企业转型发展 文化创新同行—延长油田企业文化理念创新与实践

□ 文/延长油田公司生产运行部副经理 刘志明

企业转型发展 文化创新同行—延长油田企业文化理念创新与实践

□ 文/延长油田公司生产运行部副经理 刘志明

延长油田公司新一届领导班子在继承“埋头苦干，开拓创新”企业精神的基础上，着力创新企业文化理念，藉此推动公司的思维创新及管理理念大转变，从而加快企业转型发展步伐。此举秉要执本，可谓“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”。

创新企业文化理念，是油田公司转型发展的内在要求

作为资源型企业，延长油田在陕北地区的外部空间拓展已近饱和，企业固有的一些问题也日渐突出，转型发展势在必行。如果说过去是以数量增长、规模扩大、空间拓展为特征的外延式发展，今天就要以内部近9万口油井和7万名员工这两大要素为资源，走内涵式发展道路，这种转型需要有与之相适应的企业文化氛围。

另外，延长油田地处陕北，地形地貌独具特征。延安地区沟壑纵横，榆林地域广袤。油田单井产量低，油井数量多。在这种低品位油藏和特有的生产模式下，人的因素和作用尤为重要！没有广大员工的自觉投入，单靠制度管理很难达到预期效果。

因此，独特的生产模式及人文地理也要求我们紧跟时代步伐，创新新时期延长油田企业文化理念，通过企业文化内约束力，提高企业管理效率。

正确理解延长油田新的企业文化理念内涵

延长石油走过了百余年的发展历程，孕育并形成了“埋头苦干，开拓创新”的企业精神，它激励着一代又一代延长石油人奋力拼搏、攻坚克难、不断走向壮大。而不同时期“埋头苦干，开拓创新”有不同的表现形式。进入转型期的延长油田，需要广大干部职工“埋头”于井场，着力于油井管护。顺应这一发展需求，“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”企业文化理念便应运而生。这既是对“埋头苦干，开拓创新”延长石油企业精神的丰富、细化和发展，也是油田下一步发展的基本思路和方式。

“关爱员工”与“呵护油井”相辅相成。“关爱员工”绝不是简单的迁就溺爱员工，而是全方位的尊重员工、发展员工、锻炼员工，其目的是最大限度地挖掘员工的潜能，把员工的智慧和工作激情激发出来，使其用在工作上，用在油井上。而“呵护油井”则是“关爱员工”的结果，是员工对企业价值认同后主人翁精神的自然释放，是广大员工实现自我价值最有效的方式和途径，更是“关爱员工”的物质基础。

实施“一个引领”、“两个结合”，确保企业文化理念创新落地生根

为了使企业文化新理念落地生根，延长油田通过实施“一个引领”、“两个结合”措施，从而构建“一个平台”和“两条渠道”。“一个引领”即党建引领企业文化建设；“两个结合”就是将企业文化理念创新与企业变革相结合，将企业文化理念创新与开展党的群众路线教育实践活动相结合。构建了党建文化管理工程大平台，通过企业制度变革和开展群众路线教育实践活动两个有效途径，进而推动企业文化理念创新工作深入开展。

（一）加强党建工作，全面推进党建引领文化管理工程。

企业文化与党的建设工作有许多共同点。二者都是研究人、做人的工作，都属于意识形态范畴，其目的都是通过强化软管理，凝聚人心、激励斗志、规范行为、激发人的工作热情，从而提高企业效益。基于此，延长油田把企业文化建设与党建工作有效结合，以党建工作引领企业文化建设与创新。

1. 领导重视，身体力行。公司主要领导充分发挥了企业领导人在文化创新中的塑造、提炼和推动作用。率先提出了新的企业文化核心理念，并深入一线与基层管理人员、工人座谈交流，汲取广大员工对企业的价值定位与期望，初步形成了新的文化理念。

2. 广泛动员，积极宣传。企业文化建设能否落地，关键要依靠广大员工。因此，公司专门召开了企业文化创新主题讨论会。随后，公司各单位、各层级及各业务口先后开展了3000多次企业文化理念讨论活动，吸纳广大员工的建议和意见800多条，最终形成了企业文化新理念。在此基础上系统对企业文化理念进行释义，帮助广大员工准确理解和领会其实质和内涵。

