非常道

“如果你买彩票中了500万大奖，你会怎么花？”市民不假思索地答：“先还债。”“那剩下的呢？”“剩下的慢慢还。”

衡量一个人成功的标准，不是他顶峰的时候，而是从顶峰跌落低谷之后的反弹力。

巴顿将军

一个社会若是把平等置于自由之上，那么最终的结果是既没有平等也没有自由。运用强制力量来追求平等，只能摧毁自由；而且，强制力量，即便最初是为了实现良好的意图才使用的，最终也会为一小撮人所攫取，他们以之来牟取私利。

弗里德曼

人临终最后悔的五件事：1.希望当初有勇气过自己真正想要的生活，而不是别人希望的生活。2.希望当初没有花这么多精力在工作上。3.希望当初能有勇气表达自己的感受。4.希望当初能和朋友保持联系。5.希望当初能让自己活过开心点。

照顾临终病人的护士 Bonnie Ware

生意是生意，朋友是朋友。朋友一起做生意，天下没有不散的宴席，没有不分开的。一旦分开，不但生意做不成了，朋友也做不成了，那个撕心裂肺的难受。

万科 王石

有很多人觉得奇怪：为什么有些董事长，如王石，天天都在外面瞎转呢？我说这是在上班，他爬山过程中看到的高度就跟别人不一样，在不同的高度看见的世界是不一样的。他去全世界旅行，拓展思维空间，看到别人看不到的地方。他去哈佛读商业伦理，要把万科变成国际上令人尊敬的企业，必须有国际视野和商业伦理，才能把万科带到更高、更广和更好的境界。

万通 冯仑

不应当众表扬一个人。表扬是一种危险而有效的东西，对被表扬者有着巨大而积极的影响，但最好在私下里做。旁观者不仅敌视受表扬人，而且他们马上就会开始讨厌那个提出表扬的人。他们嫉妒受表扬者，也憎恨提出表扬的人。

英国《金融时报》管理专栏作家 露西·凯拉韦

永远也不要消极地认为做什么事是不可能的，只要你认为你能，尝试，尝试，再尝试，最终你都发现你能。

拿破仑

1.手把手。对于新手必须手把手教，好员工是训练出来的。2.肩并肩。领导以身示范，员工跟自己一起做。3.面对面。盯着员工按制度流程做，训练员工敬畏规则。4，背靠背。充分授权，信任，给优秀的员工进行目标管理。5.心连心。员工认同企业文化与制度，自我管理。

管理的五层境界

在前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

柳传志

其实这也是最近十几年来中国舆情的特点：不放过任何一个机会，去过度解读政策，实际上不过是在徒劳地表达自己的热望而已。十六大之前、十七大之前、十八大之前……无一例外，你每次都会听到，“这次会议是最关键的，改革已到深水区，形势非常严峻，不改不行”这样的鬼话。但每次开完会结果出来之后，你都有“我裤子都脱了你就给我看这个”的感觉。

中国经营报微博

一个人也许会朝着完美奋斗，但必须在相反的那一面受足够了苦，才能使自己变得完整。

瑞士心理学家 荣格

知识不能改变命运，能改变命运的是行动力。方法比知识重要，行动比方法重要。知识不是智慧，解决问题的方法才是智慧。有方法不行动，不如先行动再找方法。知识要转化为生产力，首先要有方法，然后最关键是快速行动。

蓝媒职场endprint