创新基因引领示范——行业专家眼中的“宝供价值”

创于中国物流变革之初，与行业一起成长。宝供发展的20年，也是中国现代物流发展的20年。宝供的每一步发展，每一分努力，在业内都有目共睹。那么在那些瞭望行业发展的专家的眼中，宝供的成就有哪些意义？对于中国的物流业来说，宝供价值几何？

宝供是我国最早践行现代物流理念的一家企业，也是我国第三方物流发展的一面旗帜。刘武董事长也是我们的一位老朋友，通过十几年的观察，我感觉宝供是个学习型的组织，是一个创新型的组织，也是一个热心行业事业的组织。从97年就开始创新型的主办“中国物流技术与管理发展高级研讨会”，连续办了十七届了，我也有幸参加了很多届，他的这些会议产生的这些成果，不仅对宝供，对我们全国物流行业的发展都起到了推动作用。

——中国物流与采购联合会副会长贺登才

宝供物流从上个世纪90年代就开始服务于跨国制造业客户，这在当时还处于萌芽时期的中国现代物流来说就像一面旗帜一样起到了引领和带动的作用。我曾参加过宝供主办的第一届中国物流技术与管理发展高级研讨会。当时是对中国物流的落后状况进行剖析，对中国现代物流的发展方向进行了阐述和对中国现代物流的前景进行了展望。

宝供的理念和技术在中国物流行业都非常领先。宝供物流的物流基地建设起步很早，2002年的时候，它的苏州物流基地就已经投入使用了。作为第三方物流公司同时开发仓储基地，这在当时还广受诟病，并引发了物流企业轻资产还是重资产的大讨论，现在来看，这也是宝供物流非常具有前瞻性的一个决策。相信未来这22个物流基地基地势必为宝供未来的发展搭建一个坚实的平台。

——中国仓储协会会长沈绍基

宝供一直以来都是我国第三方物流的领跑者，代表了我国物流行业的先进生产力。特别是宝供的技术装备和设施条件都是一流，适用于当代仓储物流的模式，是非常科学的。

——中国物资储运协会名誉会长姜超峰

刘武对于中国物流的发展功不可没，他通过宝供的发展和壮大，把物流的先进理念、先进做法、先进技术、先进运营模式成功地介绍给中国的企业，这是宝供的历史贡献。尤其是与北京工商大学共同主办研讨会并独立设立宝供物流奖励基金，又是在更高层面上发挥其社会影响力。

——北京工商大学国际交流与合作处处长商学院教授何明珂

为天下先的3PL榜样价值；勇于自我否定，再创新业的情怀和格局；始终关注客户需求的服务精神；相信技术对产业变革的驱动，解决方案对客户的价值。

——钟鼎创投董事总经理董中浪

二十年岁月，一生创业情怀，铸就一个物流品牌。宝供不仅成就了企业的辉煌，同样推动了行业的发展。

——汇通天下董事长翟学魂

宝供物流在20年前开启了中国第三方物流的起源，带动了中国物流的持续创新。互联网时代物流迎来新的变革发展商机，新机遇、新模式、新思维，一个时代的革新到来，20年后的宝供拥抱着全新的商机即将再次腾飞！祝福宝供。

——汉森世纪供应链管理咨询总经理黄刚

在中国，物流从一种管理技术演变成企业经营形态，宝供无疑作出了重要贡献。这种贡献不单纯是宝供第一个在工商总局进行物流企业注册，而是伴随国际知名制造业企业和品牌进入中国后，在与国际同步的时点上，我们有本土物流企业参与现代物流服务价值的创造，为我国物流企业探索、认识国际先进制造、现代商贸流通和产业链延伸积累了宝贵的经验。

从此角度出发，宝供物流的发展轨迹清晰地描绘了我国制造业和商贸流通产业采用国际通行供应链物流服务方式与国际接轨的历程，宝供从创立时的小规模经营到现在的网络化、规模化经营，既代表了我国现代物流企业按照发展规律成长的过程，也成为众多现代物流企业尤其是民营物流企业顺应发展需求、具有顽强生命力的缩影。

