加强企业内部审计 提高风险管理水平

李晶芸

随着企业领导人对企业内审工作认识的逐渐正确化，企业内审工作在企业的经营中越来越受到重视。高质量的企业内审工作不仅有利于企业的良好运行，还有利于企业更好的规避发展中遇到的风险和挑战，因此提高企业审计工作的质量对企业的发展有着直接的影响。

一、建立完善的内审机制，增强风险管理水平

全面的内审机制对提高内审的质量和工作效率都有一定的作用。完善的内审机制包括以下几个方面：一是制定相关的条文规定，使内审人员按照这个规章进行审计。规章制度的设立对内审人员的工作具有明确的指导作用，为内审人员提供了清晰的工作思路；二是完善相关的后续机制，对审计内容进行细致的审计，将细化的内容具体到每一个审计人员，将审计的责任也进行充分的落实，有了责任的指导，审计人员能够更加准确的完成审计工作。另外，还要注意对相关操作规程的制定，使审计人员严格按照这个规程进行操作，提高审计的质量；三则是项目审计制度，将项目设计与企业的年度综合考评等方面联系在一起，实现审计的严密性。四是对内审机制的不断完善，随着社会的不断进步、企业的发展，内审工作也在随时产生变化，因此企业要根据当前的状况，对内审机制及时的做出调整，使其适应当前的环境。内审工作与企业的发展具有非常密切的关系，在审计的过程中，审计人员能够清楚的了解企业所存在的漏洞，能够对企业存在的问题进行针对性的排查和解决，因此对于完善企业的管理、提高防范风险能力方面具有重要的作用。

二、加强审计质量的控制，提高风险管理能力

审计质量是审计部门提出相关策略的落实程度，是企业对审查结果的认同度。要想提高审计结果的质量，加强对审计质量的控制，就要进行动态的审计，将审计工作落实到企业的每一个环节。这主要包括以下几个方面，一是审计人员要加强自我管理，审计部门在进行审计工作时要严格按照相关规定执行任务，并且要做到职责明确，责任分明。二是加强对审计工作的引导。当在审计工作中遇到一些鲜少见到的问题时，审计部门的领导人要及时的做出重要的决策，给予审计人员正确的帮助。由于审计工作并不参与企业的运行，因此这为保证企业的审计工作的质量提供了一道屏障，在进行审计时能够更加的客观对企业的现状进行分析和研究，及时的发现企业在运营中存在的一些问题，并且由于审计部门在审计时受到的制约程度比较小，所以审计部门可以将发现的风险及在最短的时间内上报给管理者，对存在的风险进行及时的排查，以此来提高企业的风险管理能力。另外，风险审计参与审计工作能够使整个企业建立起比较完善的风险分析体系，对企业运行的各个环节进行风险的排查，在此基础上建立起健全的风险防范意识，使企业能够做好充分的准备来应对风险。

三、采用先进的审计方式，坚实风险管理基础

创新是提高审计质量的一个重要途径，因此审计人员要学会在审计的过程中注意总结经验，探索出更加高效的审计方式。例如在内审的过程中加强对风险预测等多个方面的方式创新，在创新的审计方式之下，能够有效的提高企业应对风险的能力。另外，在审计的过程中，可以利用计算机技术进行数据的收集和整理，以此来提高工作效率。此外还要可以对远程审计等先进的审计方式进行实践，来不断的提高审计的质量。最后还要着重建立起群众监督等制度，利用群众的舆论和社会各阶层的力量来实现对企业的内审，增强企业的内审效果。随着企业的管理人员对审计工作的日渐重视，使得审计工作在不仅作为企业独特的增值业务，同时也不断的帮助企业寻找差异性的服务领域，内部审计的风险审计在企业中越来越扮演着不可替代的角色，推动着企业的风险管理水平，使企业在未来的发展中能够有效的避免风险，实现平稳、健康的提升。

四、加强内审人员素质修养，争铸风险管理典范

内审人员的素质修养对于审计工作的质量具有重要的影响作用。对于审计人员质量的影响因素也是多种多样的，主要的因素之一就是社会环境。在当今的社会中，社会的大部分成员都会认为企业的内审工作只与企业的管理高层有关，而与自己没有任何关系，因此社会对于企业内审工作的不重视进而导致企业本身对内审工作的重视程度也不高，因此在选择审计人员时并不会进行严格的审查和考核，导致审计人员的总体职业素质不高。而审计人员的素质不高使得在分析企业的运行状况以及发现企业存在问题等方面的深度不够，对问题的洞察能力不足，导致企业潜在风险的扩大，因此加强企业审计人员素质的培养成为一个迫在眉睫的问题。企业要按时对审计人员进行相关的培训，不断更新审计理念，使审计工作越来越有利于企业的发展。在审计的过程中，如果发现风险的存在就要对其投入更多的审计工作，增大风险分析的准确度。企业的风险是一个客观的存在，如果审计工作不能准确的反映企业的潜在危机，及时的上报企业存在的风险，很有可能就会造成企业的损失。另外，企业风险和审计的风险在根本上一致的，因此最小程度的减少企业风险的存在就是在减少审计工作风险的存在，提高审计工作的质量和效率，增强企业抗变能力，使企业一直具备充足的准备来面对各种风险的发生。

除了上述的策略之外，企业还要注重对内审队伍的建设。一个集合了精英的团队才能更好在队伍之间实现配合，提高审计的工作效果。内部审计是企业进行长远发展的基础，它为企业提供了准确的分析结果，为企业进行下一步战略部署提供了前提。虽然内部审计已经得到一些发展，但是在发展中仍然存在着不足，因此要加强内审工作的规范化，提高企业的风险防范水平。

参考文献：

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[2]余天京.关于企业内部审计项目质量控制的思考[J].中国内部审计. 2010（10）

[3]谢盛纹，孙俊奇.制度环境、审计行业专业性与审计质量——一项实证研究[J]. 当代财经. 2010（07）

[4]臧慧萍.浅谈如何提高内部审计报告质量[J].财会月刊.2010（18）

[5]邱高松.企业内部控制审计思维新探[J].工业审计与会计.2010（06）

[6]邱高松.企业内部控制审计思维新探[J].财会通讯.2010（10） 摘 要：企业的内部审计是规避企业风险的一个有力措施，它使得企业在经营发展的过程中能够正确的认识到存在的风险和挑战，使企业做好充足的准备迎接这些挑战。另外，企业的内审工作还有利于提高企业内各部门的运行效率，促进企业综合发展。本文主要阐述企业内审工作与风险管理的关系，并以此为出发点提出了一系列的措施来加强企业内审工作，提高企业的风险防范水平。

关键词：企业内审；风险管理；内部审计机制