用现代化手段完善物流配送管理

□ 文/西南石油大学教授 效田

用现代化手段完善物流配送管理

□ 文/西南石油大学教授 效田

美国著名商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇曾经说过这样一句话：如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争。可想而知，企业的物流管理在当今全球化的市场竞争中的重要性。

如何打造现代物流降低物流费用，也是当前国有石油企业提高经济效益和企业核心竞争力的中心工作之一。提高石油企业现代物流管理水平，有利于提高企业竞争力：一是可以降低企业经营成本；二是提高企业综合绩效；三是提高客户服务水平，提高市场占有率；四是实现专业化的管理，提升企业的管理水平。

现代物流管理体系就是为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平，使用现代管理制度、管理组织、管理技术、管理方法，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。具体包括物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息网络化等。

这些先进的现代物流管理理念使得企业物流运行管理发生了巨大的变化。首先是管理范畴的变化。目前石化企业物流管理主要关注油品存储、运输、收卸等具体业务，新形势下物流运行体系将侧重于制定经济流向、优选运输方式、改善运输条件、缩短反应时间、盘活物流资产等。第二是工作核心任务的变化。前期炼化企业的物流管理主要任务是保证疏通炼厂后路，实现平稳运行。新形势下将侧重优化物流、降低费用，以实现运营成本最低、综合费用最省、经营效益最佳为目标。三是运行调度模式的变化。在资源供应紧张时期，临时性调度指令较多，新形势下物流运行调度需要统筹安排、整体运作，需有针对性、预见性的统筹规划。四是管理方式的变化。前期计划执行、调度运行工作的日常物流运行监控主要依赖人工的调度模式，随着信息技术的发展，企业物流管理的信息化手段将进一步加强，将实现多系统环节物流信息有机联系。

相比较，近年来，虽然我国石化企业物流的发展取得了一定的成效，但目前石化物流市场的运转机制，与现代物流相比较还存在较大的差距，尤其是石化企业内部的物流市场，因体制的原因形成多块小市场，多头管理，物资从供应商到达车间手中，经历了多次的停留，这无形中增加了仓储、搬运等物流成本。而众多把关的部门存在使得利益冲突在所难免，这必然会降低工作效率。用现代物流理论的观点来看，这种物流、信息流的迂回流转，无论是从生产保障角度还是从资源优化角度来看，都是一种低效率的耗费，是远远不能适应现代竞争需要的。

这些我们从本期的案例中也能体会到，企业在积极突破传统观念，在现行的机制下寻找更加符合企业发展、降低物流成本、提升企业竞争力的方法上，已经向前迈进了一大步。但笔者认为，为提高物流运行效率，提高石油企业竞争力，应尽快挖掘“第三利润源”，尽快实现由传统物资供应体系向现代物流管理体系的转轨，借助先进科学的物流手段，以“一体化”的战略整合内外部资源，逐步建立一个高效率、低成本、信息通畅、资源共享的现代石油企业供应物流体系。