论企业成本控制中的效益分析

施国柱/上海开放大学金融与会计系 200433

论企业成本控制中的效益分析

施国柱/上海开放大学金融与会计系 200433

随着企业经营环境的变化，企业如何在市场空间中梳理竞争优势，寻求发展空间，不仅要对经营各环节，实施全面成本控制，而且要对控制后所产生的成效，做出有效的量化分析，并采用综合评分法，完成效益分析。

成本控制；财务指标；经济效益

在实施成本控制的基础上，对所获得控制的效益进行对比分析，使得企业在竞争中充分地利用资源，为成本控制的进一步优化提供相应的解决措施，以最低的成本获得最大收益。这正是本文所要研究的课题。

一、企业成本控制的效益分析指标

如何进行企业成本控制的效益分析，本文设置了一套指标体系，其指标主要有：

1.存货周转率；是产品销售成本与平均存货成本之比；以成本为基础计算，可以反映企业存货占用成本的流动性，是用于衡量企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节成本管理状况的指标。

2.流动资产周转率；是主营业务收入与平均流动资产总额之比；该指标高低，反明企业流动资产周转速度的快慢。流动资产在较快周转中，相当于流动资产投入的增加，从而降低成本。

3.销售净利率；是净利润与销售收入净额的比率；表明企业每百元销售收入净额可实现的净利润。企业在增加销售收入时，如果销售费用、财务费用、管理费用的大幅增加，企业净利润并不一定会同比例的增长。

4.主营成本利润率；是主营业务利润与主营业务成本的比率；是反映企业投入成本和产出利润水平的比例指标，可以综合反映企业成本控制的成效，衡量生产和销售产品的效益状况，为不断降低产品成本和提高利润提供参考。

5.成本费用利润率；是利润总额与成本、费用总额的比率；反映了每百元成本、费用支出所能带来的利润总额。对于企业而言，投入同等量的成本费用能取得多少的利润，或者取得同等额的利润要花费多少成本费用支出，表明企业成本控制的效果和获利能力强弱。

6.资产负债率：是负债总额与资产总额之比；反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，在全部资本利润率高于借款利息率时，企业所得利润就会加大。在全部资本利润率一定的情况下，负债总额过高，借款利息额支出过高，企业成本费用就会急剧上升。企业资本决策时，充分预计企业利润和成本的变动以及增加的财务风险。一般认为，资产负债率水平在50%上下波动为合适。

7.总资产报酬率：是企业息税前利润与平均资产总额的比率；反映企业运用全部资产的总体获利能力，是评价企业资产运营效益的综合性指标。总资产报酬率可以分解为总资产周转率和销售（息税前）利润率；其中：总资产周转率指标可反映企业运营能力，用于说明企业资产的运用效率；销售（息税前）利润率反映了企业商品生产经营的盈利能力。

8.净资产收益率：是净利润与平均净资产的比率；该指标既说明单位净资产创造净利润的一般水平，用以衡量公司运用自有资本的效率；又反映资本安全程度的综合性指标。

二、企业控制效益的实证分析

成本控制的效益评分方法是运用各项成本变动指标，通过企业成本指标与标准值的对比分析，给予综合评分，并按档次评定其财务水平级别，以反映所取得成本控制的效益。其具体步骤如下：

1.确定效益评分的指标体系；选择什么指标？应反映成本变动的核心指标。本文以上述八项指标为核心，进行效益分析。

2.确定评价标准值；其标准值是依据企业成本控制前的成本数据，或同行业均值。标准值设置应该以可比性为基础。

3.计算本企业财务各项指标的实际值，将实际值与标准值相比，得出实际比率，并设定调整比率：0.5为下限，1.5为上限，消除偏值的影响。

4.分配权数、计算各项指标的实际得分；各项指标的关系比率×分配权数＝各项指标的实际得分。

1 2 3 实际4 调整5 6=5*1 1 存货周转率 8 3.51% 3.65% 1.04 1.04 8.32 2 流动资产周转率 9 2.34% 3.46% 1.48 1.48 13.32 3 销售净利率 9 9.46% 10.57% 1.12 1.12 10.08 4 主营成本利润率 12 13.21% 15.30% 1.16 1.16 13.92 5 成本费用利润率 12 7.28% 9.81% 1.35 1.35 16.20 6 资产负债率 12 55.10% 47.97% 0.87 0.87 10.44 7 总资产报酬率 13 4.58% 4.82% 1.05 1.05 19.50 8 净资产收益率 25 4.06% 4.23% 1.04 1.04 26.00合计 —— 100 — — — — 117.78

5.各项比率的综合系数；综合系数的合计数＝∑各项比率的综合系数。该综合系数作为综合评价成本控制所取得效益的依据。

现以上海K P科技公司为例分析，标准值为2012年财务比率资料，分析2013年企业成本控制的成效。

评分表明，上海K P公司综合评分大于100，说明企业成本控制方面取得良好的效果。特别是企业的偿债能力、市场占有率和竞争力较强，具有一定的持续发展能力，但在企业盈利能力、运营能力和资产利用效率仍有进一步降低成本的潜力，

成本控制的效益评分结果的正确性，必须在客观采集信息的基础上，将定性分析与定量分析结合起来；根据企业经营活动中，收入、成本、资金和利润等状况，展开连贯性的动态分析，效益分析才更具有适用性。

综上所述，企业必须全面分析成本水平及构成的变动情况，针对影响成本变动的因素，寻找降低成本的潜力。在采购、存货、人力资源等各个方面加强成本控制，并对控制成效进行效益分析，使其进入一个良性循环，从而真正实现企业效益的不断提高。

[1]郝淑英.浅析酒店企业的成本控制.财经界（学术版），2013,17.

[2]王延莉.效益分析在企业内部成本控制中的作用分析.企业研究，2013,04.