现代金融企业成本管理与核算如何完善

郑美丽

【摘 要】随着社会主义市场经济的快速发展，金融企业迎来了蓬勃的发展，也迎来了更多发展的机遇，但是在市场经济的生产经营活动中，企业的机遇与风险是并存的。金融企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分，只有做好金融企业的成本管理工作，才能降低金融企业的成本，提高企业的资源利用效率，为发展出谋划策。本文通过对金融企业成本管理提出几个观点进行研究讨论。

【关键词】金融企业；成本管理；成本核算

随着现代金融企业的发展，金融企业的运行肯定有轻重之分，大部分金融企业在发展的过程中出现了只重视金融企業销售带来的经济利益，而忽略了金融企业的内部自身管理，尤其忽视了金融企业的成本管理，这样浅短的目光对金融企业的发展是非常不利的。成本管理是指金融企业在生产管理中对金融企业成本进行核算分析等一系列科学管理活动的总称。金融企业只有做好成本管理，才能资源合理配置金融企业资源，从而扩大金融企业规模，增加金融企业利润，对于提高金融企业整体管理水平有重大意义，促使金融企业走可持续发展道路。

一、金融企业成本管理中存在的问题

1.成本管理观念落后

成本是金融企业货币经营过程中对金融企业利润起决定性的因素。在金融企业银行盈利水平不变的情况下，降低金融企业的费用成本才能使金融企业获得更多的利润，但是现在大多数金融企业的工作人员没有建立起成本管理的思想，或者对成本管理有错误的认识，认为金融企业的成本管理就是单纯地降低成本，只是短期快速地提高金融企业的利润，没有结合金融企业的发展自身状况来制定经济计划，没有树立成本竞争的意识，这些都不利于成本管理工作的开展和深入。金融企业人员对成本管理的不重视，管理意识淡薄，管理能力不足，都导致金融企业成本管理的力度不够，金融企业由上到下都没有形成对成本管理的足够重视，都将导致金融企业成本管理措施无法落实到实处，财务管理的内部控制发挥不了该有的作用。

2.成本管理方式落后

健全的成本管理体制能够增强金融企业的管理能力。但是金融企业的成本管理没有得到金融企业的管理者和金融企业员工的重视，也就没有办法在金融企业建立完善的成本管理制度，没办法保障金融企业成本管理的落实和实施，成本管理缺乏制度保障也就很难有很好的推广，对金融企业的决策没有提供帮助。大部分金融企业管理的方法仍然停留在“节省”的方面，认为成本管理就是不断地“节流”，容易导致金融企业在生产经营过程中因为资金短缺而造成生产损失，从而得不偿失。金融企业没有做好成本考核和成本控制工作，在金融企业的成本管理工作出现问题的时候，也没有办法遵循制度进行赏罚，金融企业管理者的偷税漏税的行为也会导致金融企业的成本管理过程中，会计信息地失真情况出现，不利于财务工作的深入。同时外部市场环境的变化也会给金融企业的管理方法带来冲击，随着信息化时代的来临，金融企业的管理方法也要不断革新，以往落后的成本管理方式已经不适合金融企业的发展需要。金融企业只注重眼前的金融企业利益，没有重视金融企业内部的发展和制度的管理，都将使金融企业脱离时代的发展。

3.没有加强费用成本管理与风险控制策略

现代金融企业成本管理存在许多问题，包括成本管理理念和方式的落后，成本管理执行力度低，管理流于形式，以及缺少风险控制策略。许多企业缺乏风险管理的意识，加上重视企业业务开拓，轻视管理的意识形成，从而导致金融企业风险管理岗位的缺失，高风险的情况也在逐步发展。金融企业在市场经济运行中，金融风险是不可避免的，因此风险控制和风险管理就显得尤为重要，尤其是在成本管理当中，只有加强金融企业的风险管理，才能规避金融风险，维护好企业的切实利益。

二、金融企业成本管理的措施

1.转变金融企业成本管理观念，巩固客户与提升品牌策略

金融企业要做好成本管理工作，就要先树立应有的管理理念，同时意识到影响金融企业盈利水平的主要因素有营业收入、资金成本、费用成本、风险成本、税务成本、资本成本，在这几个主要因素中，营业收入是增加项。客户是浙江临海农村商业银行营业收入的提供者，客户是上帝。因此金融企业可以通过创新产品、价格、渠道、促销与服务，进一步深入推进阳光信贷、普惠金融，提高本行的知名度、美誉度、满意度，增强客户的忠诚度和依赖度，最终形成本行稳定的营业收入来源。金融企业要转变金融企业成本管理的观念，用现代的金融企业成本管理观念代替传统的成本管理理念，要做好金融企业资源规划，把金融企业的重点放在金融企业生产经营上，开发新的产品，延长产业链，做好金融企业产业结构优化升级，既开源又节流，双管齐下才能把金融企业成本管理做到位。

2.建立健全完善的金融企业成本管理体系策略

金融企业要建立健全完善的金融企业成本管理体系，用战略发展的目标看问题，加强对金融企业的监督管理，落实监督机制的作用，突显金融企业监督的重要性和权威性，对金融企业进行科学化管理，才能保证金融企业成本管理计划的科学性和严谨性。金融企业建立健全完善的成本管理体系也能为金融企业的决策和管理提供更多的信息，在金融企业的生产经营活动中，要保证成本管理贯穿在每个环节，才能真正落实好成本管理的工作，提高金融企业的竞争力。金融企业要做到成本管理的手段多元化，除了运用会计的知识，还要适时利用管理工程学的知识，多样化的管理手段和方法，会使枯燥的成本管理工作显得有趣，而且能降低成本管理中出现的错误。

3.强化费用成本管理与风险控制策略

盈利水平的各个影响因素中，费用成本与模拟利润负相关，费用的减少就是利润的增加，当然，费用成本管理的目的不是无限制地压缩成本，而是在合理地控制成本的基础上的利润最大化，因此提高边际费用投入产出水平是提升盈利水平的重要策略。风险成本与模拟利润负相关。贷款的风险损失及拨备计提是影响利润的重要因素，1万元的贷款损失相当于需用100万元存贷款带来的利差收入来弥补，因此严密的风险控制机制是提升盈利水平的重要策略。

对于金融企业前台的客户经理及相关人员，建立科学的风险贷款监测体系和监测方法，并严格考核和管理，对有限目标实行责任制，制订科学的奖惩办法，落实贷款责任制，把权、责、利统一起来，增强信贷人员的责任感、事业心和积极性，从而切实提高信贷资产质量。

当期风险成本=期末贷款拨备余额-期初贷款拨备余额。金融企业业务经营期间贷款拨备余额的变化是风险拨备计量的依据，清非（包括核销收回贷款）可以有效降低期末贷款拨备余额；因此，加大不良贷款清收是提升盈利水平的重要策略。

三、结束语

低成本充分体现金融企业竞争力的优势，金融企业只有做好成本管理，才能提高财务管理水平和金融企业管理水平，创新成本管理的观念和思想，重视成本管理，用战略发展的眼光看问题，提高竞争力，使金融企业在市场经济的竞争中占有更大的优势。金融企业的发展离不开成本管理，要根据自身的发展状况，做好财务管理工作和成本管理，树立成本管理的观念，带动全体职工共同参与成本管理，适应市场的发展需要。

参考文献：

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