企业思想政治工作如何体现“以人为本”理念

蔡祝平

【摘 要】当前，对于很多企业来讲，坚持“以人为本”的理念是企业思想政治工作的关键性内容。企业的管理者在工作实践中要贯彻“以人为本”的理念，倡导员工之间做到互相理解、互相信任，从而真正体现企业思想政治工作的人性化。本文重点对企业中“以人为本”的基本内涵、意义以及思想政治工作在企业中的体现进行了重点阐述。

【关键词】企业思想政治工作；以人为本；理念；创新

在我国现代企业中企业思想政治工作的主体是人，是关于做人的思想政治工作。所以企业思想政治工作必定要坚持“以人为本”的理念，一方面要把受教育者当做一个独立的、完整的社会人来对待，另一方面还要做到充分尊重受教育者的意愿以及平等自主的权利。企业的相关管理者在平时的工作中除了要做到尊重员工、理解员工、关心员工外，还应鼓励员工积极的参加讨论、交流、互助学习的活动，从而从深层次上提升员工的思想政治工作。

一、“以人为本”的基本内涵与意义

当前，“以人为本”是科学发展观的核心。在思想政治领域中坚持“以人为本”的理念，必须要遵循人的思想与行为，从人民群众的根本利益出发，全心全意的为人民服务。恩格斯曾今说过“人们行动的一切动力，都一定要通过他的头脑，一定要转变为他的愿望和动机，才能使他们行动起来”，由此可见人的思想是人脑对客观事物的一种反映，也是外部的社会条件、工作条件、生活条件等综合作用于大脑的结果。在现实生活中，人脑会在客观事物的刺激下对自身所需要的事物作出反应，从而产生动机。思想在一定程度上对需要具有导向性的作用，而需要是行为产生的原动力，因此，企业中的“以人为本”理念要做好每位员工的心理工作，从本质上弄清楚员工在想什么，要什么。“以人为本”某种程度上说可以说是“以心为本”，也就说企业的管理者要善于做好员工的心理调试工作，使员工能够更好的服务于企业的经营与管理。

从企业的管理方面来分析，管理活动可以说是一种社会性的活动，而社会中的主体是人，因此，所有的社会活动都要围绕着人来进行。在企业中要想做好职工的思想政治管理工作，就要紧紧抓住人这个核心要素，使得职工的付出与回报成正比。人是管理活动中最具有能动性、创造性以及最活跃的因素，因此做好人的工作，管理工作也就抓住了根本，从而也实现了“人本管理”。

“人本管理”在企业中就是指发挥人的主体地位以及人的主体作用，在企业中体现人的主人翁精神，的而带动职工进行生产的积极性、创造性、主动性。“人本管理”一方面尊重了职工的独立性、主动性以及创造性，另一方面也把职工的利益、客户的利益与企业的利益紧紧的结合起来，带动了企业的活力，培养了员工对企业的归属感、责任感，进而从一定程度上凝聚了企业的向心力，为企业的持续发展提供了保障。相关的学者指出，在企业中开展“以人为本”的思想政治工作，有利于加强企业的人性化管理，也有利于企业的文化打造，进而增强企业的核心竞争力。

二、用以人为本的理念来加强企业的思想政治工作

企业的管理者应该充分认识到以人为本理念在企业管理中的重要意义，树立以人为本的管理理念，不断加强企业文化的创新，塑造稳固、理想的企业文化。以人为本的管理理念应该贯彻于企业领导的日常管理中，这就要求企业的相关管理人员具有身先士卒、与时俱进的精神。对于一个企业来讲，合格的管理人员会通过长远的目光、管理艺术来使的企业中的职工发挥出最大的潜力。

