试论节能降耗在企业运行管理措施中的优化——以光大水务（江阴）有限公司为例<br/>

试论节能降耗在企业运行管理措施中的优化——以光大水务（江阴）有限公司为例

2014-02-02杨红国江静艳

资源节约与环保 2014年9期

杨红国江静艳

（光大水务（江阴）有限公司江苏江阴 214400）

1 引言

近年来，通过全市共同努力，江阴市污水处理设施建设取得了长足发展，极大提高了污水处理能力。但是，各污水处理厂的运行管理质量却参差不齐。开展污水处理厂运行管理工作的优化，有利于促进规范运行、提高管理水平，有利于提高污染物削减效率，保障尾水达标排放，充分发挥污水处理厂的环境效益。

2 公司概况

光大水务(江阴)有限公司通过提标改造和规范日常运行管理，公司下属四家污水处理厂（滨江厂，城市厂，澄西厂，石庄厂）的出水水质全部达标排放，受到了社会各界的好评。澄西厂和石庄厂都存在实际水量严重不足的问题。

3 公司运行管理部门人事职能设置的优化

据乔飞等人的研究[1]，如果每个污水处理厂都进行定岗定员、专人专岗，必然会增加管理费用，经济上是不合理的,且管理人员技术参差不齐，必然影响运行管理的效果。

光大江阴水务采用的是TOT模式，管理着四家中小型污水处理厂，拥有员工107人。公司结合实际提出了“公司企业化、工厂车间化”的经营思路，重新组建了综合管理部、财务管理部、生产技术部、运行管理部四个部门及化验中心，对口管理各厂的行政、财务和运行事务。各污水厂采用车间管理模式，主要负责日常的各项生产任务。运行管理部负责生产统计、工艺指导、设备维修的集中管理，专门配备了技术过硬的工艺管理员、设备管理员，化验中心配备了专职化验分析员。

4 运行管理具体项目的优化

污水处理厂的运行管理，是对企业生产活动进行计划、组织、控制和协调等工作的总称[2]，公司的运行管理优化主要从以下十方面进行。

4.1 人员素质的优化

由生产技术部组织多种形式的培训，以提高员工的业务素质。在招工时充分考虑专业和经历；组织员工分批参加各类培训；新员工经过公司内部岗位培训，合格后上岗操作。

4.2 生产管理方式的优化

运行管理部集中管理，工艺管理员、设备管理员负责具体工作的布置、指导、检查，各厂负责具体生产任务的实施。（1）共同制定年度、月度生产计划并认真组织实施，按双周、月召开生产例会及成本分析会，分析，讲评和总结指标完成情况及工艺运行情况。（2）定期组织工艺运行分析，针对暴露出的问题，及时采取措施。遇水质异常等突发情况时，及时启动应急预案，确保生产稳定和达标排放。

4.3 工艺技术的优化

据叶红等人的研究[3]，因冬季雨雪天气和低温，污水厂的污泥活性和设备状况均出现了异常，为此提出了预防和应对措施，保证了出水达标。石庄厂因进水水质恶化，将前端物化改作了水解酸化池，同时将空余的一组生化池临时改作了厌氧A段，延长污水的厌氧停留时间，大幅提高污水的可生化性，保障了出水的稳定达标。滨江厂加快实施厂内配水管网的建设，建成后根据不同废水的特点进行调配试验，及时调整了废水调配方案，有效改善了出水水质。

4.4 成本管理的优化

公司在每年初即与各部门、各厂签订生产责任状，约定成本管理的目标。在生产运行管理环节，直接控制吨水的各项能耗和材料消耗，采取了多项措施：集中管理、工艺优化、设备保养优化、应用信息技术、再生水回用、节能改造等，取得了良好的效果。

4.5 化验检测管理的优化

公司组建了化验中心和化验检测队伍，能开展如COD、BOD、SS、NH3-N、TP、TN等项目及重金属含量的检测分析。化验项目及频次均参照CJJ60-94《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》中的规定进行，对自身检测条件不具备的项目，则委托外界有资质的单位进行检测。

4.6 设备与仪表管理的优化

按欧志荣的研究[4]，要确保污水处理的质量，生产工艺是基础，设备管理是关键，必须做好设备的综合性管理工作。

公司始终重视设备管理工作，制定了《设备管理标准》，明确了各部门的设备管理职责和各环节的工作要求。配备了专职设备管理员，完善了设备分级点检制度、维修进度统计制度等。对各厂在用的在线仪表进行及时维护和保养，保持着良好的完好率和运转率，有效满足了运行管理自动化控制的需要。

4.7 台帐管理的优化

台帐是工作历史的记录，非常重要。自公司运营，对原有的档案管理工作进行了规范和完善，建立了档案管理制度和网络，明确了专职和兼职档案管理员。还及时更新了日常运行台帐和统计报表。污水台账；污泥台账；设备及在线仪表台账；化验台账等都有各种原始记录。今后将利用计算机网络，提高台账的电子化管理水平。

4.8 信息技术的应用

据高峰、周一军等人的研究[5，6]，信息技术应用于污水处理行业中，充分利用计算机网络优势，将管理和生产紧密结合起来，实现数据的实时采集和共享。利用软件对数据及时高效分析，对运行参数自动控制，能有效提高企业的运行管理水平，有效实现节能降耗的目标，提高管理部门之间的协作力，提高企业集约化管理水平，提升企业核心竞争力。

公司近年采取了以下措施：（1）组织实施了滨江厂中控窒的智能化改造。（2）拟在滨江厂三期工程建设智能曝气控制系统。（3）利用财务软件，实施对仓库的电子化管理。（4）拟在未来继续推进设备管理、档案管理等方面的信息化建设。

4.9 技改技革的实施

公司狠抓了各项技改技革工作。大型技改工程有对应太湖地区DB32标准的各厂提标改造工程。对滨江厂、澄西厂、石庄厂的污水排放口消毒设施升级改造，建造了紫外线消毒渠，效果良好。从2008年2月，又对这三个厂的深度处理设施进行施工建设，当年投入运行。同时对滨江厂一、二期工程工艺作了大幅改造，强化了脱氮除磷效果。城市厂在生化处理段增加了三氯化铁加药设施，加强除磷效果。各厂均按期按新标准实现了稳定达标排放。

小型技改工作有运行模式的调整、设施用途的更新、设备改型等。2008年底，对澄西厂和石庄厂改为间歇运行模式；2009年中，通过专家技术论证，将滨江厂二期一座沉淀池腾出来用作三期的污泥浓缩池。为公司节约了大笔费用。

4.10 安全管理的优化

公司采取了一系列措施来实施安全管理，并不断优化。

重修安全管理制度；完善安全管理机构；是定期组织安全检查，及时消除安全隐患；是建立了安全生产管理台账；是完善了安全操作规程；购置、更新了消防，救生器材、安全及劳动防护等物品；统一制作安装安全警示标志；提高员工自身的安全防范能力，进行纪律整顿；根据危险品、易燃易爆品管理规定，落实责任人；组织安全培训，做到了年度有计划，培训有考核，新员工上岗前先进行安全教育培训后上岗。厂长都接受过正规安全培训并持有相应证书；建立完善的应急预案，并定期演练。

以上安全措施的实施，明显提升了职工的安全意识和安全操作技能，营造出良好的安全生产氛围，取得了良好的安全生产形势，有力促进了各项运行管理工作的开展。