集中租赁在机械管理运用中的应用探讨

张 健

（天津市北辰区公路管理，天津 300400）

一、施工企业机械管理的基本特点分析

施工企业的机械管理运用工作，具有流动性大、作业环境差、分散性、管理要求高等特点，在数量和种类要求方面五花八门，具体体现为以下几个方面：

（一）流动性大

施工企业的生产对象不固定，所涉及的生产类型多，而且施工地点也经常变化，在这种施工状态下，施工所需的各种机械，必然需要频繁地拆卸、安装和搬迁，降低了机械的使用率。换句话说，施工企业的机械管理，具有流动性大的特征，而为了弥补这一方面的缺陷，机械集中租赁管理成为施工企业常用的一种设备管理手段。

（二）作业环境差

大部分工程项目所处的环境相对恶劣，并受到了降雨、降雪、高温、严寒等恶劣天气的干扰，很多机械长期暴露在现场，难免会受到污染侵蚀，而出现折旧、故障和损坏。而通过集中租赁管理方式，可以灵活调剂工程所需的各种机械，减少机械暴露在工地现场的时间，以及有利于机械的维护和保养工作，大大减少了施工企业管理机械的难度。

（三）分散性

施工企业每年需要承接大大小小的各种工程，而且工程的施工地点分散，机械生产的连续性差，即A工程在使用某机械之后，在三个月内不需要继续使用这种机械，因此将机械运送到需要这种机械的B工程点，但在A工程需要利用这种机械时，又需要将机械运送回来，如果遇到工程施工的高峰期，机械调配就很难满足全部工程的施工需求。而通过集中租赁管理方式，可以根据施工企业的机械需求时间和需求量，在规定时间内，将施工企业所需的机械及时送到指定工程点，大大减少机械调配运输的时间，并有利于实现工程均衡生产。

（四）设备管理要求高

为提高工程施工的竞争实力，以及克服各种重点工程的施工难点，工程需要借助机、电、液一体化等科技含量更高的机械，才能够满足工程的高要求施工标准，而这种类型的机械设备购置费用昂贵，并随着技术的更新发展，购置的机械设备，很有可能在过一段时间后，就开始被淘汰，因此以集中租赁管理的方式，既能克服重点工程施工难点，还能够保证工程施工的竞争实力，满足机械设备各种高标准的管理要求。

二、施工企业机械集中租赁管理的建议措施

根据施工企业机械管理的基本特点，从侧面反映出机械集中租赁管理的必要性，而施工企业采用机械集中租赁管理的模式，有必要在建设集中租赁管理机制的基础上，进一步提高租赁管理的水平。具体建议措施如下：

（一）建设机械集中租赁管理体制

在现行机械管理体制的基础上，并行推行机械集中租赁管理的体制，集中租赁部分常用的大型施工机械，并实行企业化的独立核算模式。机械集中租赁管理体制的建设，不需要对施工项目单位的机构和体制进行大改动，能够在保证项目正常运营的情况下，综合管理机械设备，并解决机械设备施工时到位不及时的状况。除此之外，机械集中租赁管理体制，还要将部分增设的机械租赁给同行施工企业，以减少机械设备闲置的状态，或者委托专业的机械租赁公司代为外租，这样就能保持机械的统一平衡调度，并提高机械的使用效率。至于机械集中租赁管理的工作机制，应该在强化领导机械租赁管理意识的基础上，配备相应的工作人员，并理顺管理体制各级管理的职责关系和建立机械集中租赁管理的经济技术指标，以便实现机械的全过程动态集中租赁管理。

（二）建设机械集中租赁管理策略

以机械集中租赁管理体制为基础，在采用机械集中租赁管理策略的时候，应该从以下几个方面入手：

1.保证供需平衡。机械集中租赁的目的，是为了满足工程的实际施工需求，因此在租赁数量方面，应该控制在合理的范围内。在集中租赁机械之前，详细分析工程施工时该类机械的需求量，进而综合收集关于该类机械集中租赁的相关信息，譬如价格、供应量、供应渠道等，在搜集和分析这些资料的基础上，将集中租赁的成本与购置的成本进行对比分析，在判断集中租赁具有成本优势，以及在判断租赁机械能够全方位满足施工需求后，即可进行集中租赁。

2.科学管理保障。机械集中租赁管理，属于一项系统性的工程管理工作，因此科学合理的管理保障，是必不可少的前提条件，除了机械集中租赁管理制度的完善，还要求就集中租赁后机械的使用、维修、保养、操作等方面的管理工作，建立一套行之有效的管理规范。另外为便于机械管理者和操作人员的信息沟通，以掌握所租赁机械设备的运转情况，应该拓展信息沟通的渠道，以便机械管理人员能够实时掌握机械的状态和性能，提高租赁管理的保障水平。除此之外，在机械维修和保养方面，应该根据定期检查的情况，在不影响机械正常使用的情况下，适当增加维修保养频率，以保证机械的使用寿命。

3.租赁合同管理。合同签订，是建立机械集中租赁的重要环节，在签订合同的时候，要综合考量双方履行合同的能力，在合同条款中明确体现出租赁机械的类型、名称、数量、租期、租金、费用承担和其他责任义务内容，尽量让合同条款趋向于完整和减少条款缺项漏项的问题。而合同的履行，承租方主要考虑出租方所提供的机械种类、数量、质量、租金等，是否符合合同的约定，以此保证租赁机械的正常投入使用。

4.维修保养管理。机械在租赁期间，维修保养是必不可少的管理工作内容，旨在保证机械处于受控状态，其中维修保养工作的主体为机械管理人员和操作人员，两类主体均需要具备较强的责任心和较高的技术水平，以便随时掌握机械的动态，并保证机械始终处于良好的运行状态。具体的维修保养管理，可根据出租方所提供龙的维修保养方案，严禁机械带故障操作的错误做法。

5.租赁成本管理。机械的集中租赁，需要耗费一定量的工程成本费用，因此集中租赁管理，应该综合考虑管理成本与收益之间的关系，分析租赁实际成本和计划成本的差异程度，同时借助租赁管理的绩效考核，判断租赁管理工作执行的有效性与否。在租赁机械接近租期时，与施工方研讨是否需要继续租赁，并确定续租机械的类型、数量和租期等，以免续租后的机械出现闲置问题，这也是控制机械集中租赁管理成本的重要方式之一。

三、结束语

综上所述，施工企业的机械管理运用工作，具有流动性大、作业环境差、分散性、管理要求高等特点，在数量和种类要求方面五花八门，而通过机械管理的基本特点，从侧面反映出机械集中租赁管理的必要性。机械的集中租赁管理，一方面是在现行机械管理体制的基础上，并行推行机械集中租赁管理的体制，集中租赁部分常用的大型施工机械，并实行企业化的独立核算模式，另一方面是以机械集中租赁管理体制为基础，保证机械集中租赁的供需平衡，并提供科学管理保障、管理租赁合同和维修保养等，全方位提高机械集中租赁管理的水平。

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