各国企业管理都有啥不同

●李文武

各国企业管理都有啥不同

●李文武

全球化的经济，使得很多企业不单单是在跟本地区的企业竞争，不单单是跟本国的企业竞争，而是跟世界各国的企业在竞争。脱离全球的企业，是难有发展前途的企业。现列举几个国家的管理特点。

法国的管理：该国政府喜欢用全国性的规划，并且协调各个行业和公司的计划。有点像中国的原来的计划经济，但这种规划跟中国的计划经济还是有本质的区别的。政府大量参与经济和社会活动，政府有庞大的公务员队伍。法国大学院校培养大量的管理界精英。管理者既为政府部门工作，又为企业工作是比较常见的。管理者善于解决定量、常规性的问题，不善于解决非定量、非常规性问题，并且他们对环境的变化反应慢。重关系高于重能力。

德国的管理：这个国家的管理者既是关系型导向，又是任务导向型的领导风格。德国法律要求大公司的监事会与执委员都要有员工代表。执委会要选出员工理事任委员，以代表员工的利益。管理者注重自主性与竞争力，不愿意承担太大的风险。

意大利的管理：该国的管理者喜欢稳定性与风险小的经营环境，他们富有竞争精神，他们喜欢群体决策。

韩国的管理：韩国政府与财阀之间形成紧密合作关系。这个国家的企业组织结构划分很清晰，由家族成员担任高管职位。重血缘关系，重校友关系，重老乡关系。领导方式是自上而下的家长式与独断式。不喜欢搞终身聘用制，员工流动率较高，由于有时员工受不了公司的裙带关系的晋升制度，雇员常主动辞职。

日本的管理：该国最重要的管理制度是终身雇佣制与一致性决策制。日本的员工大部分都是终身雇佣制，近年来，已经慢慢地打破了这种终身制。属于关系导向型的领导风格。企业对员工高度关心，并且注重个人资历。变革与新思路来自于基层员工，低层员工可以向高层员工提出建议，如果建议被高管批准了，那么就由提建议的员工去实施。

总的说来，欧洲的管理更人性化，喜欢以谈判的方式解决问题，对管理多元化员工有经验，重短期获利导向。亚洲的管理更讲等级观念，更重集体主义。由于全球化的作用，各国企业都在学习其他国家企业的长处，所以，将来的企业经营，管理方式会趋向于同一性。