3. 不断创新党建引领文化活动形式和载体。为了使企业文化理念创新工作形象化，公司把企业文化创新的器物层面与党建文化示范单位和试点工作结合起来。加强了教育培训中心、“延长石油博物馆”、文体活动场所和图书馆等基础文化设施建设，积极编撰《延长石油百年矿史》。同时，充分利用公司报纸、刊物、广播电视及宣传栏等工具，宣传并承载企业文化的精神内容。

4. 倡导员工自觉学习，积极打造学习型组织。企业员工队伍的素质与文化层次决定着企业文化创新的成败。为此，延长油田采取了一系列措施，旨在提高员工素质。

一是开办“油田公司领导干部讲座”。利用公司周例会机会安排职能部门领导授课，积极营造学习氛围。

二是通过国内名校、举办“延长大讲堂”等途径，强化干部培训教育，拓宽中层干部视野和对外文化知识交流渠道，转变和完善干部队伍思想观念与知识结构。

三是规范并加强职工业务培训管理工作。坚持就地培训原则，杜绝借培训名义外出观光旅游。培训内容紧贴生产实际和受训员工的工作性质，提高授课的针对性。

（二）审时度势，将企业文化理念创新与企业变革相结合。

组织变革需要有与之相适应的企业文化氛围；而组织的体制机制又属于企业文化构成的中间层面，二者相辅相成。

1. 积极推进薪酬分配改革。为了增强生产一线工作岗位吸引力，建立员工向一线和油井流动的激励机制，公司制定以“吨油含量工资”为核心的工资总额定额标准，加大薪酬分配向一线岗位倾斜力度。

2. 改革干部选拔机制，完善干部考核方式。实施竞争性选拔，推进跨单位、跨部门交流，注重从基层一线、艰苦岗位选拔干部，让优秀人才脱颖而出。在干部考核中推行“一述四评”，即干部脱稿述职、群众评议、同事评议、领导评分、组织评定的方式，扩大干部考核的参与面。

3. 调整企业政策引导方向，加大成本效益考核力度。公司经济目标责任考核加大了利润、成本、管理费用等指标考核权重，突出企业经济效益和管理效率，引导各生产单位从数量规模型向质量效益型转变。

4. 理顺管理体制、完善职能机构。根据公司转型发展新需要，个别组建新的职能部门，加强基本建设工程造价管理工作，整合公司督查考评力量。同时，研究出台相关配套制度。

这些变革举措，促进了公司管理体制与机制发生转变，增强了企业文化理念创新工作的制度保障。

（三）注重实践，融企业文化理念创新于开展党的群众路线教育实践活动之中。

为了促进党的群众路线教育实践活动扎实开展，并藉此推动企业文化创新工作，公司党委融企业文化理念创新于开展党的群众路线教育实践活动之中。

1. 着力解决“四风”突出问题，密切干部群众关系。为了解决干部在日常工作生活中敷衍塞责、不思进取、讲排场、比享受等问题，公司组织开展“下基层、转作风、解难题、办实事”和“今天我是采油工”教育实践活动。分批组织机关领导干部及工作人员利用周末入驻井场，倾听基层心声，解决一线员工存在的困难。增进干部与基层员工的交流和理解，上下人心得到凝聚。

2. 加强人文关怀，调动员工工作激情。在开展教育实践活动中，通过组织座谈讨论、提合理化建议等活动，了解员工所想所需以及对未来的期望，积极征询普通管理、技术人员意见建议，充分发掘职工中蕴藏的智慧和力量，增强员工的成就感和归属感。

这些举措，有效将党的群众路线教育实践活动与企业的具体形势相结合，使活动更具实践性和针对性。同时，有力地推动了公司企业文化创新工作深入开展。

进入转型发展期的延长油田需要进行一场深刻的管理变革与创新，需要员工在价值理念上认同这种改革，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念约束自己的行为。只有在这种内在约束起作用的条件下，才能最终保证公司相关制度和经营战略的有效实行。因此，着力创新文化理念，是企业转型发展的思想保证。此可谓：企业转型发展，文化创新同行。

延宣/图