在我国现代物流市场从零开始的艰难培育和不断的探索发展中，宝供能够在20年逐渐成长起来，绝非是中国物流市场容量大、机遇多所能解释的，因为在这个培育和发展过程中，出现了大批物流服务企业，但许多企业已经在途中被淘汰出局了。

宝供能够不断发展和壮大，主要是在于：一是重视人才和技术的应用。对于物流活动的核心环节运输和仓储服务领域，其发展一直处于过度竞争和低水平状态，对人才的需求缺乏价值支撑和聚集基础，宝供能在这种氛围中保持充分利用人才和坚持采取供应链物流服务，既难能可贵又彰显独到眼光，宝供的坚持证明其收获的是企业永续发展的人才和技术红利。二是注重战略能力的培养。

宝供先期在物流信息化方面的战略，对于其打造供应链物流服务王国，发挥了极其重要的战略作用，后与IBM共同携手研发物流新模式，提炼出通过拥抱科技实现产品创新，服务创新，业务流程创新，业务模式创新，持续提升客户满意度，并最终形成了“四轮驱动，两翼腾飞”的宝供新战略，证明了企业正确的战略选择和战略管理的重要性。对于并无上级考核的民营企业，能有战略的主动思维和战略的约束力的确难得。

市场是千变万化的，需求也在不断升级，企业要可持续发展，也必须不断顺应市场变化和需求更迭，对于宝供而言，在已经具备物流发展战略能力和经验的基础上，按照目前中国物流市场已经充分显现的网络化和集约化发展趋势，宝供应当保持创新活力，在战略上进行更新和调整：按照重资产网络化、轻资产网络化或轻重结合的网络化进行更为清晰的战略定位，并针对网络化战略进行业务模式再造，形成第三方物流与物流平台业务的有机融合，是宝供应当把握的新机遇，也是宝供成就新霸业的重要基础。

总结宝供20年的发展历程，创新是其重要的特征也是生命力所在，而创新的重要基础是知识更新和对新知识的应用。宝供发起的两项具有物流知识创新价值的公益性活动，既对社会层面鼓励、扶持和发现创新作出了贡献，又在这种贡献中第一时间触摸到了物流技术、理论发展的脉搏，充分显示了宝供作为创新性企业的战略眼光和宽广胸怀。我国企业创新始终滞后于经济发展，成为经济调结构、转方式的短腿，我们需要更多的宝供参与到这种公益性活动中来，宝供在这方面提供了良好的示范。

现代经济社会发展条件下，企业的价值主要体现在为社会创造价值、创造客户价值和创造企业价值三大方面，而要持续创造这种价值，就需要企业不断创新，发现产业发展中的蓝海。从创造门到门全程服务到将interne/intranet技术运用到物流实践，再到与IBM共同携手研发物流新模式，宝供三阶段的物流模式创新，展现了现代物流服务不断演进的规律，也遵循了物流蓝海的发掘规律。

其价值在于提示传统物流企业必须克服低端竞争的路径依赖，向规律求发展、向蓝海求利润，探索物流企业创新发展的可持续发展道路。

企业生存之所以难，就在于一招鲜可以吃遍天，但是不可吃到底，因此，创新是个永不停歇的过程，而非一劳永逸地享受某次创新的成果。对于宝供而言，也是如此。

在前面对宝供的成绩和问题的总结中已经提到，宝供需要进行战略更新和调整，形成第三方物流与物流平台业务的有机融合。第三方物流业务的扩张限制特性决定了企业规模化的瓶颈，宝供若以规模化和网络化为奋斗目标，就必须在充分挖掘第三方物流业务增值价值的基础上，以第三方物流服务形成的基础规模，通过网络化平台业务的植入，形成全新的产业链和商业模式，实现从资源利用商、服务整合商向服务、资源整合平台商的转变。

——国家发改委综合运输研究所副所长汪鸣