系统化的变电专业新员工岗位技术技能提升措施探究

蒋 维,林新光,姜丹丹

(广东电网有限公司佛山供电局,528000)

系统化的变电专业新员工岗位技术技能提升措施探究

蒋 维,林新光,姜丹丹

(广东电网有限公司佛山供电局,528000)

本文提出了系统化的变电专业新员工岗位技术技能提升措施，能有效发挥专业分部的统筹作用及延伸师傅带徒弟的长处，由系统化的专业技术技能提升要求及可操作性强的各项操作演练措施组成，有效加速变电专业新员工实操技术技能提升速度。

变电；新员工；技术技能提升

1 专业分部为主导，科学轮岗

1.1 专业分部为主导

为避免不同师傅带徒弟导致的结果迥异性，应由各专业分部带头开展本专业的新员工技术技能提升工作：

●各专业分部应根据本专业特点，制定与时间相关的专业技术技能提升要求，在何时间点应学会哪项专业技术技能，应采取何种方式去学习及操练。

●各专业分部应统一组织技术骨干开展集中培训操练，可有效保证基础技术技能的学习进度，同时辅以师傅带徒弟的班组实际操作指导，能有效提升新员工技术技能。

●各专业分部应定时开展新员工技术技能考核工作，检查新员工技术技能提升进度

1.2 科学轮岗

现电力系统中，变电专业多由继电保护、变电检修及变电运行三个专业组成，包含一次设备、二次设备及变电站所有设备的巡视维护管理工作内容，此三个专业各有所专，又相互联系。因此，在新员工选择某一专业前，应在此三个专业进行轮岗实习，具备其他两个专业的基础知识，才能更好学习本专业技术技能。

轮岗的时间安排，以1-3个月为宜，避免时间太短学不到东西，也能避免时间过长缩减本专业的技术技能学习时间。

轮岗的次序，应以检修—继保—运行为顺序，在学习了一次设备的基础上，才能对如何针对一次设备配置的二次设备进行了解，而具备了一二次设备的基础知识，才能掌握对变电站设备的巡视及操作要领。

2 系统化的技术技能提升要求

系统化的新员工技术技能提升要求，以时间为基点，将专业技术技能划分为各个等级的小模块，在一定时间内，新员工必须掌握某个等级的技术技能小模块。

现以一年时间为例，列举继电保护新员工技术技能提升具体要求

2.1 继电保护专业技术技能提升要求（如表1）

3 可操作的技术技能实操演练措施

3.1 变电站设备熟悉

通过师带徒方式，在班组所管辖变电站中通过实际的接线方式，实践一次接线图及系统图的实际落实，变电站一二次设备的选择及对应，继电保护如何应一次设备而配置及投入何种功能，以及不同变电站的二次图纸等，切实达到理论与现场对应。

示例：二次图纸与实际的结合

表1

图1：图纸中各回路在现场的位置分布

图2：图纸内实物

3.2 仿真演练

组织专业技术骨干，通过实训基地、未投产变电站、备品备件、退运设备等设备设施，统一开展新员工实操技术技能演练，例如继电保护定检操作、变电运行倒闸操作。

3.3 结合工作的实操演练

在以上基础上，由分部统筹，班组落实安排新员工逐渐参与由简至难的专业实际动手工作，由新员工师傅负责全程监督及指导，由师傅主导，新员工辅助逐渐过渡到新员工主完成，师傅监督及辅助，最后达到两名新员工可轮流主导完成实操工作。实操难度逐渐递进，例如，由10kV线路保护部分定检至全检，至电流互感器升流，晋升至110kV线路保护定检、110kV主变保护定检。通过实际工作中遇到的各种问题，切实提升实操能力。

3.4 考核及改进

在一定的时间周期内，例如每个月或者每个季度，由专业分部组织对新员工在该时间内需掌握的技术技能进行测评，对不符合要求的新员工，重点针对其弱点开展相应的培训及实操演练，通过循环建议及改进，确保新员工能按照进度掌握相应的技术技能。

4 实践效果

系统化的变电专业新员工技术技能提升系列措施能有效弥补以往师带徒的新员工培养制度的不足。强化专业分部的作用，发挥专业分部对新员工技术技能提升的统筹作用；制定系统化时间化的专业技术技能要求，使新员工和师傅都明确应该学什么教什么练什么；通过科学轮岗，打好变电专业提升基础；以集中演练新员工学习的统一进度，并充分发挥班组师傅的安全监督及学习指导作用；通过循序渐进的熟悉设备、仿真演练、实际工作演练三步曲，充分利用通过实训基地、未投产变电站、备品备件、退运设备等设备设施，大大增加新员工动手操作演练的机会，工多手熟，有效提升新员工的实操能力。

佛山供电局变电管理一所自2012年起探研并持续实施了变电专业新员工岗位技术技能提升措施，取得了良好的效果，近30名新员工在一年内顺利通过岗位考试，取得上岗资格，并考取了相应工种的中级工资格，其中过半人员取得了高级工资格。新员工迅速上岗，有效的减轻了生产班组的缺员负担，提升工作效率，也为电力企业的后备人才库及时补充了生力军。

5 结语

新员工是企业的新生力量，是企业未来的希望，如何迅速培养新员工的岗位技术技能，使新员工能迅速为企业发光发热是各大企业致力研究的课题。特别是电力企业的变电专业，其岗位专业性对新员工实操技能提升有较高要求。针对以往现场的安全要求很大的限制了新员工实操技术技能的提升，以及新员工因师傅不同而成长速度不同等问题，本文提出了系统化的变电专业新员工岗位技术技能提升措施，能有效发挥专业分部的才统筹作用及延伸师傅带徒弟的长处，以系统的专业技术技能要求配合各类实操场地的综合利用，多做多练，有效加速新员工技术技能提升速度，为企业快速培养变电技术技能人才。并且该系列措施通用性较强，能在同类企业中较好的推广普及。

[1] 孙智军,魏有锋.关于提高变电运行安全管理措施探讨[J].科技创新与应用,2012,30:138.

[2] 王国辉,王选锋.电力系统变电运行安全管理对策研究[J].黑龙江科技信息,2013,35:115.

Systematic substation new employees post technical skills upgrading measure

Jiang Wei,Lin Xinguang,Jiang Dandan
(Guangdong Power Grid Co. Ltd.Foshan Power Supply Bureau,528000)

This paper purpose the systematic measures to improve the working skills of the electric power new employee.We can give full play to the professional on co-ordination role and extended the advantage of the traditional relationship with the master and the apprentice.It consist of the systematic requisition for the professional skill promotion and operational methods of the operation rehearsal composition,can effectively accelerate the practical technical skill promotion of the electric power new employees.

electric transformation；new employees；technology skills upgrading