AOS的星星之火该如何燎原

■ 胡 娟

AOS的星星之火该如何燎原

■ 胡 娟

南京机电的22名代表在今年6月底参加了中航工业AOS生产制造模块推广试点第二轮的培训。这次学习，是一次全新的对生产制造体系模块的认知，也是对设计员和管理者原先思想中管理认识的冲击。管理是一种技术，它有别于我们日常认识的技术，它比常规技术更复杂和抽象。

AOS全写为AVIC OPERATION SYSTEM，中文全称“中航工业运营管理体系”。我们也许对它既陌生又似曾相识，陌生是因为它是个全新的管理体系，是具有中航特色的管理体系，似曾相识是因为它所涉及的内容和工具，我们都有接触与应用。AOS是一次中航工业的管理变革，是推动基于职能的运营管理方式向基于业务流程的运营管理方式的转变。其最大的特点就是以流程为主线的管理体系，其区别于传统的专业化分工和职能为基础的管理体系。简单说就是要将现有的“人治”管理模式向“法治”管理模式转变。变革必然会遇到重重阻力，一方面是新的管理体系要经历实际落地的“阵痛”，另一方面是现有传统模式要忍受“蜕变”之前的煎熬。但只有经历阵痛之后才有新生命的降生，只有经历蜕变之前的磨练才能幻化出美丽的翅膀。而AOS就是这次变革的核心。

毛泽东曾经说过“星星之火，可以燎原”，我们参加第二轮培训的同志就好比接受了AOS的“星星之火”，回来后散落在各个部门。可是这星星之火如何燎原，是我们需要共同思考的问题。

首先，我们这些带着火种的人必须认可和信任AOS。在培训中，不乏听到各种抵触之声，认为AOS这套体系太理论，而我们实际工作太复杂，两者融合不到一起。但正是因为AOS是套理论指导性的体系，才要我们去摸索正确的路径去实践它。如果这是件简单的事，集团公司不会将之称为“变革”。AOS要推行，第一步是这些“星星之火”要坚持信念，如果火源自身开始慢慢熄灭，那还如何燃起熊熊之火呢？

其次，AOS这团火的燃烧需要有可燃烧的条件。领导推行的决心就是燃烧的氧气，而推广试点生产分厂及所涉及的职能部门则是燃烧的对象，这两个条件缺一不可。这次培训的最大感受就是我们推行AOS是一件困难重重的事，因为几乎涉及到各个和生产有关的部门，有些内容甚至要打破现有模式重新设计，这在某一程度上会与现有流程冲突，生产矛盾会显性化。这时候需要我们这些被“燃烧”的对象不要成为石头和河流，同时领导的支持也是在遇到困难时强有力的推动力量。所以只有在足够的氧气和广阔的草原上才能形成“燎原”之势。

当然，我们也要用理智的头脑去看待此次AOS的试点推广。有一年新职工入职培训时，南京机电总经理焦裕松告诫刚出大学校门的新员工在今后的工作中，要清楚地看到现实和理想的差距，调整好心态，理性对待理想与现实的落差。也许当时我们并不能完全体会这些话，但是工作至今，越来越觉得能做到这点很难，在一次次理想被现实击败后，我们原先的那份激情慢慢被消磨掉。AOS的推行正如这一点，我们不要把AOS理想化，认为其推行将会给我们带来翻天覆地的变化，我们要用辩证的思维去看待，它不是万能的，但是我们不变又是万万不能的。在推行中，它也不可能立即显现成效，它必将是一个漫长的过程。

在推行过程中，我们往往会遇到瓶颈，这就要求我们在遇到这些问题时不要立即否定AOS推行的可行性，而是结合AOS寻找适合本企业发展的模式。这时激情和信念就是支撑前进的动力。如果失去了激情，那就失去了精神和动力，只有拥有一颗坚定不移的赤子之心，才能在遇到困难和瓶颈时，不至于打退堂鼓而影响到AOS的整体实施。

（作者单位：中航工业南京机电）