关于加强企业固定资产管理的几点思考

戴国耀

摘 要：企业的固定资产是企业总资产重要的组成部分，对于企业的经营与发展有着重要的作用，因此，必须加强对企业固定资产的管理。在我国企业固定资产管理中，还存在着较多的漏洞，导致固定资产的使用效益较低，甚至出现较为严重固定资产流失问题，严重影响了企业的持续健康发展。本文就企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的加强措施，以提高企业固定资产管理的效益。

关键词：企业固定资产管理；重要性；存在问题；加强措施

前言

固定资产的管理主要是对通过对其增减变动、维修、转让和报废以及使用等情况进行详细了解，来确保固定资产的真实与准确。近年来，随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，对企业的固定资产管理效益提出了更高的要求，使得各企业开始逐步认识到固定资产管理的重要作用。

一、企业固定资产管理存在的问题

（一）重视程度不足

许多企业并没有认识到固定资产管理的重要性，普遍存在着注重现金资产而忽视固定资产的现象，对固定资产的管理并不重视。如此以来，不仅会出现管理人员营私舞弊，私自处理固定资产，造成固定资产的流失，给企业带来经济损失，还会导致对固定资产的保养和维护等工作不及时，降低了固定资产的使用效率，从而影响了企业的生产活动，加大了企业的生产经营成本。

（二）管理制度不合理

虽然许多企业制定了相应的固定资产管理制度，但是大多只是原封不动的照搬其他企业的管理制度，并没有结合企业实际情况来进行可行性分析，造成管理制度的实用性较低，以至于对于固定资产的日常管理、定期更新以及折旧处置等的操作流程没有合理可行的规章，使得固定资产的管理工作出现各种疏漏。

（三）管理方式落后

我国企业固定资产管理采用的大多是较为简单的预算审批方式。在这种方式下，对于固定资产的报废和购置处理相对随意，按照预算对设备等固定资产的购买时，不能保证设备是市场中性价比最好的，无法合理地对固定资产进行使用和保护。同时，对固定资产的管理大多依赖于人工清查的方式，需要财务部门、管理部门和使用部门协同工作，导致资产管理部门的工作量较大，工作效率较低，且财务部门无法及时了解固定资产的变化信息，为企业领导层决策带来隐患。

（四）核算不规范

首先，企业在对固定资产进行管理时，其采用的大多是总分类记账，没有对其进行明细分类记账，导致账账无法核对；其次，由于对固定资产的日常盘点不及时、对报废或购置的固定资产未能及时入账等原因，导致出现账物不符的问题；第三，在出现管理机构或人员变更时，没有进行相应的资产移交手续和权责变更记录等问题，出现管理环节的前后脱离，也容易出现固定资产管理的问题；第四，在对固定资产进行折旧损耗计算时，没有根据其损耗特点对其进行区分，利用一刀切的方法进行计提，或者没有考虑无形损耗造成的折旧计提不足，都会使得核算的固定资产数据不符合其实际情况。

（五）内部控制不到位

在企业的固定资产管理中，还存在着内部控制不到位的情况，这主要体现为两方面：首先，许多企业还存在着固定资产管理部门职责不明确的问题，导致整个固定资产管理系统显得十分混乱，容易出现重复管理或管理漏洞等问题，甚至是伪造账本，造成固定资产的流失，但是却无法找到直接的负责人进行追究；其次，对企业各部门固定资产处理缺乏监督，部门彼此之间没有牵制，造成许多部门提前将固定资产进行报废和重新购置，不仅会造成企业资源的严重浪费，还容易出现固定资产的大量流失。

二、企业加强固定资产管理的措施

（一）加强企业对固定资产管理工作的重视

首先，企业领导层应该通过对固定资产能够发挥的效益的了解与掌握，充分认识到固定资产管理工作的重要性，从公司的政策、文件等方面对其进行强调与规范，进而由上而下形成良好的固定资产管理意识。其次，在企业基层对固定资产管理流程和制度进行宣传，使基层员工充分了解固定资产的使用与赔偿机制，避免出现侵占、挪用固定资产的问题，从而提高整体的管理效率。

（二）结合企业实际制定固定资产管理制度

由于企业的性质、经营范围等的不同，其固定资产规模大小、种类多是也有所区别，在制定固定资产的管理制度时，需要充分考虑企业自身的实际情况。比如以生产为主的企业，应该加强对生产设备现状、保养、维护和折旧以及产品的出货与存储情况等管理，根据这些固定资产管理的信息，来确定生产的物品是否符合市场需求，现有的生产线的产能是否能够达到企业发展的目标，从而做出生产设备处置或购买等的决策；而以销售为主的企业，应该对于企业销售物品的变化情况进行及时跟踪，以确定不同的销售决策。

（三）采取先进的固定资产管理手段

首先，利用电算化管理的方式来进行固定资产的管理，建立功能模块齐全的信息管理系统，并将固定资产的现有状况、分配、报废以及购置等各项有关固定资产来源和去向的业务活动全部纳入到信息管理系统中，在发生任何变动时，都将变动情况输入到信息管理系统中，从而实现对固定资产管理信息的实时掌控。其次，利用电子卡的手段，结合定期、不定期的固定资产清查，来实现对固定资产的辅助管理，减轻管理人员清查工作的负担，提高管理工作的时效性与准确性。

（四）对固定资产的核算进行规范

对固定资产进行核算规范，需要做到账账相符、账物相符的管理目标。首先，确定固定资产核算的范围，取消对固定资产价值量化的评判标准，管理人员应正确区分企业固定资产和低值易耗品的种类，避免出现核算不科学的问题；其次，加强对固定资产的清查，设置专门的清查人员进行定期盘点，以及时发现和解决固定资产管理过程中存在的问题，提高其使用效率，从而提升企业的经济效益。

（五）完善企业固定资产的内控制度

首先，根据企业实际情况配置合理的管理岗位和人员，避免由于管理机构或人员过多过少带来的管理混乱、疏漏以及彼此相互推诿等一系列问题，既能够优化固定资产管理体系，提高管理效率，同时也能够节约人力物力的投入与消耗，减轻企业的负担；其次，对相关管理部门和人员的权利和义务进行明确划分，建立相应的责任机制，使得各项管理工作在管理系统下有序不紊的进行，提高管理人员的责任心；第三，对固定资产的使用和运行建立相应的指标体系，如资产收益率、折损率等，并纳入到管理人员的绩效考核中，引入相应的奖惩机制，来提高管理人员工作的主动性，充分激发其创新更为高效的管理方法，对于出现窃取、破坏固定资产的行为进行严厉惩罚，从而实现固定资产管理的最优化和使用价值的最大化。

三、结语

固定资产是企业重要的资源，良好的固定资产管理对于企业的生产经营有着重要的的作用，因此，为了提高企业经济效益，必须加强对固定资产的管理。面临当前固定资产管理中存在的问题，企业应该加强对固定资产管理的重视，建立并完善符合企业实际的管理制度和内控制度，采取灵活的管理手段和核算方法，来加强企业对于固定资产的管理效率。

参考文献：

[1]宁召锋.关于事业单位国有资产管理的几点思考[J].中国工会财会.2008（01）.

[2]刘欣.搞好固定资产管理的几点经验[J].航天工业管理.2000（03）.

[3]周一涛.关于化工企业固定资产管理重点环节的探讨[J].中国外资.2011（13）.

[4]孙淑丽.企业固定资产管理探析[J].现代商贸工业.2012（09）.

[5]王长旭.新时期做好企业固定资产管理的有益探索[J].知识经济. 2012（20）.