从建设方角度谈建筑工程施工管理

一、前言

建设工程项目能否按时按质完成，达到建设方要求，很大程度上，与建设方是否全过程参与工程建设的管理有关。

在工程项目实施过程中，业主方应根据每个工程的特殊情况，把工程质量、进度、成本等因素联系起来综合和控制，以求得三者之间的均衡。只有这样，才能保证工程项目在有可靠质量的前提下得以顺利完成。建设方只有对项目的进度和质量进行了合理的规划和控制，才能确保项目圆满完工。

二、通过成立项目部实施对施工过程实行全程监控

在项目实施过程中，建设方通过成立项目经理部，对整个工程建设进行质量管理，主要是通过监督落实质量责任制实现。

项目部并不代表监理，也不代表施工方的质检，而是落实各方责任主体应承担的质量责任。建设方在项目实施阶段应实行动态的质量控制，即要求施工单位在施工前就应对施工过程中可能产生的质量问题的薄弱环节进行分析，并采取预控措施，严格把关，控制好每一工序的质量，以确保工程达到规定的质量标准和要求。

三、某建筑工程项目管理分析

1、项目概况

某学院建办公楼及学生公寓共6栋，其中办公楼附设一层地下室工程。基础为人工挖孔桩，地下室连通，主体结构采用钢筋混凝土结构。

工期完成时间为二年。

2、进度管理

项目的工期是关系到建设方能否实现项目计划的重要条件，所以项目部把施工进度的管理作为首要的工作内容，主要从以下几个方面控制的：

（1）合理划分施工区段，组织流水施工。

建设项目土方开挖按照办理施工许可证及余泥排放证的顺序进行(1号楼-6号楼-5号楼-2、3号楼)，因此，施工场地不能一次性交付给总包单位进行桩基工程施工。项目部要求土方开挖施工单位合理安排开挖顺序，尽早将塔楼部分的挖桩工作面交于总包单位；另外，项目部还要求总包单位必须督促土方开挖施工单位交付桩基工程施工场地。

由于土方开挖施工顺序的改变，项目部决定对土方外运的出土口进行及时的调整，把最后的出土口调整到5号楼塔楼与6号楼塔楼之间，这样，土方外运的施工与主体结构的施工也相互独立，也做到了流水施工，同时，出土口位置的土方把超长基坑分作两部分，形成了一个支撑，对整个基坑的安全也是很有利的。

在各栋号楼之间设置合理的“后浇带”，使各栋号楼能够同步施工。另外， 5号楼和6号楼的楼面面积较大，为便于流水施工，在5号楼和6号楼的主体结构之间设置施工缝。

通过科学合理地调整施工组织方案，工程项目在人工挖孔桩基础施工阶段和地下室施工阶段，均能提前完成计划，且有效的保证了整个深基坑的安全。

（2）督促和审核施工单位的总进度计划、月计划及周计划，并严格执行组织实施。

项目部对照建设方下发的项目节点计划，要求施工单位严格执行计划，并将年度计划细化到月度计划、周计划。计划的实现在于过程控制。在计划的控制过程中，项目部从施工人员的数量、机械的投入、材料、施工措施等方面进行监督及检查，判断其施工资源的配置是否能够满足我司进度要求，一旦发现问题，便及时的采取相应的改进措施。

（3）发挥好工地周例会的作用。

通过每周的监理例会加强对施工单位的进度管理，对于影响工程进度的问题如设计图纸、材料供应、设备到位、分包协作，逐一协调解决，若不符合进度计划要求或人力、机械不足，则在例会上明确要求施工单位给出落实的措施及完成时间，并且要求监理建设方进行跟踪落实，同时我司项目部对他们的工作进行检查落实，如未按时完成将按照合同要求对相关单位进行相应的处罚。

（4）依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件和环境。

项目部按照合同规定积极履行业主的义务，对于在施工过程中遇到的问题，如设计图纸、材料定价等问题，项目部及时协调解决；项目部严格按照合同规定按时支付工程进度款，积极配合、服务好施工单位。

（5）实行奖惩制度。

按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚。学院1号楼、2、3号楼主体结构施工比建设方计划提前25天达到主体结构封顶，我们对其工期奖励3万元；而公寓装修严重滞后合同工期，建设方严格按照合同条款对其进行处罚。赏罚分明，严格以合同管理为核心，才能对各个施工单位形成有效的管理，顺利地实现我司的计划目标。

（6）进度控制效果。

通过建设、监理方及施工方的共同努力，1号楼±0.00节点工期提前19天，主体结构封顶时间提前15天，2、3号楼±0.00节点工期提前18天，主体结构封顶时间提前22天。

