微评：你心目中的猪育种

本刊编辑/黄若涵

林国忠：育种应该是取其精华，弃其糟粕，融合创新，提升品质，优质品系，稳定遗传。育种的终极目标是培育优质品种，顺应市场，最终培育出生长速度快，遗传稳定，肉质香醇的好品种，育种最为重要的环节莫过于祖代，父母代品系，血缘的选择。

厦门国寿种猪开发有限公司总经理，研究员、高级畜牧师。1975年开始从事养猪业，1980年创建了台湾国忠种畜场，1999年事业扩展到中国大陆，在福建厦门投资成立厦门国寿种猪场。

黄如渠：育种是一项投入大、收效慢、对我国养猪业意义深远的生物工程，必须扎扎实实、持之以恒走自主育种道路。

高级畜牧师，现任湛江广垦沃而多原种猪有限公司总经理。从事养猪生产技术管理、兽医科学研究等工作17 年。2014年被农业部授予“全国农业先进个人”荣誉称号。

高勤学：育种本质上是育种工作者的辛勤劳动，种猪是劳动成果的载体。育种的终极目标是不断取得进展，并适应市场和消费者的需求，取得政府新品种认证并不是育种的主要目标，事实上多数政府认定的品种在市场上并没有生命力。

副教授，动物遗传育种学博士，现在江苏农牧科技职业学院工作

王琳：育种不是生产的绊脚石，而是生产的推进器。育种的真正价值体现在终端，所以，育种不仅要培养“特长生”，更重要的是培养综合素质高的“三好学生”。

博士、正邦集团育种总监

杨华威：培育出适应中国养猪环境与市场需求的优良品种（系）或配套系，育种的终极目标是使商品群效率与效益最大化。育种是以测定为基础，准确、完整数据为核心，遗传评估为指导，强度选留为保障的系统性工作，缺一不可。

武汉天种畜牧股份有限公司育种事业部总经理

张佳：微育种——细微之处见功夫（近来，“微”字十分流行）。在种猪育种界已经有很多博士和专家，大家对如何开展育种工作都有着自己的丰富经验和理解。但是，所有的育种工作都是基层的员工一点点做出来的。没有长期踏实的积累，是不可能见到显著成效的。在育种界，只有大孤独才能造就大英雄。

福建一春农业发展有限公司副总经理。主要负责公司种猪核心场项目及中加合作项目建设管理、公司产品销售、技术管理等工作。

楼平儿：大家都明白我们陷入了“引种-退化-再引种-再退化”的循环怪圈，殊不知引起此恶性循环的意识循环是怎样的？因为有“看不见-看不起-看不懂-跟不上-做不了”不良意识循环，“看不见”育种带来的经济效应和社会效益，“看不起”具体的育种工作，“跟不上”国内外的育种和管理步伐，“做不了”扎实细致的育种工作。我们说不管是种猪企业，还是育种员，如能“耐得住寂寞，挡得住诱惑”就肯定能“等得到繁荣”。

遗传育种博士。参加中国-加拿大瘦肉型猪项目、负责中国-柬埔寨种猪示范项目在金边的执行。从1997年起至今从事种猪育种生产管理等工作。

任斌：结合本场实际制定育种方案，保持和稳定种猪群的生产成绩，或有小的突破，指导和推广到下一级繁育体系中。这就是我心中的育种。育种的终极目标是利用好地方猪资源，培育出本国的优秀种猪。个人认为育种最关键的一环：育种数据采集。

湖南佳和农牧股份有限公司育种中心副主任、汨罗分公司生产育种部经理

孙晓超：持续选留最好的后备猪，淘汰最差的种公母猪，构建高效核心群以“九段选育模式”育出优秀种猪。

河南省谊发牧业有限责任公司，育种部主任，畜牧师

王瑞年：在我看来，育种方向和方案在大多数种猪企业是存在的。但育种不是有方向和方案就够了，还要有一个坚定的严谨的团队的落实，才能确保育种方案向期待的育种方向逐渐变为现实。

在实际操作中，育种不只是选择哪些猪可以入测，对猪群进行性能测定，也不光是选择后备猪群，或者确定淘汰列表，还应该包括在整个育种过程中对错误数据、事件的规避和纠正。

硕士，曾从事猪场设施设备的引进和推广工作。目前供职于广州艾佩克，从事现场育种工作

后记：十八大提到企业创新驱动，而这创新就是要求企业要有核心技术。我们一般都能清楚知道一个猪场的CEO（总裁）是谁，但它的CTO（首席技术官）是谁？很多猪场并没有正儿八经的、合格的CTO。高等院校有技术人才，但是企业本身以前的核心技术、专利技术和技术人才的积累不够，大多企业目前还成为不了技术创新主体。由于评估体制等原因，很多专家去企业指导也只是蜻蜓点水，更实际的、接地气的指导很少。这也是国家为什么提出要产学研结合、要求科技为经济服务，促进经济转型发展。养猪企业创新乏力，这需要一个过程，目前需要产学研结合。希望实力的养猪企业尽快培养自己的技术队伍，也希望这些育种岗位的技术人才更专业！

现在中国种猪业育种的呼声越来越高，企业也越来越重视，育种已经从概念到形式，最后落地到了猪场育种员的实际行动里，我们很欣喜地看到养猪业在逐渐朝更理性的方向回归。