电力企业财务管理创新研究

杨 义

（辽宁蒲石河抽水蓄能有限公司，辽宁 丹东 118216）

一、电力企业财务管理创新的原则

首先，要坚持做好“四化”的管理原则，所谓“四化”就是指电力企业财务管理的集约化发展、标准化建设、集团化运作以及精益化管理。企业财务管理的创新也与“四化”有着密不可分的联系，是企业财务管理模式创新的基本方法和途径；其次，要坚持电力企业价值的最大化原则，要分析企业财务管理该以什么模式和操作进行，选择上以企业价值最大化作为基本目标[1]。再次，坚持理念创新的原则，电力企业财务管理模式的创新，实质上就是财务管理理念上的创新，不仅要做好企业内部各个部门之间的沟通，还要形成共识的财务管理观念；坚持切条推进的原则，电力企业财务管理模式的创新是需要个过程，不可能一下就能转变财务的管理模式，要通过对市场形式的分析，企业内部的机制等进行全面的分析和完善，才能推动企业财务管理的协调发展，另外，财务管理模式的创新在对电力企业内部的利益进行分配时，必将会与企业的生产利益发生冲突，因此，电力企业财务管理模式的创新，必须要进行全面的考虑，全面的对电力企业财务管理进行创新[2]。

二、电力企业财务管理创新的维度

（一）理念创新

电力企业财务管理的创新要本着人本财务管理的创新理念，就是以人为基础，以物为中心的管理理念。人本管理理念是电力企业财务管理创新的主要控制平台，不仅可以实现对几个部门的管理创新，如果人本管理模式有着更好的发挥的话，可以建立更大的企业管理平台，提高企业的管理高度[3]。当然，在实现人本管理理念必须要做到建立企业的人才基地，加大对企业人才资源的投资成本，也是加大市场中同类型企业的核心竞争力；另外，要做好企业财务的分层管理工作，并实现企业财务管理的民主式管理机制，充分提高各个员工的参与意识；还有就是要加电力企业对于软资源的成本投资力度，加强企业人员文化的培养和人际关系的处理，为企业创造一个良好的管理环境。

（二）目标创新

企业的财务管理的创新也要从目标创新的角度考虑，传统的电力企业财务管理目标只是针对企业的成本以及经济发展进行目标的确立的。但是，随着我国社会经济的不断发展，在当今时代下，不仅要做好企业的经济发展的管理，同样要重视电力企业采用的新能源以及新技术，还要保证电力企业的售后服务质量，这是增加企业信誉。首先，要在电力企业的生产目标进行转变，有利益财富的管理目标转换为反面性的综合管理目标，要全面的提高企业人才的素质，高素质的知识、优秀的人才等，才能构建电力企业的良好流动程序，实现企业财务管理的创新目的，促进电力企业的长远发展。

（三）内容创新

电力企业财务管理的创新，要打破传统的记录、确认、报告以及评价等传统的财务管理模式，要走新时代的道路。财务管理内容的创新，首先，要从成本管理方面进行创新，在保证安全生产的基础上，降低生产经营最低成本，以实现小的成本付出，换来大的利益回报，要对电力市场形式以及客户服务的需求做好充分的了解工作，这样才便于从成本管理方面进行创新。另外，还要考虑到财务决策方面的创新工作，抛弃传统的财务管理分析模式，全面的创新财务管理模式，才能够确保电力企业经济效益的最大化。

三、电力企业财务管理创新的途径

（一）建立高素质的财务管理队伍

电力企业财务管理的创新，是电力企业快速发展必经之路，拥有一批高素质的财会人员是财务管理模式创新的基础装备。因此，为了实现电力企业快速发展，必须要做好企业财务管理的创新工作，建立一支高素质的财务管理队伍，可以从公平、公正、公开的竞争环境来选拔财会人员，坚决杜绝暗箱操作、利用人脉关系等不良行为。另外，由于财会人员长期驻扎一个岗位，工作的积极性也容易受到影响，甚至会出现一些影响企业经济的弊端问题，因此，要建立财会人员岗位轮岗的制度，以加强工作人员的岗位锻炼的能力，建立竞争机制也会激发财会人员积极进取、努力做好工作的精神，有助于全面的提高电力企业财会人员的专业素质和专业能力。

（二）创建并完善企业财务管理信息系统

传统的电力企业财务管理信息系统所使用的软件，主要进行企业账务处理的工作，从总体上看是比较落后的[4]。但是，在财务管理软件的运用和开发上还依然存在一些问题，财务的预算、汇总等工作都是由财务部门单独来完成的，欠缺财务系统的开放性，对财务工作也会受到一定的限制。因此，为了加强财务管理的创新工作，增加企业的经济效益，必须要建立完善的企业财务管理信息系统，从财务预算资料的收集、整理以及输入等过程进行公开性，这样，才能够确保电力企业财务管理系统的先进性，促进电力企业的长远发展。

（三）建立新的会计核算体系和财务管理体系

对于电力企业的财务管理来说，要了解自身的企业与其他的企业之间的核算关系，需要弄清这层关系才能建立新的财务管理体系。在与其他公司进行会计核算的工作中，由于是间接的关系，因此，需要加强一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律来实现，可以通过公司监事或董事、系统内业务往来等来对企业之间财会核算以及管理体系进行明细，强化电力企业之间资金运作过程的监管工作。对于电力企业来说可能是一种挑战，但是，只有全面的建设企业的财会核算制度和财务管理体系，才能更好地提高财务管理的效率，提高企业内部管理的运行效率，从而最大限度的提高电力企业的经济效益。

[1]何章姐,陈娜,张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息.2012(01).

[2]吴晶晶.浅析我国电力企业财务管理的信息化建设[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(09).

[3]邵璐,陈嘉谊.电力企业创新型财务管理信息化建设研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(11).

[4]王玲.新形势下电力企业财务管理创新探究[J].China’s Foreign Trade.2011(16).