从康悦合作社的发展，看中小养猪场户的未来

侯明权

（山东省畜牧协会生猪产销分会，山东 济南 250021）

2014年6月11日，在山东省畜牧协会生猪产销分会专家组组长周玉晓老师的带领下，协会秘书处以及相关企业一行6人到济宁山东康悦养猪专业合作社考察交流。合作社理事长、济宁原种猪场场长张勇、合作社秘书长黄保远以及合作社办公室人员热情地接待了我们。从2010年听闻张勇场长在济宁创办了康悦养猪俱乐部，到今天当面聆听张勇场长介绍康悦合作社的发展，时间足足走过了4个年头。在此，梳理一下康悦合作社的发展之路，也希望广大的中小养猪场能够从中学习借鉴一些知识，为未来的养猪发展之路奠定基础。

1 求生存，创办山东康悦养猪超级俱乐部

康悦养猪俱乐部是于2008年12月6日成立的，说起成立养猪俱乐部，张勇场长、王东领老板以及黄保远秘书长等几位元老谈起来，当初可以说是无奈之举。张勇场长是济宁原种猪场的场长，养猪技术一流，济宁周边大大小小养猪场户基本上都认识和了解张勇场长。嘉鸣养殖有限公司的王东领就是其中的一位，在2008年之前，王东领介绍，他的养殖场已经连续亏损了多个年头，要不是有其他收入支撑着猪场，恐怕猪场早就倒闭了。另外天歌养殖有限公司的胡海波和他有同样的遭遇，已是连续13年亏损。张勇场长虽有技术，中小猪场也迫切需要技术指导，但一人力量有限，另有猪场需要打理，这一阶段，对张勇场长可以说是有心无力，对养殖场户来讲，那真是求助无门。2008年借在南京一次偶然的全国会议，济宁的这几位养猪界人士凑在了一起，可以说是一拍即合，这次聚会奠定了成立一个组织帮助大家把猪养好的共同目标。从南京回来以后，由张勇场长带头，又联合了当地几家规模比较大的养殖场，成立了俱乐部。其成立之初倡导的理念就是快乐养猪，健康养猪，通过俱乐部组织大家一起学习，尽快地提高大家的养猪技术水平，提高养猪效益。这也就是康悦二字的由来。

俱乐部的成立，为之后成立康悦合作社奠定了基础。俱乐部成立之初规模并不大，成员包括济宁周边共有60多家猪场。其最初的出发点就是为了让成员把猪养好，为了这一目的，俱乐部规定每月召开一次培训会议，将当前养猪碰到的各种问题给及解决，并就下一个月需要注意的问题给予提示。同时，会议还根据养猪形势的不断发展，邀请省内外养猪界的专家进行授课，从实战技术和理论等不同角度传递快乐养猪、健康养猪的理念。在交流中有一个细节，黄秘书长给我们看了他们每次召开培训会议后进行的调查问卷，秘书处通过每次调查问卷掌握成员反映的主要问题，了解养猪场户普遍存在的问题，便于确定下期技术培训的主题。

俱乐部之所以能够得到当地养猪场户的拥护，积极加入到组织之中，可以说是俱乐部领导层的无私奉献精神在开展的各种活动中体现的淋漓尽致，首先在技术上，以张勇场长为首的技术交流肯定是知无不言，言无不尽，没有一丝保留。再就是，在交流中得知，合作社（前身为俱乐部）的主要领导都有自己的猪场或企业，并不从合作社拿工资，一心想的就是要将这个事情做起来。虽然这个方式待商榷，但每一个企业或组织不同的发展阶段需要不同人士的付出，这一阶段，对于康悦合作社来讲，这是非常难能可贵的，也是我们想要学习或者借鉴者需要敬佩的。最后就是透明的管理制度得到了会员的认可，财务公开，活动公开，民主选举。让所有的活动在阳光下进行，这是交流会中说的不多，但最核心的内容。若能做到这一点，做什么事情还能不成功？

