使油气聚集成藏。

在沙雅隆起圈闭构造中，油气形成都与断裂有直接关系。断裂对油气藏的分布、聚集起着至关重要的控制作用。断裂与局部构造、储层、烃源层“三位一体”的有机配置，有利于油气富集成藏。在断裂带附近，常常形成牵引背斜；在断裂带端点、拐点、分支点和错列点处，均有利于形成圈闭；油气在应力驱动下，可优先在这些部位聚集成藏。

此外，断裂还可以有效地改善储集体。位于俄罗斯伏尔加-乌拉尔地区的尤基德汕油气田，就是因为断裂断开了上泥盆统地层的砂岩，从而形成了断背斜构造，使得天然气沿断裂运移到上泥盆统断背斜中，富集成藏。

记者：油气储集层和烃源岩的形成与分布，主要受盆地演化的古构造和古沉积条件制约。那么，能否谈谈沉积相带是如何控制油气藏分布的？

康玉柱：地球的板块是在不断活动中演化发展的。

在显生宙1 0亿年地质演化历史中，全球经历了罗迪尼亚古陆和盘古古陆裂解-重新聚合两次特大构造运动。在这两大构造演化过程中，块体间的离散和汇聚控制了全球众多沉积地质体的规模和类型，从而也控制了全球油气的分布。

海相沉积有两种沉积类型，一种是碳酸盐岩，另一种是碎屑岩，它们对油气田形成均有控制作用。碳酸盐岩储层斜坡部位沉积的生物礁、鲕粒滩或颗粒滩相储集物性好，易形成大油气田。我国四川盆地的普光大气田，就属于这类储层。美国的二连盆地，除正常沉积碳酸盐岩外，还广泛分布着礁相岩层。目前，地质学家在二叠盆地西南部卡尼昴组、锡斯科组中均发现了与礁有关的油气藏。

除古隆起、古斜坡、不整合面、断裂、有利相带外，区域性盖层的存在，也是控制大中型油气成藏的重要因素。中亚地区滨里海盆地下二叠统发育一套较厚的膏盐盖层，厚度达1 0 0米—1 0 0 0米，盐层上、下均形成了油气田，以盐下油气储量最为富集，占总储量的9 3.7%，这进一步证实了下二叠统盐层对油气的封盖作用。目前。这类膏盐封盖条件，在各地块均有发现。

以往中新生代含油气沉积盆地的勘探研究，主要集中在具有“生储盖”的勘探目的层系，往下忽

视了古生界及更老的层系，往上则忽视了浅层可形成次生油气藏的层系。但现在地质学家发现，无论埋藏多深、海拔多高，只要沉积地质体具备“生储盖”等基本成藏地质条件，都应客观地去对待和认识。

目前我国已发现7.4万平方千米沉积岩，分布在大小不等的5 0 5个沉积盆地中。从盆地整体演化发展来看，不同时期、不同性质的沉积上下叠置，无论经历多么复杂的构造运动改造，只要具备烃源背景，见到微弱的油气显示，就要坚持不懈、追踪到底。

记者：受断层线控制的断陷盆地油气如何分布？

康玉柱：断陷盆地发育在全球各地块和大陆边缘，主要发育于中新生代，油气分布在盆地陡坡带、凹陷带及缓坡带。

俄罗斯萨哈林盆地中新生代有二期断裂，第一期发生在古近纪末，其断裂将白垩-古近系断开，并遭到不同程度的剥蚀；新近纪末发生第二期断裂，目前该区域油气田主要分布于断裂附近的局部断背斜内。位于中亚地区的卡拉库姆盆地，是发育在上古生代二叠系之后的中新生代断坳型盆地。该盆地于三叠-侏罗系为断陷发育期，白垩纪-第三纪为坳陷型沉积并广泛覆盖在侏罗-三叠系之上，属于构成完好的断坳陷型盆地。目前，地质学家在该盆地侏罗-白垩系发现多个油气田，横向分布在陡坡带断裂下盘、坳陷内隆起部分及缓坡带。

