物流园经营模式亟待改变

物流园经营模式亟待改变

点评：媒体人林木

看到这个案例，我觉得还是中原物流公司没有经过细致地调查就立项上马了，所以吞下了自己种的苦果。

物流作为第三利润来源，已经成为许多城市的支柱产业，地方政府、各种类型企业、社会资本纷纷进入物流行业，物流产业园建设热潮也随之兴起。然而，从遍地开花的物流园经营模式来看，大多数是以租赁为主的经营模式，案例中中原物流公司兴建的物流园就是这样的。那么，这种模式的物流园能否适应当前的市场需求呢？案例中并没有讲，尽管中原物流公司的高层也在做调查，摸市场，但没有从经营模式上考虑。我想，这可能就是空置率高的原因吧。

现在，我们正处在一个转型期，市场在转型，企业也在转型，新的业态不断出现，譬如，近些年来出现的电商跨界经营干物流，之所以这样，原因就是物流服务商不能提供满意的服务。所以，不断地适应市场，加快转型升级，才是物流企业的出路。

那么，物流园怎样才能适应市场、转型升级呢？我认为，物流园应从“出租者”向“经营者”转变，向物流组织者转变，增加更多的增值服务，变“收租”的经营模式为“组织服务”经营模式。

从目前全国物流园状况来看，重建设、轻运营的问题比较突出，服务功能单一、管理缺失的问题亟待改善。因此，我对中原物流公司的建议是，应做好服务功课，比如，在园区内建立产业与金融服务体系，完善信息化方面的服务，等等。