袁世凯：复辟无脑，治军有方

雪珥

德国军官伯罗恩从“新军”创建之初就被袁世凯聘为军事顾问，与其余十多名德国军官一起承担着袁世凯麾下新军的训练。德国人的脾气并不好，伯罗恩在训练时，一位号兵没有很好地完成动作要领，被他扇了几记耳光。但是伯罗恩忘了，这是在中国——德国军队都可以接受的体罚，在大清国的军队中被明令禁止，而出发点正是对“今日官长兵丁，他日干城之选”的高度期望。

耳光事件惊动了袁世凯，他亲自出面，对伯罗恩进行了惩处——罚款。这在曾经数千年来信奉“好男不当兵，好铁不打钉”的中国，简直是个奇迹。

不准打骂士兵，仅仅是袁世凯提升军人待遇的很小一部分。更为时人所瞩目的，是袁世凯为北洋士兵们争取到的相当丰厚的薪饷。袁世凯所部新军步兵营的月薪是管带月饷100两，公费银300两，号兵、护勇则为5.5两，就连伙夫也有3.5两。相比之下，八旗军和绿营的步兵，月薪则低得多。湘、淮军的步兵虽然也高达4.2两，但并不稳定。袁世凯所部新军，每月由中央财政定期足额支付，雷打不动。建军初期，每月总共要支出军饷12万两。

当兵可拿高薪，退伍也能得到实惠而体面的安置，一进一出都吸引了大量青年才俊。袁世凯的新军，实行现役和预备役相结合：“常备兵”（现役军人）服役三年，转为“续备兵”（预备役的一种），仅在每年冬季参加军事训练一次，军饷减半；三年后再转为，“后备兵”（预备役的另一种），军饷再减半；再三年后退为平民。因此，一个合格的军人，在现役和预备役中的时间，总共为九年。这一方面维持了军事力量的稳定和国防动员的效率，另一方面也缓解了大规模退伍安置带来的社会压力，同时也保障了军人的待遇。

在军中建立完备的医院体系，也是袁世凯在中国军事史上留下的浓墨重彩的一笔。新军的序列中，出现了正式编制的军医局，袁世凯高薪聘请西医医生，并详细规定了作战时的医疗救护措施。同时，袁世凯强化了军内的卫生工作，在条例中规定了士兵的起居卫生要求，彻底改变了中国军队脏乱差的传统形象。

优待军属，对于稳定军心起着关键作用。军属除了享受减免差徭30亩的优待之外，袁世凯的条令中也明确规定，每位士兵的军饷，都有一小部分由部队代收，通过地方转移支付给士兵家属，让他们也分享到高薪军饷的“红利”。袁世凯甚至还要求立法，确保军属们在诉讼时可享受“生衿”（士绅）的优待。这种待遇，对普通百姓最明显的影响就是不会被当堂拿下打板子。

袁世凯所部新军，人数不多，但在他的悉心训练下，迅速成为中国的主力国防军，赢得了国际瞩目。袁世凱对于士兵的种种关爱，在一扫旧军队萎靡之风的同时，也有意无意地强化了军队对他个人的服从。