位于中亚南里海地区的南里海盆地，侏罗-白垩纪为断陷阶段，新近纪为坳陷型沉积，油气主要受断裂和断背斜构造控制，分布在断裂附近。

记者：请介绍一下我国前陆盆地油气田的主要分布情况？

康玉柱：前陆盆地油气主要分布于前陆盆地的3个构造带内，即断褶带、斜坡带及逆掩带。前陆盆地发育主要与冲断层带的活动有关，其演化主要与冲断带向克拉通方向推进有关。

我国前陆盆地油气田主要分布在山前断褶带断裂构造带内，以断背斜含油为主。前陆盆地以含气盆地为主，具有资源丰富和气田储量丰度高等特点。目前，我国探明的大中型气田中，前陆盆地气田储量丰度每平方千米超过8亿立方米，是天然气资源丰度最高的盆地类型。

受特提斯构造域构造演化及青藏高原隆升影响，前陆盆地具有优越的天然气成藏条件；气源岩快速熟化，供气速度强，在较短时间内可形成大量天然气；多旋回沉积特征形成多套储盖组合，有利于大气区形成；发育有成排成带的构造圈闭，为天然气聚集提供了有利场所。库车前陆盆地、塔西南前陆盆地、川西前陆盆地、川北、柴达木盆地北缘、鄂尔多斯盆地西缘、准噶尔盆地南缘等领域天然气成藏条件优越，将是前陆盆地今后相当一段时间内寻找大中型气田的重要勘探领域。

受技术和地质条件制约，目前我国仅在西部酒西坳陷前陆逆掩带志留系之下发现白垩系油田，在志留系变质岩之下的二叠系钻遇高压气层。但随着勘探技术的进步，将会在前陆逆掩带发现更多的油气田。

俄罗斯喀尔巴阡造山带形成的前陆盆地，形成时间为新生代，导致二叠系逆冲到新近系之上。目前该区域油气田主要分布在逆掩带、山前断褶带及陆斜坡带内。位于中东地区北部的扎格罗斯前陆盆地，为北西走向的中新生代前陆盆地，油气田主要分布在断褶带、坳陷带和斜坡带内。形成于晚古生代-中新生代的阿拉斯加前陆盆地，油气田主要分布于前陆断褶带、断背斜内、前陆斜坡，以及晚期白垩世背斜上。

提效增益的法宝

管理创新是指在科学理论的指导下，对传统的管理制度，进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。

通过一系列的创新管理, 2013年华北油田采油二厂原油产量一改以往被动局面，完成卓越值目标，天然气量实现历史新突破，油气勘探开发取得重大进展，外部市场创效显著，企业保持着良好的精神面貌和生机活力。

推行“大工种、一站式”管理。找准生产运行系统的关键节点，打破生产一线岗位、工种界限，在采油作业区维修班一人多技多证，联合站、气站、油转站多岗一证，解决了这些单位工种多、单一工种工作量不足的问题。推行多工种混合编班、复合型人才组队，提升了各工种之间的协作效率。大力实施井站优化。岔河集油田由“三级布站”简化为“一级半布站”，并进行了地面工艺流程改造，先后对全厂57个拉油站点实施“关、停、串、并、封”措施，减少拉油点16个。文11装卸油岗通过改进工作制度倒班方式，减少岗位用工4人；信安天然气末站与采油四厂交接点数据远传至苏一联，交接点撤岗后减少用工2人。这些措施共减少用工岗位233个。

推进扁平化管理。在采油管理方面，压缩队站编制，精简管理人员。结合区域生产变化情况，将苏桥作业区调整为苏桥综合采油队，变三级管理为两级管理。对电力管理进行整合，由两级管理整合为一级管理。通过优化调整，全厂共减少科级单位5个、三级机关组室7个，中队级单位16个，包括采油队站4个；压缩管理岗位59个。

近两年，这个厂调结构打破传统职能管理模式，不断整合组织机构，使管理环节日趋简化，管理流程日趋缩短，管理层级日趋扁平。调结构打出一套有力的“组合拳”，成功进行自我“瘦身”，得以为外部市场提供人力支持。

