水电施工设备物资管理水平提高的探究

王岭

摘要：设备物资是水电企业发展的基本保障。各个企业领导应该重视对于设备物资的管理，使设备物资使用合理化、利用率最大化。另外在设备物资的管理上还应该建立一套完整的物资管理体系。强化责任人与施工人员的素质，是他们意识到设备物资管理对于企业发展的重要性。只有这样才能使得企业完成工程任务，才能为企业带来应有的经济效益。

关键词：水电施工设备 物资管理 水平提高

中图分类号：TU73文献标识码：A

水电工程的建设与国民经济的发展以及国家基础性建设政策的实施有着密切的联系。在水电工程的建设中设备物资的管理对于水电工程的建设有着十分重要的作用。设备物资管理在水电工程的建设管理活动中是不可或缺的一部分。注重设备物资管理对于现在水电施工企业的发展中具有重要的意义。

一、当前水电工程企业设备管理现状

随着国家经济步伐的快速迈进，国家对于水电施工也越来越重视，尽管现在水电企业在管理水平上有了很大的提升。但是仍然存在着一定的管理问题。

1、水电施工企业设备物资管理机制有待提高

在水电工程建设中，企业对于设备物资管理的机制不完善，设备物资在采购的过程中价格的合理没有得到保障，另外对于设备供应商没有有效的规范意识。企业对于采购的材料没有一定的计划性、规模性，采购机制不完善。

2、施工物资招标缺乏规范

在招标活动中首先是行为不规范，物资招标没有按照一定的标准来招标，在水电工程的建设中物资招标要具有一定的科学性以及严谨性。另外在物资的采购中要根据采购的规范性进行采购。目前在市场中，很多企业的采购行为不规范。并且在物资招标的过程中缺乏科学的技术规范书。

3、物资管理的整体水平有待提高

针对于水电工程的物资管理水平，水电企业不应该仅仅的把目标锁定在物资管理上来，还要多方面的深入管理。在采购物资的时候，不要仅仅的关注采购行为的规范性，还要注意设备供应商的技术管理。在水电工程建设中要注意对物资管理进行控制与监督，提升一定的控制水平。

4、企业机械设备生产率低

尽管水电施工企业在施工过程中投入的设备比较多，但是企业并没有充分的运用机械设备，使得企业生产率低。提升机械设备的利用率对于企业的发展有着重要的作用。

二、设备物资管理在水电工程中的重要性

设备物资是工程建设的基础，是构成工程造价的主要成分。它能够提高企业的工作效率。为企业创造良好的经济效益。同时设备也决定着一个水电施工企业的规模与可操作程度。设备物资对于企业的发展起着重要的作用。

1、机械设备是水电企业施工建设必备的工具。它是企业正常运行的必要条件。现在各个水电企业正在积极的购置机械设备，更改原来的陈旧设备，这样有利于提高水电企业的竞争力。在水电企业的施工过程中，搅拌、运输、浇注等都离不开机械设备。而且，在施工过程中机械设备还应该统一齐全，缺少任意一个机械设备都有可能会影响施工的正常运行。

2、设备物资在提高经济效益与劳动生产率上有着重要的作用。目前企业的主要目的就是获得经济效益。而设备物资可以为企业带来经济效益。并且企业必须提高劳动生产率才能使得利益最大化。而机械设备的合理使用正是提高劳动生产率的有效方法。

3、设备物资是企业实力的体现，也是投招标工作项目的有力保障。在现在市场竞争如此激烈的情况下，如何使得自己的企业占有一席之地，设备物资的规模是一个强有力的保证。优秀的企业必定有先进的设备，同时也有很多优秀的技术工作人员，在招投标中，如何立于不败之地，设备物资具有关键性的作用。

