建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究

张全立

摘要：近年来，我国在建筑工程项目的建设上取得了较大的进步，一批批技术精湛的工程项目的出现不仅提高了人们的生活质量，同时也促进了我国建筑行业的发展。尽管目前我国建筑行业已经获得举世瞩目的成就，但在实际工作中依然存在一些问题。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

中图分类号： TU761 文献标识码： A

引言

建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足。因此，建筑工程管理存在的几个问题及其对策已成为值得人们深入探讨的课题。

一、建筑工程管理的意义

1、加强建筑工程管理可以有效地降低成本

从实践来看，加强建筑工程管理有利于降低企业成本，减少人力资源和物力、财力的浪费，同时还能提高企业的核心竞争力。工程项目建设都要经历投标报价、中标成后的合同签订，才能进入到现场的施工。在此过程中通过加强管理，可以使各种资源得到优化配置，从而选择最为科学合理的施工方案，这样就可以减少成本费用的支出。

2、加强建筑工程管理是施工质量和施工安全的重要保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时及时排除发现的事故隐患及问题。加强建筑的施工管理，可以有效的减少事故发生概率，可以有效的节省不必要的成本支出。为此，建筑施工企业需要不断提升操作员的专业技术水平，严格执行工程的检查制度、持证上岗制度与验收制度。同时，要按照设计图纸或经过甲方及设计院同意的优化方案进行施工，减少不必要的人力和物力浪费。

3、加强工程管理是行业发展的必然要求

随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，建筑行业既迎来了巨大的发展机遇，又将面临诸多困难与问题。因此，要实现建筑行业的高效与稳定发展，必然要进一步完善工程管理机制，针对实践中存在的问题找出路，只有这样才能保证企业的可持续发展。

二、建筑工程管理存在的几个问题

1、建筑施工制度体系存在缺陷

由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准和操作规范，不能建立健全的与建筑相关的责任制度。在人员配备上，没有很好的将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。

2、安全管理存在问题

一方面由于我国紧张的经费来源，监督机构没有做好自己的本分工作，或缺乏建筑行业安全生产、质量监督机构的人员，还有某些地方存在特殊的保护，为了经济的快速发展，放纵个体投资项目、旧村改造、工业园区、招商项目等违规违法现象，为了社会的和谐，将部分工程发包给不具备资质的当地村民承揽，这样的建造工程难以进行安全监督，存在较大的安全隐患。另一方面个别施工企业采用提成挂靠，卖资质的模式。或仅有文字的安全体系，而不具体管理，形同虚设的建筑施工安全生产体系和名存实亡的安全生产机构，工作难以开展。安全责任不能认真落实，实际投入的安全员与投标时有出入或不投入，对各自的职能未能负责。还有安全经费和安全设施投入不足，使部分施工现场无安全设施，存在非常严重的安全隐患。

3、项目成本控制不合理

建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。而我国对材料成本，现场成本，机械设备成本，劳动力成本浪费严重，建筑施工行业成本控制不合理问题由来已久，造成工程成本偏高。很多管理者采用拍脑袋的方式，一味抓进度而没有控制好成本，往往重视了工程质量而忽视了成本。在很多程度上成本投入的多少决定了工程可以带来收益的大小，目前随着劳动力人员的老龄化，青壮年工人越来越少，工人的工资也在逐年上涨，一部分施工企业为了压缩成本将单项工程劳务分包给承包报价低于成本价的不具备劳务资质的个人承包队，造成人员上来了但工作效率产量上不去，或造成工程施工质量差反复返工，总体计算，看着成本低但实际花费却很高。

4、施工管理人员整体素质不高

项目管理人员应具备建设工程项目的组织与管理能力，建设工程项目施工成本控制能力，建设工程项目进度控制能力，建设工程项目的质量控制能力及建设工程项目职业健康安全与环境控制能力和项目合同信息管理能力。现实是我国的施工企业绝大多数是经济年代成长起来的，从组织形式、人员配备、运行方式上无不带有计划的色彩，原有的传统管理思想根深蒂固，原有的施工方式方法不能适应现代化的项目要求。

随着在建项目的增多，现场具有经验的工程师也相对比较缺乏，管理人员的配备往往与投标承诺的有出入，投标时为了提高中标率，往往将公司最强的班子组成项目部成员，但实际中标后，一部分人不能到位，承诺的管理人员素质良莠不齐，管理人员整体素质达不到项目顺利进展的要求，不能形成全员管理、科学管理、全面管理的良好局面。

三、加强建筑工程管理的对策

1、建立和完善法律法规制度

国家首先就应该要建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并还应当保证其能够有效的实施，能够为建筑工程的管理提供有效的法律依据。其次，在增加相关的管理法规的同时还应当根据具体的现实情况制定出行的法律法规，对专业化的工程化管理实施强制化推进，对管理范围做出硬性规定。对管理企业的专业化与职业化要实施严格的控制和考核，以促使在建筑工程过程中，管理企业能够面对各种困难依旧能够井然有序的进行，并逐步缩小同世界先进国家的管理差距。

2、强化安全意识，加强施工质量安全管理

在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。对当地质量与安全监督站提出的如超高脚手架、深基坑等施工时要有专项施工方案，且专项施工方案要经过专家小组的评审。施工过程中要严格按审查通过的施工方案或施工组织设计施工，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。

3、合理控制工程成本

从招标开始一直到竣工，成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算，工程成本的管理包括现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等多方面的管理。通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过现场管理可以降低现场成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。但成本的控制是一个系统的工程，成本控制要在不降低施工质量及节约工期上下功夫，不能顾此失彼，现行的工程施工机械化程度不高，但先进的施工方法无不是先进的机械辅助，当然机械的成本也不是小的数目，合理的机械与人工之间的配合选择合理的先进材料与人工的组合，同时考虑材料、机械的周转次数，这样人、材、机三者的合理结合，就是合理控制工程成本的重要方法。

4、加强学习，提高施工管理人员整体素质

为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度，虽然当前已经有这一整套的执业资格制度，作为企业要多鼓励现场管理人员学习，参加全国或当地建筑管理部门制定的资格考试，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。

现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高。要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习自觉性，积极投入到学习中，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力提高自身素质。作为施工企业要进行不定期的考核，建立合理的考核晋升机制，将业务素质高，工作能力强的管理人员进行提拔激励。只有这样才能整体提高管理人员的素质，提高项目管理的预期效益。

结束语

综上所述，建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系。因此，建筑施工企业应从实际出发，发扬创新精神，树立科学发展观，认真探讨项目管理未来发展趋势及方向，并提出相应的有效的改进措施和优化方案，以提升企业竞争力，抢占市场。

参考文献

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