积极应对企业发展人才竞争的需求

□ 文/中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 文畅

积极应对企业发展人才竞争的需求

□ 文/中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 文畅

当今世界，各国科技创新所引发的创新人才的竞争日趋激烈，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。

就拿本期案例介绍的中国海油的发展来说，相比陆地石油，海洋石油行业具有更加鲜明的“高科技、高投入、高风险”特点。中国海油自2000年驶入了发展“快车道”以来，为了完善产业链，中国海油由单纯的油气勘探开发快速向炼油、化工、化肥、发电、新能源和液化天然气产业拓展；海外并购步伐的加快，使公司的业务拓展到全球的多个国家和地区；石油勘探作业从300米的浅水区拓展到3000米的深水区。

随着企业在各个领域的高速发展，技能员工队伍规模也在迅速增长，到2005年已由过去的2.8万人增加到4.17万人，2007年上升到5.98万人，到2012年底已达10万人，而在新增的员工中，应届毕业生居多，且从事技能工作的员工比例高达44.6%。

中国海油技能员工队伍的能力建设工作面临严峻挑战。一方面，大批新员工（应届毕业生）的持续加入为中国海油及时补充了新鲜血液，但也不可避免地导致了中国海油技能、技术和管理水平的稀释，其中一线技能员工队伍的整体能力的下降，更给安全生产带来了直接的、极大的风险；另一方面，中国海油产业拓展为技能员工带来了更多的发展机会的同时，也对技能员工提出了更新、更高的能力要求。

比如，海上石油勘探投资是陆地油田的4—6倍；勘探开发工艺、工具更加复杂，涉及面更广；设备高度集中在海上平台的狭小空间里，不但经常要开展立体交叉作业，还常遭遇台风、海冰、潮涌等灾害性天气，事故机率、支援难度、逃生难度、管理压力都更大。

这些都决定了海洋石油行业对其技能员工的高能力要求。而另一方面，海上高风险设施扎堆布局，灾害性天气频繁造访，人与设备长期共处于远离陆地的狭小空间，长至1个月的时间远离陆地、远离亲友、远离生活常态的工作环境，加上高风险、高强度、高压力的工作，就留住人才来说海油石油行业不具优势。因此企业要发展，而且是快速发展，就必须一方面吸引一批优秀人才，另一方面在现代企业管理下盘活现有人才，用好、培养好现有人才，减少人才管理风险是十分重要的工作。

中国海油“以能力提升为导向的技能员工管理”便是解决了企业应对国内外人才竞争需求的十分现实的问题，其中完善员工管理的各项制度，保证了企业持续高效培养技能员工的能力，培养出的高能力技能员工队伍，保证了企业的高速高效发展，稳定了生产一线技能骨干团队，确保了企业安全平稳生产。

可以说，中国海油为了应对越来越激烈的人才竞争，在加快技能员工能力提升的同时，建立并完善与之配套的技能人才评价、培养、晋升通道、使用与激励等方面的政策，以充实技能员工队伍，保障企业快速发展的经验值得推广。