南宁铁路局实现“前店”“后厂”无缝衔接

连日来，南宁铁路局不断深化货运组织改革，加强 “前店”“后厂”结合部管理，理清作业界面，完善约束机制，加快信息化建设，实现了“前店”“后厂”无缝衔接。

南宁铁路局深化货运组织改革，对“前店”“后厂”的作业流程进行全面梳理，重点加强货运中心与车务站段作业结合部关键环节控制。南宁铁路局建立了一套管理约束机制，重新制定车务站段和货运中心的绩效考核指标。车务站段侧重考核中时、停时等效率指标，货运中心侧重考核发送量、运输收入等经营指标，科学确定停时、订单满足率等结合部指标的考核权重，严格实行联挂考核。

各货运中心与车务站段还根据生产流程变化情况，对相关技术作业规章制度进行清理和修改，针对作业层面产生的结合部问题重新签订安全协议、运输协议，明确各自责任，消除管理盲区。南宁铁路局加强日常联动，建立铁路局与运输站段的日常对话机制，各货运中心派员参加相关车务站段的日常交班会，及时协调解决运输生产和市场营销间的结合部问题。

为更好地为企业货主提供信息服务，南宁铁路局加快信息化建设，重新整合、改造和升级货运相关信息系统，打通货运与生产系统之间的数据接口，实现货运信息融合共享。

（摘自《人民铁道》报）