浅谈我国当前水利项目管理信息化现状及建议

胡敏杰

摘 要：随着我国水利项目建设的不断发展，做好信息化建设已成为当前需要解决的重要问题之一。本文以水利项目管理的信息化为基本内容，提出推进水利项目信息化建设的建议。

关键词：项目管理；信息化；现状；对策

1 水利工程项目管理信息化简介

1.1 项目信息规划

项目信息规划是水利信息管理的重要内容，这部分内容包括很多的内容，具体主要有成本控制和工资规划，主要是对项目的信息进行综合管理，通过最大化规划对整个工作流程进行规划，将工程的各项内容进行综合的管理。通过对于各项内容的综合规划将内容最优化，做到各项工作的系统管理，促进醒目信息规划的科学合理。项目信息规划方面综合考虑到各项因素不断调整各个部门的岗位职责，加强对于各个流程的规划管理，促进各项问题的实施。因此对于这方面内容的全面管理至关重要。

1.2 施工流程控制

关于施工流程的控制主要是指通过传感器对各种渠道传递过来的信息进行全面分析和管理。在对这方面的内容进行控制的时候有很多需要注意的问题。具体来说，我们可以得出很多有价值的信息。在施工的具体流程当中需要不断对可能出现的问题进行控制，保障施工的顺当和安全。只有对所有可能的信息进行核实和检测才能够进入下一步的工作环节。施工流程控制是水利信息管理的第二项重要内容对于水利信息管理的信息化具有很重要的作用。

1.3 施工工艺管理

施工工艺管理采用自动化装置，在具体的施工流程中需要不断进行改善，只有全面对施工的流程进行控制才能够保障工程的顺利完工。计算机技术在施工的信息化管理方面具有很大的作用，只有充分对这项技术进行信息化的改善才能够在具体的工作中做到最合理的管理方式。施工工艺管理是水利信息化管理的第三项重要内容，需要重点进行维护。

1.4 具体施工安排

如果企业想要顺利完成工程的各项施工需要对具体的施工安排进行系统的管理。在施工中只有合理有效对工程进行综合管理才能够在工程的进程当中不断提高施工的效率，提高工程的总体进度，保障工程的质量。合理的施工安排是工程能够顺利进行的重要因素，具体的工作当中需要工作人员进行合理规划，促进工程的统一化管理，同时在规划的过程中需要不断提高工程的现代化水平，提高工程中对于计算机的使用情况，促进信息管理的系统化和科技化。

1.5 网络管理统一化

网络管理统一化也是水利信息管理方面的重要内容。在水利工程建设的时候需要不断对网络进行管理，提高对于网络的利用率，不断促进工程的统一化。最基本的需要对工程的管理方面和网络化方面进行基础设施的研究，只有加强对工程的基础设施的投入不断增强在基础建设方面的资金投入创造比较好的条件才能够对网络化建设建立基本的保障。

2 水利工程项目管理信息化的基本情况

从我国目前在水利项目管理信息化的研究方面还处在比较落后的情况，对于这些内容的研究需要多方面的综合管理，只有全面对各项内容进行分析才能够促进工程的进行。对于我国目前水利建设信息化比较落后的现状需要不断进行完善。对于存在的主要问题具体主要有以下几个方面：

2.1 水利建设人才稀缺

水利管理的信息化水平还处在比较基础的阶段需要不断进行完善，因此需要不断对工程的信息化方面的人才进行推进。人才是水利建设的重要内容，需要不断对人才方面进行培养，加强人才的培养和引进。只有不断对人才进行鼓励和培养才能够对水利建设做出巨大的贡献，促进水利工程的进步。只有充分对这项技术进行信息化的改善才能够在具体的工作中做到最合理的管理方式。施工工艺管理是水利信息化管理的第三项重要内容，需要重点进行维护。

2.2 企业投入观念淡薄

目前很多企业存在投入意识淡薄的现状，对很多的投入都是不积极。在水利工程建设的时候需要不断对网络进行管理，需要不断加强对于这方面的投入，不断促进工程的统一化。最基本的需要对工程的管理方面和网络化方面进行基础设施的研究，只有加强对工程的基础设施的投入不断增强在基础建设方面的资金投入创造比较好的条件才能够对网络化建设建立基本的保障。因此，在促进水利管理信息化的过程中需要不断加大对于资金和人财力的投入，只有这样才能够促进企业的综合水平的提高，促进企业经济效益的提高。

3 加强水利项目管理信息化的重要措施

3.1 促进项目管理信息化的传递

政府和行业组织应该组织相关人员制定信息化标准，既有利于高水平软件的开发，也有利于软件的推广；另一方面是加强相关人员培训，包括软件开发人员的工程知识、管理知识与计算机知识等多方面综合培训和软件使用者的多种技能尤其是计算机技能的培训，还包括组织双方人员的沟通，可以使信息化软件开发成果接近使用者的习惯，更优化更易被接受。

3.2 建立以信息为中心的工作流程

改变现有的以事务为中心的工作流程，建立以信息为中心的流程。在流程再造的过程中，参建各方应该使用同一流程，同时加强在工作中各方的沟通。在整个流程中，基础数据要做到一次收集、统一存储、统一修改、统一保护、多方利用，可建立各方共同使用的项目数据库、资料库避免数据的重复收集造成的人力物力的浪费和信息的矛盾。

3.3 推行项目建设标准化管理

如果与企业的管理模式不相符，即使有再多优势，信息化也难以真正推广，因此，在企业中推行项目标准化管理也是重要的内容。所谓项目标准化管理，即企业应该有完整地与软件相匹配的管理规定并切实的执行在项目中，如项目的工作结构分解方式、进度控制依据、财务体系等，企业还应该建立自己的项目管理知识库，配合软件循序完成项目的管理。

3.4 大力推广基于局域网、因特网的信息管理平台

在项目管理内部，通过局域网实现内部信息的交流。集团总部通过局域网系统将公告通知、计划安排发布给各单位及下属部门；下属各单位以及外地分支机构通过公司局域网或者互联网，以点对点的方式将第一手资料（包括施工现场图片、工程进度、质量、成本等信息）传送回总部，总部迅速提出指导意见又反馈回去。对外可通过因特网实现与政府部门的业务往来电子化。现在许多城市的政府主管部门已经开通网上申报资质、网上资质年检、网上申报项目经理、网上申报职称等网上办公业务。

3.5 开发基于因特网的各种应用系统

信息化建设的重点是开发应用以Intemet为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络连接，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。在施工阶段，利用以Internet为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理。

3.6 大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平

目前，要大力推进施工管理三个控制过程（进度、质量、成本）相关软件的应用。如在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况；在质量控制方面，利用质量管理软件进行质量控制具有处理时间短、结果可靠性高等优点。在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。

4 结束语

综上所述，我国水利工程项目管理信息化建设领域还存在诸多问题，如人才匮乏、技术落后、投入不够、组织与管理缺乏有效手段等等。分析这些问题的成因，并积极探索解决问题的有效措施，是水利工程项目管理信息化建设的重要任务之一。

参考文献

[1]王鹏宇.建设项目管理信息化现状分析与对策研究[J].民营科技，2008.

[2]张宜松.施工企业信息化建设面临的问题及对策[J].山西建筑，2008.