三、加强水电施工企业物资管理的有效策略

设备物资的管理对于企业的发展有着重要的作用，如何提高对于设备物资的管理是现在水电施工企业面临的一个重要问题。

1、建立和完善企业采购管理机制

（1）在设备物资的采购上，规范采购的行为是企业规范设备物资的有力体现。企业应该建立合理的物资管理分级体系，将责任分配到每个人身上，并且企业的每一个部门应该明确自己的职能，合理的下达命令。使得设备物资更好的为企业施工建设服务，只有这样才能获得更多的经济效益。

（2）加强物资规划管理，与技术部门、设计部门应该保持密切的联系，并且还要建立自己的数据库，合理的对物资的输出与输入进行记录，另外对于损坏的设备物资进行登记、报销等。严禁不可用的设备再次进入施工现场，这样既降低了劳动生产率，又不能为企业带来应有的效益。因此加强物资的规划管理，形成完善的管理体系，能够为施工建设提供促进和指导的作用。

（3）完善询价机制。采购活动对于企业的成本以及施工的运行有着重要的作用，建立和完善询价机制，可以使得企业准确的掌握市场上的行情，并且对于物资采购情况进行完全的掌控，使得企业与供应商建立良好的和平交易平台，并且可以对于采购的材料进行验收和考核，只有这样物资管理水平才会提高，企业才会产生更多的经济效益。

2、规范物资采购方式

首先，物资管理需要在实践中对分级管理的要求严格的执行，并且对于采购物资中要求较高的、采购费用较大的，建议使用集中采购和集中付款的方式；另外在招投标方面，要在招标质量保证的情况下，对于物资进行合理的采购；还可以实施定点采购，这种方式就避免了物资采购及管理的中间环节。同时也可以减少物资的过度积压，加快了资金的快速运转；最后适当的采用模糊采购的方式，在采购物资时，由于不同的型号、规格。而由于种种原因又不清楚需要什么型号及规格的，并且施工急需要物资，这时就需要采用模糊采购的方式进行采购保证项目的正常施工。

3、以管理统一来强化物资管理

企业要发展就必须有强有力的管理制度。在水电企业施工的时候，不管是施工还是物资采购上都需要管理制度，有了这些管理制度就会建立起相应的约束机制。通过施工人员的相互监督可以使得管理更加有条不紊的进行；另外随着水电事业的快速发展，水电工程对于物资的需求也越来越多，物资的型号。规格更是多种多样，如何来更好的管理这些物资的型号以及规格，是提高劳动生产率的关键。目前计算机广泛的应用于各个领域，在物资管理上也不例外，通过计算机的应用，可以使得物资得到更好的管理。

4、市场信息的采集、整理

随着现在市场竞争的越来越激烈，对于水电企业的物资管理来说，互联网已经很大的程度上解决了物资管理的问题，网络技术与远程控制可以更好对物资管理进行操作。在市场竞争如此激烈的情况下，如何使得自己的企业完美的生存下去，就需要有信息的帮助。水电企业对于物资的需求不是一个小的数目，面对如此庞大的物资需求，通过信息找到供应商可以减少企业成本。另外要建立物资信息数据库并及时的进行更新。信息数据库可以帮助企业采购人员科学而合理的进行采购。为企业带来应有的经济效益。

参考文献：

[1] 罗翔,戴秋光.工程保险索赔的一般程序[J]. 水利水电技术. 2003(10)

[2] 王兴华.二滩业主项目风险管理实践与保险在二滩工程中的应用[J]. 四川水力发电. 1999(03)

[3] 李云廷.临汾马房沟提水工程管理实践[J]. 山西水利. 2004(02)

[4] 张桂川,李学成,崔利广.中小型水利工程质量评定的几点体会[J]. 黑龙江水利科技. 2002(01)

[5] 莫耀权,胡本雄.水利工程监理的实践与体会[J]. 建设监理. 2002(02)

[6] 王晓红,宋涛.飞来峡水利枢纽运行调度的几点体会[J]. 广东水利水电. 2002(04)