后金融危机背景下的现代企业财务管理问题探究

2014-01-29王新春

中国乡镇企业会计 2014年8期

王新春

后金融危机主要指的是2008年美国次贷危机后，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间。金融危机的到来对我国企业的发展造成了严重的威胁，而企业要想顺利的发展，就必须加强财务管理，只有这样方可保证企业资金的增值保值，提高企业市场竞争性。

一、金融危机对企业的影响

1.境外投资企业业绩不断下滑，经营成本加剧。由于一定程度上受到了境外投资企业所在国经济增长放缓现象的影响，致使国内境外投资企业业绩不断下滑。所在国的信贷紧缩，造成企业缺乏充足的经营流动资金，提高了资金量的需求。实际中，倘若所在国运行资本项目管制，那么就会破坏掉境外企业与境内企业之间的资金流动链条。当所在国处于经济低迷时期，通常都会强烈的反对投资自由原则，行政干预外资的审批或经营活动，最终导致外资企业风险程度加大。

2.国际商品市场价格降低，国内企业原材料成本下降。随着金融危机的到来，致使国家金融机构出现了流动性短缺情况，于是从大宗商品市场撤离资金，并且投资者对世界经济提升前景没有信心，对大宗商品的需求降低，使该商品价格不断下跌。中国成为了国际商品市场中的主要买方，国际商品价格降低不仅缓解了中国企业的成本提升压力，而且还使得国内企业在价格上拥有的话语权。

3.销售市场萎缩，产品出现了大量积压。金融危机的爆发及一些出口产品关税的提高，大大降低了企业产品出口量，一些产品在国内销售市场中销售率低下。

二、后金融危机背景下加强现代企业财务管理的策略

1.实施全面预算管理，加强事前、事中现金支出控制，确保现金较好的流动性。对企业所有经营数据进行严格的管理与控制，合理的节省开支，避免浪费，改进策略，提高资源的利用效率。这是后金融危机下企业应注意的关键问题。全面预算管理在现代企业经营管理中作用突出，其能够对费用有效控制、减少成本开支，提高企业收入、严格奖惩等，对成本降低目标的实现具有重要的现实意义。预算编制过程中应通过逐级编报、逐级审批、滚动管理的方法，只要预算得到确立，将是企业内部组织生产经营活动中的核心依据，禁止私自进行更改。

2.后金融危机下降低企业经营成本。低成本造就了利润空间，经营成本的降低应注重细节，具体体现在：首先，牢抓生产资料成本关。金融危机的爆发使得企业众多的生产原材料价格出现了浮动，所以企业应时刻注意原材料与燃料的价格变动情况，摒弃以往的储备性采购，防止大量的原材料库存，推动资金有效运转。其次，实现节能降耗目标。要想尽一切办法减少水、电、煤的消耗量，避免出现非生产性开支与非紧急资本支出。另外，推行管理系统时，应将次要业务外包给对口的专业公司，这不仅能使成本得到节约，而且还促进了管理实效性。

3.盘活存量，现金为主。后金融危机背景下，企业要防止内部存量资产呆滞，对于价格该降低的应降低，该处理的应进行处理。以现金为主，收回现金并将其投入到新产业与新项目的运用中，这是明智之举。此外，认真分析企业现金流量，对现金流入流出过程加强控制，提高企业的支付与偿债能力，切实做好现金流量管理工作，注重企业支付与资产流动性两方面的风险。加强现金的出入关口，高效管理企业经营、投资、筹资三项活动中形成的现金流量。

4.后金融危机促进了企业低成本扩张。部分企业在后金融危机背景下不可避免的会由于资金的缺乏或难以应对现代市场的激烈竞争而面临生存困境，但为实力强的企业带来了良好的购并与重组机遇。不过应注意的是，后金融危机时期的并购必须要求企业具有较好的经营水平，购并所需资金充足，若达不到这些要求，企业就会陷入关门的境地。

5.财务管理人员应熟知优惠政策，加大政府扶持力度。现阶段，有不少企业未充分掌握了解政府部门颁布实施的相关优惠政策，所以实际达不到受惠目的。针对此情况，企业必须加大有关政策的学习与使用力度，以提高自身应对危机的能力。当前，国家与地方制定了一系列的优惠政策，由财政部等部门以减少税率、扩大信贷优惠范围为出发点对企业的发展提供必要的支持。因此，财务管理人员要到专门的组织机构中对融资等方面的事项详细咨询。同时，企业财务管理人员应积极的学习关于融资、汇率及外贸等各环节的专业知识，构建相应的组织机构，以便财务管理人员及时咨询融资、汇率变动及外贸等方面的信息，从而推动企业大范围的持续发展。

6.构建完善的成本管理机制。盈利是推动企业发展的必要因素，而成本费用则是抵减利润的核心因素。首先，成本费用的降低能够使企业利润进一步提升，促进企业综合经济效益最大化。其次，随着市场竞争的日渐激烈，特别在当前残酷的价格战中，成本费用的降低可带动企业产品价格的降低，保证产品竞争实力。对成本费用的有效控制，能降低物资消耗，保护了资源并良好的服务于社会。构建一套完善的成本管理机制，必须先强化管理，特别注重成本费用管理的强化，减少生产成本与运营费用，积极探索与企业产品特点相符的、可以增强产品功能同时又可以降低成本的途径，严防成本浪费情况，做好成本核算管理的事前参与及事前控制工作。此外，合理处置非核心业务资产，防止资金过度消耗，提高资金储备量。