企业的相关管理者还应该重视企业管理方式的创新。在企业中，人力资源可以说是企业的第一资源，而且随着知识经济的不断发展，企业的人员会对知识进行不断创新、经营。人力资源的更新与发展，会成为企业不断获取利润的关键。新时期知识型员工是人本管理的重心所在，而且知识经济所带来的发展成果也需要有良好团队精神的团体来实现，在这一实现的过程中，“以人为本”的观念是其关键所在，应贯彻于企业发展过程的始终。目前，在我国企业中现行的一些管理模式可能会打击到一部分知识型员工的工作积极性，这样就会使得整个团队的整体作用不能够得到充分意义上的发挥。因此，企业要做到统筹兼顾，全面推进企业中人事、人才工作的协调发展，对于那些文化背景、需求不同的个别员工相应的进行个性化管理，以求满足不同职工的不同要求。

可以说企业的激励机制是增强企业思想政治工作的重要鞭策力。目前，我国的现代化企业中普遍都采取科学有效的激励机制，可以说激励机制本身上也是一种投资，这种投资所得到的回报便是工作效率的提升。一个企业如果要想得到长远的发展，必须建立自己相关的激励机制。企业在建立激励机制时需要解决以下几个问题：第一，情感上的激励，企业的相关管理者要时常同职工进行交流，认真的观察每位职工的思想动向，急他们之所急，解他们之所难。第二，公平、合理的晋升机制激励，晋升激励机制通俗点讲就是指企业的领导者将员工从低一级提升到高一级的职位上，同时也伴随着相应的义务与权利发生变化。但是企业的现实情况告诉我们每个企业的岗位是有限的，不可能满足所有职工晋升的需要，因此，需要企业将行政职级与技能职级划分开，在企业中实行双规晋升制。这种激励机制一方面具备了公平性、合理性的特征，另一方面也能够让更多的员工通过提升自身的专业技能来获得晋升，这样才能够从真正意义上起到激励员工的作用。第三，进行培训激励，企业的培训具体是指培养和训练员工的一种学习性活动。通过学习培训，员工一方面能够提升工作效率，使自身具备接收更具挑战性任务的能力，另一方面员工通过培训能够提升自身的受雇价值，不断地增强了自信心。

三、坚持以人为本，创新思想政治工作的发展思路

新形势下，在企业的思想政治工作领域中坚持以人为本的理念，是企业开发职工潜能、实现职工价值的重要追求目标。在现代化企业中创新思想政治工作发展的新思路重点表现在以下几个方面：

1.重视启发职工的自觉性

企业中职工的责任心并不是一种理性的意识，而是一种建立在自觉能力基础之上的意识。一个企业中如果存在员工个人意识的发展，那么这会给企业增加个人活动的弹性，这在一定程度上也有利于员工个人潜力的发挥，使人的意识与主权人格得到不断地充实。当人的意识所包含的资源越丰富时，他所具有的责任心就越具有建设性与生产性。因此，当员工的精神不能自主时，他所具备的责任心也只是浅层次上的，所以从这里思想政治工作者应该看到对于责任心不仅仅有需要强化的问题，另外，还有更多需要优化的问题。

2.体现企业中员工的企业价值

企业的领导者要把员工视为企业发展的宝贵财富，企业之所以开展以人为本的思想政治工作就是要关心员工的利益诉求，做到时时刻刻为员工的利益着想，从而让员工从内心深处感受到他们与企业之间不仅仅是一种简单的“雇佣关系”，而是将自身利益与企业利益密切结合起来的个体。这样在工作时，职工会以一种主人翁的负责精神来做好自身的每一份工作，可想而知，企业的社会与经济效益也会得到相应的提升。

四、结语

总之，实现以人为本的企业管理模式，是新时期市场经济体制下企业实现可持续发展的首要任务。以人为本的企业管理模式是企业发展的源泉，因此，企业在发展的过程中要将人的发展与企业的发展结合起来，将以人为本的理念贯彻于企业发展的始终，不断地增强企业的核心竞争力，使企业的发展保持良性循环的状态。

参考文献：

[1]李立.《心理疏导在企业思想政治工作中的应用研究》.武汉工程大学，2013-05-10

[2]王珊.《坚持以人为本理念创新企业思想政治工作》.青年与社会，2013-10-05

[3]王志强.《关于坚持以人为本做好企业思想政治工作的思考》.现代企业教育，2012-02-23

[4]杨春权.《国有企业思想政治工作创新研究》.中共中央党校，2011-04-01