文/华北油田采油二厂 韩振军 马燕 王学辉 杜洪波

三基工作的落实

三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中国石油的独特优势，各行业应当结合自身工作的实际情况，把三基工作融入日常工作中并作为长效机制来抓，要不断推进三基工作，努力实现科学发展和谐发展。

要坚持有感领导、直线责任和属地管理的原则，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，防止推诿扯皮。在实际操作中，一是要明确责任目标，对要落实的工作逐项细化、量化，落实到人，在规定的时间内按质按量完成。二是要严格责任考核，实行奖罚制度，对按时完成任务的，要及时奖励；对不落实、不完成任务的，要追究责任。真正做到奖罚分明，调动工作积极性，提高落实的成效。

要真抓实干，克服困难，把抓落实的重点放在实事求是上。实事求是研究和找准国家的政策与本项目的结合点，在坚决执行国家政策的前提下，大胆创新工作的思维、方法、机制，以此来破解工作中的难题，推动工作的落实。要把重点工作作为抓落实的重中之重，不断强化对标管理和精细化管理，提高员工队伍整体素质，不断提升综合管理水平。

科学的工作方法是工作取得实效的关键环节。应不断创新工作方法，与时俱进，着力提高抓落实的工作方法和水平，持续推进技术、管理和制度创新。要注重学习借鉴各兄弟单位及合作伙伴的企业文化和管理方法，转变工作理念，改变行为习惯，加强教育培训，以提高服务质量和客户满意度为目标，积极推进为民服务创先争优活动。

要善于扎实细致地做笨功，要把目标管理工作的重心上移，切实做到落实在基层，重点在机关，关键在领导。要不断推进实行目标管理的三基工作，艰苦奋斗，埋头苦干，努力实现科学发展和谐发展。

文/中国石油华北化工销售公司 司洋

青岛雍达建设监理公司 许洪吉

“道德讲堂”建设实践

中国石油集团测井有限公司通过持续不断的“道德讲堂”活动，扎实推进社会主义核心价值体系建设，吸引全公司干部群众投身道德实践活动，营造了“讲道德、做好人、树新风”的浓厚氛围，促进了公司又好又快发展。

公司“道德讲堂”围绕开创测井事业科学发展新局面，主要涉及社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德4个方面内容。“道德讲堂”建设是提高员工道德素质的生动实践，按照《全国文明单位测评体系》要求确保活动持续开展。

切实加强领导。成立“道德讲堂”领导小组，形成由公司主管领导任组长，公司机关各党群部门负责人具体抓落实的组织架构，认真组织落实。公司党委宣传部充分发挥牵头组织作用，通过培育示范点、召开现场会等方式，抓好示范带动，稳步推进道德讲堂建设。

全面推进实施。把“道德讲堂”建设与公司创建全国文明单位活动结合起来，与大庆精神铁人精神再学习再教育活动结合起来，与“做文明有礼的中国石油测井人”活动结合起来，吸引干部员工积极参加，务求每期讲堂主题明确、成效明显，同时做好相关活动图片、文稿等资料的收集整理。

效能监察“四步法”

如何实现“执行有力、管理科学、合规合法”的项目效能监察目标，是川庆物探公司川东经理部面临的现实问题……近年来，特别是在2010年以来，该经理部在理论上积极探索，工作中用心实践，形成了“事前约谈、事中监督、事后检查、整改提高”的项目效能监察工作“四步法”。

项目效能监察第一步：事前约谈。坚持“三个必谈”的“约谈机制”。项目效能监察目的和意义必谈；项目效能监察范围及重点必谈；项目效能监察的警示及措施必谈。从2012年3月起，经理部项目效能监察小组共对8个项目，共计168人次进行了事前约谈，收到良好效果。坚持“预判风险”的“双向互动”机制。2013年3月，启动了项目效能监察与管理“双向互动”机制，明确要求项目管理者，必须针对项目效能管理的潜在风险，进行全面系统的识别和评价，编制《效能管理计划书》，对重点、难点确定相应的效能管理风险预案。