2 谋发展，成立山东康悦养猪专业合作社

时间回到2010年，在经过近2年的运转之后，养猪俱乐部在济宁地区的影响力不断扩大，因为俱乐部本身属于一个自发组织，无法在工商局注册登记，为了适应不断发展的需要，2010年4月，山东省济宁原种猪场作为理事长单位，联合济宁南阳湖农场、嘉鸣养殖有限公司、天歌养殖有限公司、永利养殖有限公司、南京禾嘉牧业等20多家省内外养猪企业及相关企业,在俱乐部的基础上注册成立了“山东康悦养猪专业合作社”。截至到目前，社员遍及济宁、菏泽、聊城、泰安、临沂、潍坊、枣庄、德州、济南以及江苏、河南等地区，社员以及合作社服务的养猪场户共计490多家。拥有南京奥迈科技有限公司、上海易实生物科技有限公司、华威特（北京）生物科技有限公司等多家战略合作伙伴。

对于合作社的发展，刚从理事长职务上退下来的张勇场长告诉我们，合作社一定要在体现成员意愿的基础上，健全合作社制度。康悦合作社组织机构组成包括理事会、监事会和秘书处，制定了完善的规章制度，有专职人员负责合作社日常工作。合作社每月举办1次活动，至今近60次，同时通过网站（www.kyhzs.com）和微信公众平台（sdkyhzs）为养猪人搭建了相互学习、相互交流、共同发展、共同提高的平台。合作社通过统一采购、统一销售、技术培训、合作交流等方式，致力于实现全体养殖场户的效益最大化。统一采购的产品先经2家以上社员试用，根据使用效果确定在社员中推广与否，以保证产品得到社员的满意。与合作社签订统一采购协议并从合作社采购产品或交纳股金的合作社社员利益分配采用分红的方式，其中采购返利60%、股金分红20%、公共基金15%、运营奖励5%，每年兑现1次，目前已完成了2012、2013年度的分红。

合作社目前主要运作的是统一采购这一块，采购的内容主要以功能性饲料添加剂、多维多矿、益生素、脱霉剂为主，逐步向饲料、兽药、生物制品等方面延伸。鉴于实际运营工作中遇到的问题，张勇场长表示，诸多工作需要一步一步开展，目的不是把合作社做多强多大，而是要真正让社员得到益处，带动社员将养猪效益提上去。

3 搞联合，探索中小养猪场户发展之路

合作社法自2007年7月颁布实施以来，各行各业的合作社可以说是蓬勃发展，作为养猪业也是如此。但从协会了解的情况来看，合作社的发展大多不尽人意，虽然原因各有各的不同，但结果相近，社员利益没有得到保障，合作社没有受到社员的拥护和认可。2014年，在社会环境大变革的前提下，中央对于社会组织给予了明确的扶持倾斜。合作社作为从事农业的中间组织，将面对第2轮的发展高潮。如何把握这一趋势和机会，是广大中小养猪场户当前急需考虑的问题。

当前养猪面对的形势和各种压力自不必多说，如何改变自身在市场中的弱势地位，这是大家抱团取暖谋求联合的根本出发点。为了向市场争取更多的话语权，需要中小养殖场户先联合起来，当自身力量积攒到足够大时，说的话才有分量。康悦合作社的发展告诉我们，一个组织，首先要有一个好的领导人，康悦的张勇场长就是康悦的主心骨，康悦发展的旗帜。另外，还需要一帮志同道合的养猪人，只有将大家的力量团结起来，才能发挥最大的效益。最后就是要有适合自己的运作模式。并不是每个合作社都有相同的运作模式，康悦的运作不一定适合其他养猪合作社的发展。一定要摸索适合自身的发展道路。其前提是，一定要让社员参与到合作社的活动中，所有的活动要公开、透明，还是那句话，当所有的活动都在阳光下开展的时候，离成功就不远了。

后记：康悦合作社在众多合作社运作中我们欣喜地看到了我们期望看到的，也是合作社法自始至终指导的运作模型。合作社作为新农村下联合基层农户的一个社会组织，目前承载的农民发家致富、奔小康的重任。合作社已不是新生事物，但从几年的发展看，全国合作社注册有近百万，经营不善者居多。康悦合作社作为一个市级合作社，能得到众多农户的拥护和认可，作为这个行业的一员，甚是欣慰。因时间的原因，合作社运作管理特别是现在做的较好的统一采购这一块，还有很多细节没有在这里展示，若有读者需要到康悦合作社考察交流，可联系协会秘书处，给予牵线搭桥，共助合作社蓬勃发展。?