3、质量控制

工程质量的好坏直接关系到建设方的形象，也是建设方企业品牌形象和品牌价值的象征，项目部始终保持“质量第一”的宗旨，在保证进度、安全文明施工的前提下，对工程质量严格控制，主要表现在以下几方面：

（1）对主要材料（钢材和混凝土）进行严格控制。

项目部选定质量稳定、货源充足的钢材供用厂家（广钢、番禺裕丰、韶钢、南钢、柳钢、唐钢、马钢）和混凝土供用厂家（混凝土广东粤群混凝土有限建设方、广州市建筑集团混凝土有限建设方），为保证钢材和混凝土的施工质量创造有利条件。

（2）对桩基工程桩端持力层的严格控制。

地质勘察资料显示，建筑物场地内局部地质情况变化较大，根据地质勘察钻探孔平面布置图及剖面图，采用三点内插法，汇编出建筑物每根桩基柱状图，通过这种方法化整为零，对人工挖孔桩挖桩深度有了预控依据，对桩位超前钻定孔有指导性意义，避免了挖桩的盲目性及终孔时不了解下卧岩层情况的问题。

（3）对地下室防水质量严格控制。

办公楼地下室，位于珠江沿岸，地下水位较高，针对这一情况，首先对地下室底板和侧墙严格控制结构的自防水，要求泵送混凝土塌落度控制在12～14cm；其次严格控制防水施工，认真检查防水层涂料配比和防水层涂膜厚度是否达到要求，从而提高结构的自防水能力。

（4）对主体结构质量的严格控制。

由于办公楼及学生公寓属于小高层或多层建筑，，部分楼层构件配筋率及梁柱混凝土等级差别不同，因此梁柱节点处的质量控制尤为重要，建设方对此部位严格控制（不同标号混凝土梁、柱节点的施工缝，核心区密集钢筋交叉处混凝土浇筑措施、梁柱节点处的垃圾清理等）；砌体和抹灰工程的质量好坏直接关系到装饰面的质量，要求施工单位必须引起重视，设置施工样板间，对班组进行严格的技术交底，并协同监理对砌体、抹灰等分项工程进行实测实量。

4、现场管理

学院办公楼和学生公寓施工是否安全，关系学校形象，因此安全文明施工控制尤为重要。“安全无小事”，项目部一直要求各施工单位以“安全第一”为宗旨，以人为本，安全生产不放松，共建和谐、安全、文明的工地。到目前为止，本项目未发生任何安全事故。在安全文明施工方面的工作主要体现在以下几点：

（1）在施工组织设计阶段，要求施工单位必须重视安全措施。施工方案要通过专家组审查后，才开始施工；临空安全防护、人行道上的安全通道、塔吊、人货梯等施工方案都必须考虑各种安全因素，保证现场的安全。

（2）采用总包单位统管现场安全文明施工的方式，加强对各施工单位的管理，并将现场的安全文明施工情况作为进度款支付的考核指标之一。同时项目部要求总包单位切实抓好整个现场的安全文明施工，并要求每周一下午两点半加开以总包单位牵头、各分包单位参加的现场协调会，对不参加该协调会的单位明确了处理措施。

（3）加强对现场安全生产措施和制度的控制。首先加强门卫管理，规定进入施工现场人员必须佩戴安全帽，否则罚款50元，其他安全措施必须到位，塔吊、人货梯以及安全用电必须作定期和不定期的检查，杜绝安全隐患。

（4） 项目部还要求总包单位把现场文明同样作为工作重点来抓。借助形势要求，敦促总包单位彻底整治施工场地卫生清洁，做到现场场地平整，材料堆放整齐，文明标语醒目，卫生情况良好。

（5）建设方及监理的作用

建设方及监理对于现场的管理起着重要的作用，建设方必须积极调动监理的工作积极性。首先，针对项目的特点，建设方和监理安排由专人负责每栋号楼，并且要求该负责人对该栋号楼的进度、质量和安全文明施工情况了如指掌；其次，充分的信任和支持施工单位的工作；最后，加强与施工单位的沟通。建设方坚持每周除参加项目部工地例会外，还另外加开与监理的“碰头会”。最终使监建设方、监理为项目的“帮手”和“眼睛”。

四、结束语

该项目已于2010年6月份全部完工，其中，1号办公楼已投入使用，2、3、4、5、6号楼作为学生公寓已投入正常使用，随着时间的推移，人们对办公楼及学生公家项目都给予了较高的评价，认为该项目的项目管理还是很成功的，作为建设方在主导整个项目的开发过程中，所采取的措施和管理方法还是分不开的，同时，也为后续项目的开发提供了宝贵的经验。