项目效能监察第二步：事中监督。施工前进行“三个监督”。即：监督项目效能管理制度是否健全；监督项目效能管理培训是否落实；监督项目效能管理措施是否到位。施工中落实“四项措施”。

项目效能监察第三步：事后检查。以普查、抽查、严查的正确结论为依据，形成报告详实、叙事真实、内容务实的项目效能监察底稿，为“整改提高”夯实基础。

项目效能监察第四步：整改提高。就是按照“瞄准问题、持续改进”的工作理念，在项目结束后，邀请员工和党员代表听取项目长报告项目效能管理情况，听取项目效能监察小组通报监察情况，对项目效能监察满意度进行无记名测评。根据监察小组提供的信息和纪要，经理部先后推出了《员工业务技能提升管理办法》《加强经营管理的七项补充规定》《项目管理实施细则》等配套管理制度，进一步规范了基层管理工作。

文/川庆物探公司 王小勇 敬俊岭

信息化管理人力资源

员工信息管理是人力资源管理的一项重要工作，在人事管理和招投标等工作中经常会用到诸如员工的姓名、毕业学校、所学专业及职称等员工信息，每次都要向相关人员索取，这会给这项工作造成诸多不便，且不说相关员工因工作繁忙而消极对待，如果是出差在外则更是难上加难，为此企业有必要建立一个信息平台，便于员工录入个人信息、有关人员管理使用信息和公众浏览信息。

企业应掌握、管理和使用的员工信息应包括员工的基本信息、学习信息、工作信息、简历信息和其它应披露信息等。员工负责按要求录入和更新自己的个人信息，确保信息的录入和更新及时、有效、完整、合法、真实、准确，对系统的使用提出自己的建设性建议。员工信息管理员应及时添加新入职员工和及时删除已离职员工，准确分派各种权限，查看企业员工录入的信息并核对修改，对重要的信息要在确认后锁定，员工信息管理员应当对信息的完整性、真实性、准确性、合法性负责。员工信息使用者应当根据自己的工作需要，及时向有关部门申请办理有关权限及信息添加适宜，确保工作的顺利开展。有关领导应当对信息披露的适宜性及合法性负责。

信息化是一项重要而繁重的工作，涉及诸多部门，但无论如何都应该有专门的负责部门，以便于系统的维护和升级改造，否则难以为继。员工信息管理系统可与企业其它系统共用数据库，虽然可以在系统中添加诸多功能，但从系统运行速度及便于管理上讲，以独立专用系统为宜，具体事项可在实施中定夺。

文/中国石油工程建设公司华东设计分公司 宋磊

中国石化广州分公司 杨植梅

强化宣传推广。公司网页开辟专题专栏，及时报道各单位建设“道德讲堂”的情况，大力宣传道德先进人物的优秀事迹，营造“讲道德、做好人、树新风”的浓厚氛围。各单位注意发现总结在建设“道德讲堂”过程中的成功经验和先进典型，并及时向公司和主流媒体反馈。公司适时组织“道德讲堂”建设成果展示和研讨交流活动，总结交流公司“道德讲堂”建设的实践经验，为下一步建设工作提供理论和实践指导。

公司通过“道德讲堂”建设，把道德内化于心、外化于行，促进了广大干部员工队伍整体素质的明显提高。职业道德有新提高。干部员工道德建设的首要任务是确立良好的职业道德观，学习石油英模人物，进一步牢固确立以爱岗敬业、诚实守信、奉献社会为主要内容的职业道德。工作作风有新转变。创新测井、服务油气，进一步提升执行力、增强凝聚力，重点工作、难点工作有突破，使建设“道德讲堂”的成果能够实实在在地体现在推动各项工作上。公司形象有新提升。使遵守社会公德、践行家庭美德和修养个人品德越来越成为干部员工的自觉行动，使“讲道德、知荣辱、树新风”越来越成为干部员工的积极追求。

文/中国石油集团测井有限公司 王斐